企業(yè)管理需要樹立的10個思維
機遇是所有有利因素和條件的集合，可謂“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。企業(yè)家要有發(fā)現機遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇。
企業(yè)經營管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，下面小編為大家整理了企業(yè)家應該樹立的十大思維，歡迎閱讀參考。
1 創(chuàng)造最大價值的思維
是否盈利，是衡量企業(yè)家成功與否的標志�？梢哉f，追求利潤是企業(yè)家的天職，代表著企業(yè)家為股東創(chuàng)造的價值。與此同時，企業(yè)家還承擔著為國家、員工、客戶及其他利益相關者創(chuàng)造價值的責任。
員工是支持企業(yè)運轉的勞動者群體，能從企業(yè)獲得與其貢獻相符的勞動報酬，并對企業(yè)產生強烈的認同感和歸屬感，是企業(yè)家為員工創(chuàng)造價值的主要體現。
客戶是支持企業(yè)運轉的消費者群體，能從企業(yè)獲得與其支付相符的產品和服務體驗，是企業(yè)家為客戶創(chuàng)造價值的主要體現。
企業(yè)家的使命和責任是要做到為上述各利益相關方創(chuàng)造價值的有機統(tǒng)一，實現企業(yè)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
2 資本運營保值增值的思維
企業(yè)經營，本質上是資本運營。資本運營就是使資本在運動中實現保值增值。企業(yè)資本運營要圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，根據流動性、增值性、安全性原則來決定投資和融資策略，來選擇從事何種資本運動的方式，如產業(yè)資本運動、商業(yè)資本運動、信用資本運動。
資本運營主要集中在三個領域：企業(yè)內部的資本運營、企業(yè)之間的'資本運營、資本市場上的資本運營。企業(yè)家要重點關注企業(yè)資產結構的優(yōu)化，提高資本的使用效率，降低成本費用。在資本運營的過程中，企業(yè)家要特別注意企業(yè)現金流的穩(wěn)定性和連續(xù)性，防止發(fā)生企業(yè)資金鏈斷裂的風險。
3 創(chuàng)新思維
一位企業(yè)家說：“我們始終生活和工作在憂患和危機之中，任何發(fā)明和創(chuàng)造以及在競爭中的勝利，至多只能讓我高興5分鐘!”受市場競爭優(yōu)勝劣汰規(guī)律的支配，企業(yè)創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則死。
市場需求是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新商品和服務是企業(yè)創(chuàng)造價值的根本途徑。企業(yè)必須密切關注市場需求，為市場提供適銷對路、物美價廉的商品和質優(yōu)價廉的服務，讓消費者滿意，才能發(fā)展壯大。要始終做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我新”，源源不斷地通過新技術研發(fā)、新產品開發(fā)、新市場開拓，確保企業(yè)處于領先競爭對手的優(yōu)勢地位，才能掌握市場競爭的主動權、主導權、話語權。
那么，企業(yè)如何做到更好的創(chuàng)新呢?可以從三個方面入手。
一是建立員工創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新;
二是加大產品研發(fā)的資金投入;
三是要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，要敢于嘗試，不怕失敗。
4 捕捉機遇的思維
機遇是所有有利因素和條件的集合，正可謂“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。企業(yè)家要有發(fā)現機遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇。
在戰(zhàn)略層面上，要把握市場發(fā)展趨勢，要用全球視野看市場、找資源，要擁有預見趨勢的眼光。市場競爭的勝者不是追隨，而是引領未來，是不斷滿足現有需求，創(chuàng)造新的需求，引導消費潮流。
在戰(zhàn)術層面上，要結合企業(yè)的發(fā)展情況尋找有利機遇，要敢于迎接挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中把握機遇。
具體來講，企業(yè)家要從三個方面尋覓捕捉機遇。
一是研究國家的宏觀經濟政策，了解國家產業(yè)政策導向，從政策中覓商機。
二是研究產業(yè)技術的發(fā)展趨勢，科學技術是第一生產力,重大技術革命都會帶來產業(yè)變革，都會給企業(yè)帶來巨大的機遇。企業(yè)家要善于跟蹤最新科技發(fā)展趨勢和市場需求變化，研發(fā)新技術，創(chuàng)造新產品，從技術創(chuàng)新中覓商機。
三是研究競爭對手的走向，對標和學**行業(yè)領先的競爭對手，細分市場，從差異化競爭中覓商機。企業(yè)必須要有專門的機構進行戰(zhàn)略研究，通過分析形勢，研究市場需求、國家產業(yè)政策、新技術發(fā)展趨勢和競爭對手等情況，想他人所未想，發(fā)現他人所未發(fā)現，做他人所未做，確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標，前瞻思維，預見未來，超前謀劃，提前布局，不斷贏得競爭優(yōu)勢，占據市場主動地位。
5 追求生產要素產出最大化的效率思維
效益來自效率。因此，要最大限度地提高企業(yè)勞動生產率，縮短個別勞動時間，使之低于社會必要勞動時間，確保企業(yè)獲得較高利潤，贏得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)家在市場競爭中，不僅要與競爭對手對標產品和服務的質量，還要與競爭對手對標制造產品和提供服務的成本與價格。在競爭激烈、行業(yè)微利時代，必須以內涵式發(fā)展代替外延式發(fā)展，以精細化管理代替粗放式管理。
