老板應(yīng)該干好的這些事

　　作為企業(yè)老板，應(yīng)該做好哪些事情呢?下面我們一起看看吧。

　　一、為何要管好干部?

　　為何要管好干部?這個(gè)問(wèn)題似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)，也沒(méi)必要在這里展開(kāi)論述。77年前，毛澤東在延安就告訴大家：正確的路線確定以后，干部是決定的因素。

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)由小到大，當(dāng)一個(gè)老板不再直接帶兵打仗，提拔了一批又一批的班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、連長(zhǎng)的情況下，如何管好干部就成為企業(yè)最迫切的任務(wù)，也是老板最應(yīng)該抓的工作。

　　對(duì)民企而言，“正確的路線”意味著核心業(yè)務(wù)已經(jīng)形成，發(fā)展戰(zhàn)略初步確定，能不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，取決于各級(jí)干部的素質(zhì)和能力。

　　沒(méi)有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)�，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)倒閉的主要原因，一定是管理上出現(xiàn)問(wèn)題，而管理的問(wèn)題一定是干部的原因。

　　大到國(guó)家，小至企業(yè)，都是一樣的道理。國(guó)家亂了，一定是干部的問(wèn)題，是國(guó)家用人的問(wèn)題;企業(yè)垮了，也一定是干部的問(wèn)題，是企業(yè)用人的問(wèn)題。打江山不易，守江山更難。

　　二、怎樣管好干部?

　　要管好干部，就應(yīng)該有選人用人的基本標(biāo)準(zhǔn)。民企干部的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么?德才兼?zhèn)?這一原則，是任何組織都通用的，無(wú)論是國(guó)外，還是國(guó)內(nèi);無(wú)論是國(guó)企，還是民企。可惜很多民企老板對(duì)這一點(diǎn)沒(méi)有完全理解，即使理解了也沒(méi)有堅(jiān)持。

　　現(xiàn)在的民企與國(guó)企，最大的優(yōu)勢(shì)，就是干部任用和金錢激勵(lì)，這是國(guó)企做不到的。相對(duì)國(guó)企來(lái)講，民企缺乏對(duì)干部的監(jiān)督手段，這是很多民企應(yīng)該考慮的大問(wèn)題。

　　民企干部的選聘，并沒(méi)有大家想象的那么難，木子斫認(rèn)為，采取以下幾點(diǎn)措施即可：

　　其一，堅(jiān)持任人唯賢。任人唯賢，而不是任人唯親，不僅考慮“才”，也要考慮“德”，把德才兼?zhèn)涞娜颂岚蔚礁骷?jí)管理崗位上去。不管是企業(yè)“內(nèi)生的”人，還是企業(yè)外聘的人，還是老板家族的人，都應(yīng)該堅(jiān)持一樣的標(biāo)準(zhǔn)。

　　其二，堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向。民企與國(guó)企根本的不同，就是民企“對(duì)事負(fù)責(zé)制”和國(guó)企“對(duì)人負(fù)責(zé)制”的差別，民企除了股東，其他的人都是一樣的打工身份，對(duì)事負(fù)責(zé)就是對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，企業(yè)應(yīng)該以績(jī)效來(lái)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)干部的'能力。

　　其三，堅(jiān)持任期制度。國(guó)企用人上的最大的問(wèn)題，就是干部只能上不能下，民企必須堅(jiān)決克服這個(gè)毛病。解決的辦法只有一個(gè)，堅(jiān)定不移地推行“干部任期制”。根據(jù)管理周期理論，這個(gè)任期不易過(guò)長(zhǎng)，也不要太短，以三到四年為宜。任期屆滿，就地免職，重新競(jìng)聘。

　　三、為何要分好錢?

　　所謂的分錢，也就是如何做好企業(yè)的薪酬分配，如何建立良好的薪酬體系，工資固定部分占多大比例，工資浮動(dòng)部分占多大比例，浮動(dòng)部分通過(guò)什么樣的方式發(fā)放，從而讓企業(yè)中的大多數(shù)人沒(méi)有意見(jiàn)。

　　工資能升能降，是個(gè)老掉牙的問(wèn)題，是國(guó)企幾十年改革的核心問(wèn)題，最近我們也看到一些央企提出了下浮工資的信息，但并沒(méi)有真正建立工資收入與企業(yè)效益真正掛鉤的機(jī)制。

　　任正非先生曾經(jīng)講過(guò)，分錢是企業(yè)最難的事。為什么這么說(shuō)?因?yàn)榉皱X體現(xiàn)了企業(yè)的意志，必須做到內(nèi)部的相對(duì)公平合理，要讓絕大多數(shù)的員工都有積極性，發(fā)揮薪酬的持續(xù)激勵(lì)作用。

　　因此，民企完全有條件建立適合自己的薪酬分配方式，通過(guò)分好錢，讓干活的不吃虧，讓不干活少的賺不到便宜，讓想留住的人留得住，讓不想留住的人自己走。

　　四、怎樣分好錢?

　　現(xiàn)在的企業(yè)大體可以分為兩類，一類是傳統(tǒng)型企業(yè)，一類是科技型企業(yè)。傳統(tǒng)型企業(yè)是靠“錢”來(lái)賺錢的，科技型企業(yè)是靠“人”來(lái)賺錢的。所以，兩種類型企業(yè)的薪酬分配有著很大的差別。

　　靠“錢”賺錢的傳統(tǒng)型企業(yè)，薪酬分配最好采取當(dāng)期兌現(xiàn)的方式;靠“人”賺錢的科技型企業(yè)，可以結(jié)合當(dāng)期兌現(xiàn)與期權(quán)激勵(lì)的薪酬分配方式。

　　這也就是說(shuō)，傳統(tǒng)型企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)情況、行業(yè)情況和當(dāng)?shù)貙?shí)際，確定適合自己的薪酬分配方式即可;而科技型企業(yè)，企業(yè)的盈利能力和發(fā)展?jié)摿�，更多地在�?ldquo;人”的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，不僅要讓員工立足眼前，更要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　不管是傳統(tǒng)型企業(yè)，還是科技型企業(yè)，分好錢的最好辦法，就是績(jī)效考核。因此，企業(yè)必須建立貼合實(shí)際的績(jī)效考核體系，通過(guò)考核來(lái)實(shí)現(xiàn)分配的公平公正�？己梭w系如何建立，各行各業(yè)都不相同，視自己的情況去確定。

　　管好干部分好錢，是民企有別于國(guó)企的兩大優(yōu)勢(shì)，民企老板應(yīng)該高度重視才好。

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