看2014巴西世界杯領(lǐng)悟成功球隊的管理哲學(xué)
在世界杯上奪冠是每一只參賽球隊夢寐以求的心愿，如同于創(chuàng)辦一家成功的公司，每支球隊從組隊到登頂都會面臨著這樣或那樣的問題，所以，那些成功球隊的管理哲學(xué)都有哪些?
世界杯上成功球隊的管理哲學(xué)有哪些?
一個優(yōu)質(zhì)團隊要怎樣誕生?
歐洲紅魔比利時，曾經(jīng)是一個多么令人心生忌憚的名字。十二年后，他們終于再一次站上了世界杯這片熟悉的舞臺。在這一段漫長的時間里，阻止他們重返大場面的不只是球員實力的下降，更多的是來自內(nèi)部的爭斗。
比利時是個非常特別的國家，它由兩個主要民族組成：北邊說荷蘭語的弗萊芒人(Flemish，所在的地區(qū)稱弗蘭德斯Flanders)，以及南面說法語的瓦隆人(Wallonian，所在地區(qū)稱瓦隆Wallon)。在瓦隆人眼里，弗萊芒人生意人出身，精于計較又沒骨氣;而在弗萊芒人眼中，瓦隆人神經(jīng)兮兮，傲慢自大，盛產(chǎn)僵化保守的老貴族。
所以，我們可以看得出，兩邊的人可能真的不太喜歡對方。比利時著名足球教練蒂斯對范希姆斯特曾說：“千萬不要召入瓦隆人進入國家隊，無論他有多么優(yōu)秀。”毫無疑問，這兩個人肯定是說荷蘭語的。
但是，地域攻擊無法改變共同的利益訴求，比利時人仍會盡可能小心翼翼的維護整個國家的平衡與進取，包括在足球方面。
被多次擋在洲際比賽決賽圈之后，比利時人痛定思痛，開始嘗試在多方面進行改革。其中最關(guān)鍵的有兩點，一是在歐陸多國大力培養(yǎng)年輕球員，二是雇傭熟悉比利時足壇的元老或退役球星擔任主教練。2012年折戟歐洲杯預(yù)選賽后，比利時足協(xié)選定了傳奇球星威爾莫茨作為繼任主教練。事實證明，威爾莫茨用他獨特的組隊方式，真正改變了這支球隊，他采取的措施主要有如下幾點：
1.盡可能的選取年輕并具備多元文化背景的球員。比如球隊核心阿扎爾小時候就來到了法國并在此受訓(xùn)，隨后轉(zhuǎn)會英格蘭。在他的成長經(jīng)歷中或許并無太多地域觀念的灌輸。
2.帶上一名或兩名老將作為更衣室領(lǐng)袖。諸如剛上任時的西蒙斯與現(xiàn)在的范比滕。
3.選取具備足夠領(lǐng)導(dǎo)力并沒有地域派系背景的球員做隊長。球隊現(xiàn)任隊長是原比利時青年隊隊長，剛果后裔孔帕尼。作為曼城與比利時雙料隊長的他有足夠的能力帶領(lǐng)球隊前進。
4.放棄有實力但非核心的刺頭型球員。羅馬中場納英戈蘭便是個中典型。由于和費萊尼等球員位置存在沖突，又身處比利時球員并不多的意甲聯(lián)賽，以至于其因得不到在國家隊的上場機會而經(jīng)常抱怨。因此在本屆世界杯的參賽大名單上，我們最終還是沒有看到這位中場悍將的入選。
內(nèi)部團隊的有效搭建提升了球隊的凝聚力與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力，這也間接上促進了年輕球員的成長。
功勛老臣真的有價值么?
