衡量人才優(yōu)秀的兩大基本標(biāo)準
在企業(yè)中，衡量人才優(yōu)秀的兩大基本標(biāo)準是什么呢?下面我們一起來看看吧。
一個團隊的骨干必須是同時具備高智商和高情商的，兩者缺一不可。
一個團隊，首先需要聰明人。我們現(xiàn)在衡量一個人才是否優(yōu)秀，當(dāng)然有許多不同的標(biāo)準，但有兩大基
本標(biāo)準就是智商和情商。智商是智慧，情商則是品質(zhì)。一個團隊的骨干必須是同時具備高智商和高情商的，兩者缺一不可。比爾· 蓋茨曾經(jīng)這樣來描述他眼中的聰明人：
聰明人一定反應(yīng)敏捷，善于接受新事物。他能迅速進入一個新領(lǐng)域，給你一個頭頭是道的解釋。他提出的問題往往一針見血、擊中要害。他能及時掌握所學(xué)知識，并且博聞強記，他能把本來被認為互不相干的領(lǐng)域聯(lián)系在一起使問題得到解決。他富有創(chuàng)新精神與合作精神……
德才兼?zhèn)涞娜�，既有高尚的品德又有強悍的才能，這種人是我們首要的`尋找目標(biāo)。就像很多成功的企業(yè)家所感慨的，一個優(yōu)秀的人才不光要有才，還得要有德，同時，他還要為人隨和，接物待人知大體。如果你能找到這樣的一個人，并有機會將其吸收進你的團隊，那么千萬不要錯過，一定要及時伸手，把他籠絡(luò)到自己的手下。
一個合格的團隊帶頭人，他應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?作為團隊經(jīng)理，他首先要懂管理。不懂管理的人，他在這個團隊中只能打醬油，無法從事長期的管理工作。而且管理者不但要懂得管理這門學(xué)科，還要熟悉自己的直接下屬正在做的工作。其次，團隊帶頭人一定要具備很強的溝通能力和好的溝通方法。他們需要頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面，也必須技術(shù)精湛，業(yè)務(wù)能力出眾，能夠讓手下服氣。最后，作為團隊的老大，他還要能定期管理及跟蹤任務(wù)，有很好的進度管理觀念，使得團隊的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，按時保質(zhì)地完成。
以前，某公司和其他的公司合作開發(fā)過一個項目，當(dāng)時我們對于開發(fā)這類業(yè)務(wù)沒有什么經(jīng)驗，所以當(dāng)時過來的經(jīng)理，是對方客戶公司的，我們的人抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去參與。這個人體現(xiàn)出了很強的計劃控制能力，不管有什么影響到項目計劃的事情，比如人員辭職、某一塊業(yè)務(wù)不精確不到位，他總是能夠及時地采取必要的措施，減少延期，調(diào)整計劃。
更讓人叫絕的是他的溝通方法，他不是坐在手下的對面跟你干聊，或者在會議室慷慨激昂地向你賣弄他的經(jīng)驗和他的口才，而是叫上你喝咖啡。每天上午11 點和下午4 點鐘，他就會叫上團隊成員下樓喝咖啡，很隨意地聊天，什么內(nèi)容都可以談，好像不是在工作，而是一次閑余時間的聚會。起初大家對此還有點意見，覺得這人腦子有病，或者有什么企圖。但是后來，也跟著喝去了。
在這個過程中，交流就會非常豐富，從項目的管理到設(shè)計方法，從技術(shù)發(fā)展到風(fēng)土人情，幾乎無所不包。也是在這個過程中，他增強了團隊成員間的互相理解，活躍和輕松了團隊的氣氛，而且體現(xiàn)出了他很好的管理素養(yǎng)，展示了不凡的人格魅力，讓大家在努力工作的同時，又對他非常感激。
對于這個人，我至今還對他有著很深的印象，很想把他挖到我的公司擔(dān)任項目負責(zé)人，去帶領(lǐng)一支團隊。但是很可惜，任人拋出萬金，他就是紋絲不動，毫不動心，對于那家公司，他保持著十分強烈的忠誠，這是更讓人敬佩的一點。
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