初創(chuàng)公司如何做好企業(yè)管理？
企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)的重要的地位。企業(yè)管理的好壞決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，企業(yè)發(fā)展的好壞決定員工的切身利益，至關重要。那么，初創(chuàng)公司如何做好企業(yè)管理？下面我們一起看看吧。
一、要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向
規(guī)范管理并不意味著公司必須有一大套繁文縟節(jié)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)期更是如此。任何管理的目標一定是使公司運作更加有效，而非紙面文章或者形式架構做得如何漂亮，它的衡量標準是成果而非過程。所以，重點的思考方向應該是，公司如何能夠盈利？如何能夠生存下去？如何能夠取得自身獨特的競爭優(yōu)勢？等等。另外，規(guī)范管理并非一朝一夕能夠建立，它需要通過長期磨合才能持續(xù)形成。
二、要建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則
任何公司的運作和發(fā)展都需要一個系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很復雜，關鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡單和務實。一般來說，公司運作都離不開資金、人才、技術和市場等要素，你們熱衷于技術，但必須認識到，單靠技術是無法取勝的，還必須有一套基本的管理制度，主要是抓好人和財兩個方面，例如制定一本員工手冊，規(guī)定道德準則、考勤制度、獎懲條例、薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，并根據(jù)公司自身特點選擇重要的方面去制定。在財務方面，我認為報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮的。
三、其要點和原則在于形成簡單務實的基本管理框架，并盡量遵照執(zhí)行
并隨著公司發(fā)展逐步修改完善，一定不要一開始就貪大求全且事無巨細，主要精力仍然要堅定不移地放在公司的生存方面，只有當某些管理條例隨著公司發(fā)展顯得滯后時，再去討論完善或修改增補。
四、激發(fā)團隊的潛能
團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力首先要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心;管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團隊成員;管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團隊激昂的斗志。
五、管理者要點燃良知和敢于擔當
良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。敢于擔當："英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個體".成績屬于團隊，責任要由自己勇于承擔。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。
六、管理者要具備熱情
要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心;管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團隊成員;管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團隊激昂的斗志。
拓展：
一、要解決企業(yè)管理“由誰管”的問題
在企業(yè)管理中，首先選拔有事業(yè)心、責任感，能力強、作風硬的同志，選拔具有戰(zhàn)略目光，有把握大局能力，有調(diào)動全員素質(zhì)，有公而忘私精神的同志擔任領導之職，團結和帶領全體員工辦實事，求實效，企業(yè)才能走上興旺發(fā)達之路。領導干部要在企業(yè)之中，以“信”立威，以“德”立威，以“能”立威，以“智”立威，以“行”立威，身先士卒，高風亮節(jié)，做企業(yè)改革的推動者，做企業(yè)發(fā)展的領路人，要在企業(yè)中切實發(fā)揮“火車頭”和“主心骨”的作用。對于企業(yè)領導班子，還要進一步加強思想道德教育、加強業(yè)務素質(zhì)培訓、方針政策的學習，使之思想意識、能力素質(zhì)跟得上時代發(fā)展潮流，跟得上企業(yè)發(fā)展的需要。與此同時，還要建立起有效的監(jiān)督預防機制，能上能下的用人機制，科學的考評機制，使領導班子切實發(fā)揮好效用，確保企業(yè)風清氣正，昂揚向上，只有好的企業(yè)領導，才能帶動全員的力量，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