企業(yè)家要從一切生產要素產出最大化的原則出發(fā)，提高企業(yè)的運營效率，提高全要素生產率。要積極完善企業(yè)體制和機制，激發(fā)企業(yè)的活力;積極實施技術創(chuàng)新，產品創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，滿足市場需求;積極培養(yǎng)選拔人才，提高員工素質;積極推行企業(yè)人、財、物和供、產、銷等組織管理的科學化、精細化，積極創(chuàng)新商業(yè)模式等。要特別注重加強財務核算，優(yōu)化資源配置，實現利潤最大化。
具體而言，要著重考核收入利潤率、勞動生產率、資產周轉率、資產收益率、凈資產收益率和經濟增加值等指標。
6 靠機制塑造人才的思維
企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭。因此，企業(yè)家在培養(yǎng)人才、選拔人才、用好人才、激勵人才上要下大功夫。
企業(yè)要想留住人才，首先要構建企業(yè)文化，闡明企業(yè)的價值主張，通過企業(yè)文化所產生的親和力和凝聚力將認同或具有共同價值觀念的人才凝聚在一起，從而產生巨大的戰(zhàn)斗力。
因此，企業(yè)家要樹立人人都是人才、人人皆可成才的理念，營造人人努力成才、人人盡展其才的環(huán)境，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，搭建員工成長成才的平臺。要樹立正確的用人導向，通過建立競聘上崗、競爭擇優(yōu)的人事制度，把市場競爭的優(yōu)勝劣汰機制引入企業(yè)人才選拔和員工錄用上，激發(fā)企業(yè)的動力和活力。通過競爭擇優(yōu)的機制，使想干事、能干事、能干成事的人才脫穎而出。
在人才工作中，對那些才干突出、業(yè)績顯著者，要大膽提拔使用。同時，要建立相應績效考核激勵機制，對貢獻突出的給予表彰獎勵，形成“想干事者有機會，干成事者有獎勵”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，充分調動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。
7 塑造企業(yè)形象的品牌思維
品牌是企業(yè)的旗幟，代表著企業(yè)的形象，是識別企業(yè)和企業(yè)產品的標志。品牌是企業(yè)及其生產的產品長期以來在消費者中形成的口碑。
對于企業(yè)而言，要想塑造良好的口碑和品牌形象，就必須依靠企業(yè)高質量的產品和服務，使企業(yè)獲得客戶認可，形成口碑相傳。品牌企業(yè)都是以消費者為中心的企業(yè)。企業(yè)家要善于通過塑造良好的品牌形象，在企業(yè)和消費者之間建立起較強的信任感，形成消費者認牌購買的心理定勢，贏得真正持久的商品競爭優(yōu)勢和人才、資金集聚優(yōu)勢。
為了塑造企業(yè)良好的品牌形象，企業(yè)家要做到：
一要確保產品和服務質量，重視消費者體驗，讓消費者放心、稱心、滿意、信賴;
二要做好市場營銷和企業(yè)品牌傳播，提升美譽度和知名度，擴大影響力，塑造良好的品牌形象。
8 創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境的思維
在企業(yè)發(fā)展過程中，外部要與政府管理部門、投資者、渠道商、供應商、消費者、媒體界等打交道，涉及方方面面的利益相關者;內部要處理好與干部員工的關系。對各方面的關系處理得好，就會有利于企業(yè)發(fā)展，處理不好就會影響企業(yè)發(fā)展，損害企業(yè)形象。
企業(yè)家必須要協(xié)調好內外部關系，調動一切有利因素為企業(yè)發(fā)展助力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內外部發(fā)展環(huán)境。在協(xié)調各種關系、處理各種矛盾的過程中，企業(yè)家要堅持依法治企理念，依法維護投資者的利益、員工的利益和消費者及利益相關方的權益，及時化解經營管理中出現的各種風險，積極妥善處理好負面輿情，維護好企業(yè)的品牌形象。
9 防患于未然的風險思維
企業(yè)家應將風險納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，形成完善的風險管理機制。
首先，要善于分析和識別風險。時刻關注市場環(huán)境、技術環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境等可能孕育外部風險的各類因素，重點審視企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、運營控制和財務狀況等內部風險的主要來源，對企業(yè)面臨的潛在風險保持高度警覺，做到心中有數。
第二，要善于防范和規(guī)避風險。通過有效的內部控制和風險管理策略，企業(yè)家可以降低風險沖擊的概率，提高經營的穩(wěn)定性，如重大風險預警管理、安全保衛(wèi)管理、內控責任制度、法律顧問制度等都可以在識別風險的基礎上規(guī)避風險，將風險扼殺在萌芽中。
第三，要善于應對和解決風險。風險一旦成為現實并沖擊企業(yè)的正常運營，企業(yè)家應臨陣不亂，選擇諸如風險轉移、風險對沖、風險補償等最有利的風險管理策略，最大限度降低企業(yè)損失。
10 法治思維
企業(yè)必須要做到遵紀守法、依法經營管理。
作為企業(yè)家，一要營造氛圍，通過全員普法教育，使企業(yè)干部職工樹立依法辦事的意識;二要完善機制，通過打造優(yōu)秀的企業(yè)法律事務團隊，使他們主動參與經營管理活動，妥善處理法律事務，防范各種法律風險，有效維護企業(yè)的合法權益。
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