精品国产一级毛片大全,毛片一级在线,毛片免费观看的视频在线,午夜毛片福利

我要投稿 投訴建議

加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理方式

時間:2020-12-25 09:07:24 企業(yè)管理 我要投稿

加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理方式

  不管是任何一個企業(yè),建立公司的上下溝通機(jī)制,給員工發(fā)牢騷的機(jī)會,讓員工的不滿都發(fā)泄出來,才會心情舒暢的投身到工作之中。

加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理方式

  其實,國內(nèi)外早就有很好的溝通機(jī)制,我們在企業(yè)的經(jīng)營管理中也經(jīng)常運(yùn)用這些溝通的機(jī)制。下面介紹在實踐中具體溝通的應(yīng)用的八個方法:

  ------談心溝通法。

  談心活動是一個好辦法。在實踐中我們要求部門經(jīng)理、主管對下屬要經(jīng)常開展談心活動,交流思想,及時溝通。對違紀(jì)員工進(jìn)行處罰前,我們遵循“溝通在前,處罰在后”、“教育從嚴(yán),處罰從寬”的工作方法;對于與直接上司發(fā)生矛盾的員工,我們采取上級領(lǐng)導(dǎo)找員工談心的辦法,溝通思想;當(dāng)員工情緒低落,我們要求工會及時談心溝通,了解情況。配合“逐級談話、逐級溝通”的領(lǐng)導(dǎo)溝通制度,建立起公司以談心走訪為核心,全方位、立體的溝通網(wǎng)絡(luò),保證在第一時間的及時溝通,把不滿、牢騷解決在萌芽狀態(tài),取得了較好的效果。

  ------定期溝通法。

  管理者和員工的關(guān)系,是溝通的重點。管理者處在優(yōu)勢地位,處在矛盾的焦點,容易與員工產(chǎn)生矛盾,員工敢怒不敢言,牢騷四起。我們堅持每年一次由員工評議管理者的制度,采取背靠背匿名評議的方式,給員工一個發(fā)表真實意見的機(jī)會,效果不錯。

  但是要注意,對員工的意見要具體問題具體分析,避免片面性。

  原我們還有“領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度,但我們采取“變員工向上溝通為管理者向下溝通”的管理者主動溝通的辦法后,“接待日”已名存實亡了。

  ------工會溝通法。

  溝通,是工會的一項重要工作。我們要求工會真正成為員工和公司的紐帶和橋梁,把員工的牢騷和不滿情況的反饋意見列為重點工作之一,發(fā)揮工會組織的作用。

  ------匿名溝通法。

  我們堅持傳統(tǒng)的“意見箱”方式,對員工有意見給與了一個及時快捷保密的溝通渠道。由于其他溝通渠道的暢通,“意見箱”里經(jīng)常沒意見。

  ------松下溝通法。

  在松下,所有分廠里都設(shè)有吸煙室,里面擺放著一個極像松下幸之助本人的人體模型,工人可以在這里用竹竿隨意抽打"他",以發(fā)泄自己心中的不滿。

  這確實是一個快捷發(fā)泄不滿的好方法,但不適合我公司的實際情況,我們未采用。

  ------聚餐溝通法。

  熟話說,酒后吐真言。員工定期聚餐,即交流感情,又溝通思想,是個好辦法。許多矛盾在酒后都會暴露出來,為我們解決矛盾打下基礎(chǔ)。

  這是我們堅持的制度之一。

  ------活動溝通法。

  利用集體活動、外出郊游、卡拉OK等員工喜歡的`多種形式進(jìn)行交流溝通。此時沒有上下級關(guān)系,形成“哥們、姐們”的大家庭氣氛,在交流中放松心情,在談笑中敞開心扉。一些不滿情緒也會在談笑中云開霧散。

  青年人多的部門采取這種辦法更有有效。

  我們還堅持每年一次的公司集體旅游制度,讓員工在大自然的懷抱中,交流思想,化解恩怨,一笑泯“牢騷”。

  ------網(wǎng)上溝通法。

  這是現(xiàn)代化的一種溝通新方法。由于我們屬于制造型企業(yè),網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用不夠廣泛,在現(xiàn)階段還沒有采用。

  總之,加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理,是消除牢騷的負(fù)效應(yīng)的好方法,是處理好企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的一個重要手段,每個企業(yè)都應(yīng)從各自的實際出發(fā),切實加強(qiáng)上下溝通,保證企業(yè)健康發(fā)展。

http://www.ardmore-hotel.com/

【加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理方式】相關(guān)文章:

如何加強(qiáng)與員工的溝通02-11

中層管理者的溝通法則01-16

管理者溝通能力測試04-26

怎樣與員工溝通02-28

90后員工需要怎樣的管理方式01-05

與員工溝通薪酬問題02-28

院長如何與員工溝通02-11

如何和員工溝通?02-11

如何與企業(yè)員工溝通02-11