企業(yè)營銷人員的考勤管理制度

時(shí)間：2022-10-13 18:45:48 企業(yè)管理我要投稿

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企業(yè)營銷人員的考勤管理制度

　　營銷人員的考勤制度，必須是剛性的，而且是毫不妥協(xié)，決不讓步。

企業(yè)營銷人員的考勤管理制度

　　上半年，筆者在公司營銷部全面執(zhí)行剛性的考勤制度：

　　·遲到一次扣50元;

　　·請假每半天扣100元;

　　·曠工每天扣500元。

　　當(dāng)時(shí)我們出臺這種考勤制度，出于兩個考慮：

　　其一，我們公司嚴(yán)格按照國家法定時(shí)間上班。即：所有的營銷人員都享受“雙休日”和國家法定節(jié)假日。如果再加上營銷人員出差、或者上門拜訪客戶的時(shí)間，那么，營銷人員實(shí)際在公司上班的時(shí)間只有200來天，甚至還不到200天。所以，筆者認(rèn)為，在如此少的“上班時(shí)間”內(nèi)，員工還隨意遲到、請假，那是不可饒恕的——尤其是我們還是做營銷的!

　　其二，前期公司考勤制度非常人性化，遲到、請假都可以隨意免考核，導(dǎo)致公司新老員工越來越放肆，很多時(shí)候甚至出現(xiàn)集體遲到、一半員工請假的局面，銷售業(yè)績起不來，員工也是離心離德，一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神都沒有。

　　為此，筆者出臺了極為強(qiáng)硬的考勤制度：員工可以遲到、請假、曠工，但是罰款一分不會少!

　　筆者堅(jiān)持執(zhí)行了兩三個月。結(jié)果從第二個月起，營銷部當(dāng)月的遲到為零，請假只有兩個半天(兩個員工感冒請假半天)，公司再也不用擔(dān)心員工遲到、請假了。

　　當(dāng)然，在此過程中，我們也出現(xiàn)過一番周折。

　　在剛性的考勤制度實(shí)行四個月后，筆者出了一趟長差，便委托公司另一部門負(fù)責(zé)人代為照看一下營銷部;結(jié)果她“虛心傾聽”了諸多員工的心聲，然后“非常人性化的”、“非常果斷的”、擅自宣布營銷部考勤制度和公司其他部門考勤制度一致，完全放開了考勤制度。等到筆者出差歸來，發(fā)現(xiàn)營銷部的考勤制度重新變成以前散亂、無序的狀況，當(dāng)時(shí)代為照看的另一部門負(fù)責(zé)人已經(jīng)手足無措、不知道如何收尾了。

　　筆者非常生氣，經(jīng)過近兩周的整頓，才重新恢復(fù)營銷部的正常秩序。也正是因?yàn)檫@番經(jīng)歷，讓筆者愈加相信：營銷部的考勤制度，必須是剛性的，必須是毫不妥協(xié)、決不動搖的!

　　柔性的考勤制度，結(jié)果導(dǎo)向!

　　時(shí)至今日，筆者對營銷人員的考勤制度也有了新的認(rèn)識。對于營銷來說，考勤制度僅僅是“一個制度”，營銷最重要的還是“業(yè)績”、“結(jié)果”。

　　考勤制度也需要柔性，而這種柔性，一方面是考勤制度的“人性化”表現(xiàn)，另一方面也是與“結(jié)果”息息相關(guān)的。

　　筆者已經(jīng)在公司營銷部執(zhí)行剛?cè)岵?jì)的考勤制度。剛性的考勤制度就是上述內(nèi)容;柔性的考勤制度則與營銷人員的“上月業(yè)績”相掛鉤：

　　·正式員工，上月業(yè)績≥3萬，則當(dāng)月所有遲到免考核(即：員工當(dāng)月遲到不會受到任何處罰)。

　　·實(shí)習(xí)員工，上月每簽成1個單子，則當(dāng)月免考核遲到1次;上月簽成3個及以上單子，當(dāng)月所有遲到免考核。

　　·所有員工，上月每完成1萬業(yè)績，即可享受0.5天請假免考核(比如：員工A上月完成4萬業(yè)績，那么本月就有2天上班時(shí)間自由安排，不用來公司上班，不會受到任何處罰)。

　　簡單的理解，就是一切以業(yè)績來說話，“結(jié)果導(dǎo)向”。營銷人員做的業(yè)績越好，那么享受到的“優(yōu)待”就越多;反之，營銷人員如果業(yè)績差或者沒有業(yè)績，那么就得低調(diào)做人、老老實(shí)實(shí)上班。