二、企業(yè)管理“用啥管”的問題
要用規(guī)章制度來管。沒有規(guī)矩，無以成方圓。只有科學性、可操作性、相對穩(wěn)定的規(guī)章制度，才能確保企業(yè)這臺大機器的有效運轉(zhuǎn)。我們企業(yè)的制度體系不是沒有，問題在于它的.適應性和執(zhí)行力。要讓這些制度更符合企情，才能發(fā)揮其效用。對那些不適應、不符合的要在科學調(diào)研、廣泛征求群眾意見的基礎上認真完善，還要在其運轉(zhuǎn)過程中對其不斷修訂，確保其適用、科學。要做好規(guī)章制度的執(zhí)行力提升。這項工作一直以來都是我們的短板。我們說有了制度不執(zhí)行就等于沒有制度。制度的貫徹落實要靠強化執(zhí)行人員的責任心、加強監(jiān)督約束機制來實現(xiàn)。領導要從我做起嚴格按制度辦事，做遵守制度的典范和楷模;貫徹執(zhí)行制度的人要腳踏實地、責任意識強，做規(guī)章制度的推動者;員工要從思想上接受規(guī)章制度的約束，從“要我遵守”變?yōu)椤拔乙袷亍�，做�?guī)章制度的遵守者和推動者;要對那些不遵守制度的行為進行嚴格的懲戒，堅決消滅一切的特權階層……只有什么事都按規(guī)矩來，按要求辦，才能確保企業(yè)正常的秩序，提高企業(yè)的管理層次。也就是說，只有在規(guī)章制度的約束下，企業(yè)的管理才有了工具和標尺，企業(yè)管理才能夠得到真正意義上的提升。
三、企業(yè)管理“怎么管”的問題
建筑施工企業(yè)要在抓承攬上下苦功，把抓好承攬放在重中之重的位置，以業(yè)內(nèi)的良好口碑，以施工的良好業(yè)績，以對建筑市場準確的把握取得市場的主動權，確保企業(yè)任務飽滿，這是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。要在施工生產(chǎn)的管理上下力氣。施工組織者必須掌握先進的施工工藝，具有全面的協(xié)調(diào)能力，高度的責任感;施工技術人員要按設計要求、按規(guī)范和流程進行作業(yè);所使用的物資材料必須是合格產(chǎn)品，生產(chǎn)流程必須科學規(guī)范，檢驗試驗要嚴格執(zhí)行標準……安全、質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)實現(xiàn)社會價值的唯一途徑，只有建造合格的建筑產(chǎn)品，企業(yè)才有存在的意義，因此，加強施工管理勢在必行。
四、企業(yè)管理要找好著眼點和著力點
企業(yè)盈利是著眼點。一項工程，自承攬開始，項目管理者就應該對其盈利多少有預期;中標的合同額是多少，里面包括多少工、料、機的成本，有多大的盈利空間，項目管理者不能不掌握;施工生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生的各類費用有沒有實現(xiàn)可控，項目管理者要隨時跟進;有哪些合同外變更的項目，手續(xù)是否完備，記錄是否準確，預算及實際成本是什么樣的，都應該作為日常工作來完成，不能等到工程竣工再臨時突擊來搞，那樣一些本該實現(xiàn)的效益必定會沒辦法實現(xiàn)。
企業(yè)中每個人的作用發(fā)揮是企業(yè)管理的著力點。要充分調(diào)動黨團員和各級工會組織的積極性，使這些企業(yè)發(fā)展中堅分子在“管理提升”活動中當好主攻手和主力軍;要通過深入開展各種勞動競賽、主題教育活動，為管理提升活動造出聲勢，形成態(tài)勢，成為趨勢;要大力宣傳企業(yè)文化，用共同的價值觀、企業(yè)精神來凝聚人心，提升士氣，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，培養(yǎng)員工以企為家、以企為榮的思想意識，從而自覺自愿地為企業(yè)管理的提升奉獻自己的聰明才智;要通過提高職工的福利待遇、實行按勞分配、對先進者、有特殊貢獻者進行獎勵的分配方式，帶動員工的勞動熱情和奉獻的積極性;要對困難職工倍加關愛和照顧，關心他們的生活，關懷他們的冷暖，使他們充分感受到自己是企業(yè)的一員，激發(fā)他們愛企業(yè)、在企業(yè)做力所能及的工作的積極性等等�？傊�，企業(yè)管理要依靠全員的共同努力，只有大家都調(diào)動起積極性，都行動起來，企業(yè)才能實現(xiàn)其發(fā)展目標，企業(yè)的管理才能規(guī)范化。
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