C組，科特迪瓦對日本。61分鐘，新晉英超最佳球員亞亞圖雷的球隊，0比1落后。
亞亞圖雷拖著重傷初愈的雙腿一直努力試圖使球隊的進攻更有條理，防守更有層次，但眼前的一切卻并非那么如愿。邊鋒熱爾維尼奧瘋狂內(nèi)切搶點擠占伯尼的位置，仿佛要證明我才是如今的鋒線頭牌一哥。90后奧里耶沿著右路上下翻飛，他想告知在場的阿森納球探們，我才是下賽季接班主力右后衛(wèi)的最佳選擇。甚至連中場副手蒂奧特也時不時的掄上一腳，要知道在世界杯上進一個球，沒準那個頂級豪門的小本本上從此就掛上了你的名字。
在場的每個科特迪瓦球員都在用自己平時最為熟悉的方式踢球，出身于西非、受訓(xùn)于歐陸的他們在骨子里崇拜著強權(quán)政治與英雄主義，展示自己最好的一面最為緊迫，這種踢法是否有效反而并不重要。
但這一切，都在德羅巴出場之后改變了。
德羅巴出場之后的28分鐘，日本人沒打出哪怕一次像樣的進攻。而科特迪瓦也悄然改變了各自為戰(zhàn)的模式，轉(zhuǎn)而采用中路控球推進后分邊起高球傳中的戰(zhàn)術(shù)，試圖用最直接的身體優(yōu)勢擊垮日本人。2分鐘2球，這位科特迪瓦的“民族英雄”仿佛用自己的氣場與領(lǐng)導(dǎo)能力直接摧毀了對手�！睹麍觥吩@樣描述德羅巴在科特迪瓦的聲望：
“德羅巴，這位富有個人魅力的隊長，成為了一個標志�？铺氐贤叩哪贻p人效仿他，穿著打扮、抹發(fā)膠、穿他那樣的無袖衫;女人們?yōu)樗拿嫒莺腕w態(tài)而傾倒—寬大的肩膀，高顴骨，像雕刻一般的下巴。音樂家給他寫歌，歌手模仿他的"抓巴style"，還有當?shù)氐钠【埔灿玫铝_巴命名。”
所以，家有一老，如有一寶。不要輕視那些曾經(jīng)做出過卓越貢獻的老將們，在最關(guān)鍵的時候，他們能做得更多。
你有沒有一個逗比老板?
在任何行業(yè)，成功的老板都是罕見的，而更多的情況，你碰到的是一個逗比老板，最為典型的就是上屆世界杯上法國隊的`主教練，星座狂人多梅內(nèi)克。
生于1952年1月24日的多梅內(nèi)克是水瓶座，受到天王星的庇護，這個星座的人大多具有非凡智慧。但這也是個極其自戀的星座，一生我行我素、旁若無人。多梅內(nèi)克的生日是水瓶座里比較偏摩羯的部分，所以他的性格里又多了幾分固執(zhí)。
20年前，在一位當?shù)卣夹羌业闹更c下，多梅內(nèi)克第一次從星相學(xué)角度認識到了麾下隊員的特性。從那以后，多梅內(nèi)克開始意識到，原來星相學(xué)還可以對執(zhí)教球隊有所幫助，從此他便開始了靠星座為指導(dǎo)的教練生涯。他對一些星座的球員推崇備至，又對一些星座的球員倍加小心，敬而遠之甚至無情剔除。
在他看來，只有跟風(fēng)象星座比較合拍，對頭星座是獅子座，而最為厭惡的則是天蝎座。這也直接造成上屆世界杯獅子座的亨利與天蝎座的皮雷兩員老將的不受重用。
“當我的后衛(wèi)線出現(xiàn)一個獅子座時，我的步槍時刻準備著!我知道他總有一天會引火!”
也許星相學(xué)事件是一次偶然，但它證明了多梅內(nèi)克的足球哲學(xué)。一個把希望寄托在塔羅牌和水晶球上的主教練，真能捧起世界杯嗎?
因此，如果你在領(lǐng)導(dǎo)一個團隊的時候，你可以選擇順從大多數(shù)的標準，作一個積極而又“平庸”的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，一旦你決定使用自己的標準來看待下屬的人和事，你一定要知道，也許你的這套標準就是員工眼中的水晶球和塔羅牌。
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