總結(jié)世界杯與企業(yè)管理之道
世界杯結(jié)束了，而舉行世界杯的一個月，空氣中都是足球的味道。幾次看球時，幾個朋友聊著聊著，話題卻聯(lián)想到企業(yè)管理上了。看來，不光是我，很多朋友都是“舉頭看足球，低頭思管理”了。企業(yè)管理就像管理一支球隊，要獲勝就要有好球員、好教練、好團隊……
1、教練就是CEO。青島啤酒總經(jīng)理金志國曾說：“我在青島就擔任著一個教練的角色……”CEO最重要的職責就是團隊管理，排兵布陣，知人善用也是教練的首要。一旦球隊戰(zhàn)績不佳，教練一般都會成為替死鬼，企業(yè)事業(yè)如此，業(yè)績不好時，更換CEO也是家常便飯。選教練就是選職業(yè)經(jīng)理人。足協(xié)也好，俱樂部老板也罷，選擇教練也就類似于企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人。能夠走到最后的球隊都是有很常好的教練。
2、強弱都是相對的，也經(jīng)常強弱異勢。足球場上強弱易勢、勝敗轉(zhuǎn)換，可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊，卻經(jīng)常連小組都出不了線，例子很多，被貝利預(yù)測的球隊大抵這樣。弱隊最終奪魁也很多，比如這次西班牙隊，他們第一場比賽輸給了瑞士，但是確最后取得了冠軍，真的是失敗乃成功之母。企業(yè)操作中也要有個好的心態(tài)，心態(tài)好了，弱勢可變強;心態(tài)差了，強勢也會變?nèi)酢?/p>
3、大量的訓(xùn)練，才能形成集體間的默契配合。很多“踢球”的習慣，是在平時的訓(xùn)練中養(yǎng)成的，這次西班牙的隊員配合默契，因為他們多是巴薩的球員。要堅信靠腦力贏，而不靠體力贏。
4、球隊隊長大多是中后場球員，前鋒很少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沖到第一線有弊端。一支球隊中，隊長就類似于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們一般居于中后場，可能是后衛(wèi)，可能是中場，也可能是守門員，因為處于中后場的球員更容易觀察場上的形勢，從而方便指揮。所以，一般來說，前鋒做隊長就很少，即使這些前鋒很大牌。
5、球隊都需要一個目標。所以參加比賽的32支球隊，他們都有自己的目標，不管結(jié)果如何，他們都是有目標的。這就如企業(yè)一樣，一定要有自己的企業(yè)目標，要有使命，要知道自己的企業(yè)要到那里去。在企業(yè)實現(xiàn)目標的過程中，很多人會懷疑，打擊，還有外界的因素會影響，這些不重要，重要的是你要知道你的目標，不放棄。
6、位置問題。足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術(shù)語，比如站位、卡位、越位、換位等等。企業(yè)里也有一個位置問題。一個企業(yè)，它有很多崗位。每個崗位上都有一個人，這個崗位的工作要求就是角色責任、職責分明。每一位成員，對自己的責任，對自己要做好哪些事，遇到問題之后應(yīng)該向誰請示與匯報，諸如此類，腦子里都要很清楚。
7、沒有完美的個人，只有完美的團隊。葡萄牙的C羅，是皇馬隊的`頭號射手，個人技術(shù)和能力極其突出，是個全能型的球員。還有阿根廷，巴西隊歷來都是世界杯九大豪門，也是元老級球隊。但無一例外的出局。古往今來，任何一個英雄都是有些傲氣的，C羅也不例外，如果他能斂藏點鋒芒，賽前謙虛的和隊友多溝通和交流，應(yīng)不至于在比賽中孤立無援。
因此，在企業(yè)中的“C羅”就如“海歸”“名校畢業(yè)生”和“專業(yè)技能人才”們不妨在工作和生活中也低調(diào)點，謙虛的多和同事交流，這樣不僅讓別人認可你的才，也愿意幫助你，何樂而不為呢。
8、犯規(guī)有時候是必要的，但是要把握好度。足球場上，有很多是屬于戰(zhàn)術(shù)性犯規(guī)，但有的犯規(guī)卻很愚蠢。比如，犯規(guī)被紅牌罰下，這樣的犯規(guī)，不僅對自己很不利，影響下一場比賽，而且也使得球隊缺少一個人，壓力剛加大。這一點很在企業(yè)各級管理人員要深思，我們可以犯錯，但是不允許多次錯同樣的錯，而且對于企業(yè)目標，價值觀等的犯錯是絕對不允許的。
9、換人。球隊久攻不下時，主教練往往會換人，經(jīng)常也會收到奇效。企業(yè)管理中，當一個項目線索或者合作遲遲談不下來時，是否也考慮換換人，這樣可以促進工作的開展，同時取得更加好的效果。
10、預(yù)備球員的深度，就是企業(yè)人才儲備的深度。不要小看預(yù)備球員，這往往是兩支勢均力敵球隊遭遇時最后取勝的關(guān)鍵。企業(yè)的競爭說到底是人才競爭，我們需要做好人才的儲備，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。
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