　　一個做不好業(yè)績、不能賺錢的營銷人員，不是一個好的營銷人員，任何一個公司都不會長期養(yǎng)著這樣一個“閑人”、“無用的人”的;自然，公司考勤制度也沒有必要向這部分“無價(jià)值員工”傾斜。

　　話：員工考勤眾生態(tài)

　　1、不要奢望所有員工都有“自覺性”。老員工、業(yè)績完成好的員工，自覺性往往比新員工、業(yè)績完成差的員工要強(qiáng)。即使公司給予他們非常寬松的考勤制度，他們也會比較準(zhǔn)時(shí)的上班，合理高效的安排自己的自由時(shí)間，盡量多的簽單。

　　反倒是很多新員工，尤其是業(yè)績完成較差的員工，往往會拿公司考勤制度說事，認(rèn)為公司考勤制度“太苛刻”、“太不人性化”，束縛了他們的發(fā)展空間。這類員工，本質(zhì)上就不是合適的營銷人員，當(dāng)然更談不上優(yōu)秀的營銷人員。對于這類員工，我們現(xiàn)在采取的策略就是：盡早辭退，早走早安心!

　　2、不要將剛性的考勤制度和“壓力”直接掛鉤。有些人事經(jīng)理經(jīng)常會說：“營銷人員應(yīng)該在寬松、自由、良好的環(huán)境下工作，不能有太大壓力。你們的考勤制度太嚴(yán)格了，營銷人員為了避免遲到，只能是每天大清早就趕公交、地鐵，等到趕到公司就氣喘噓噓，精神疲倦得很，上班工作也沒有狀態(tài)。而且，感冒生病了，或者老家親人有個紅白喜事，都要扣那么多錢，給員工壓力太大了。”

　　咋一聽，很有幾分道理;仔細(xì)一琢磨，發(fā)現(xiàn)本末倒置、曲解人意。

　　首先，任何職場上的員工，都有工作壓力;員工也只有在壓力下，才能將壓力變成動力，真正自由、寬松、沒有任何壓力的工作，那僅僅是一個幻想中的工作。

　　其次，營銷人員這個群體，本身就是代表著承受更大壓力、承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)、當(dāng)然也會享受更大收益的一個群體。沒有付出，何來收益?營銷人員唯一的價(jià)值，就在于他們能創(chuàng)造更大的價(jià)值，否則營銷人員就沒有絲毫的價(jià)值了。營銷人員就是在壓力、動力中度過的。

　　再次，營銷人員不是公務(wù)員，也不是天天坐辦公室的前臺文員。營銷人員如果又想賺大錢，又想輕松工作，又想隨意遲到、請假，那何來的業(yè)績?何來的報(bào)酬?何來的道理?筆者曾經(jīng)招錄過一個營銷人員，一年下來，請假回老家參加親人的紅白喜事達(dá)6次，請假總天數(shù)超過20天，當(dāng)然業(yè)績做的也很差，回頭還說公司不批準(zhǔn)假期是“不人道”。無語……

　　最后，需要特別說明的是，營銷人員做好了業(yè)績，在考勤乃至其他方面都是有非常多的優(yōu)待，就是看營銷人員是否自己合格的。

　　3、業(yè)績沒有做起來的員工最喜歡“挑刺兒”。公司曾有一個員工，三天兩頭請假、遲到，問其原因：“昨天晚上來了一個朋友，喝酒玩耍到凌晨5點(diǎn)，不想來上班了。”還挺理直氣壯的。

　　新招聘一個女孩子做電話營銷，還沒有任何簽單，突然就連續(xù)請假3天，說是感冒了。問其原因：“周末和朋友出去滑雪了，凍著了!”該員工內(nèi)心深處，就沒有想過要保護(hù)好自己的身體，好好做業(yè)績!公司讓員工“雙休”，是希望員工能夠有充足的休息，保持好健康的狀態(tài)，做好工作的;不是讓員工周末肆意玩耍，上班時(shí)間來填補(bǔ)睡眠和休息的!

　　公司打算重點(diǎn)培養(yǎng)的一個員工，借口“女朋友生病了，去醫(yī)院陪一天”;結(jié)果第二天上班就提交了離職申請書，原來陪“女朋友去看病”僅僅是個托詞，真實(shí)原因是去參加了其他公司的面試，然后立馬“甩了公司”。

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　　凡此種種，讓筆者深感：考勤制度，需要柔性，更需要剛性;歸根結(jié)底，還是“結(jié)果導(dǎo)向”。

　　營銷人員的業(yè)績好了，提成和收入自然就高，營銷人員更不會輕易離職，工作積極性和主動性都更高，享受到的優(yōu)待就越多;反之，道理亦然。

　　考勤制度，對優(yōu)秀的營銷人員就是“柔性的”，對不合格的營銷人員就是“剛性的”，就是這么回事。

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