初創(chuàng)企業(yè)管理如何管理？
企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。下面是小編收集整理的初創(chuàng)企業(yè)管理如何管理？，希望對大家有幫助！
初創(chuàng)企業(yè)管理如何管理？
初創(chuàng)企業(yè)的管理工具：領(lǐng)導(dǎo)力
吳曉波教授提出，精細分工在初創(chuàng)企業(yè)中并不能起到重大影響，反而會拖累和掣肘初創(chuàng)企業(yè)的快速發(fā)展。但是，初創(chuàng)企業(yè)十分依賴創(chuàng)始人、創(chuàng)始團隊的領(lǐng)導(dǎo)力。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是管理者利用職權(quán)、威信、魅力去影響企業(yè)員工，從而可以激勵員工、主動制定工作內(nèi)容、處理內(nèi)部糾紛、提高內(nèi)部溝通效力等等。
“我們經(jīng)�？吹�，投資人投項目，除了技術(shù)不外乎就是投人，一個好的創(chuàng)始人不僅應(yīng)該是一個有著戰(zhàn)略眼光的人，還應(yīng)該是一個能引導(dǎo)企業(yè)積極向上，形成強大向心力的人�！�
當(dāng)一個企業(yè)實行扁平化管理時，如大量初創(chuàng)企業(yè)，實行二級管理(即除了管理層，就是職能層)，這就非�？简瀯�(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力�！耙驗�，你的員工直接向你匯報，直接從你這里獲取信息，無論是你的個人魅力、戰(zhàn)略眼光還是處理事務(wù)的技巧都直接關(guān)乎到你的領(lǐng)導(dǎo)力，”吳曉波表示。
其他工具：如股權(quán)激勵
很多初創(chuàng)企業(yè)，在早期的時候無法提供高額的薪資、福利體系，往往會使用股權(quán)激勵作為形成“事業(yè)合伙人”的工具。“現(xiàn)在很多初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)開始意識到，要留住人無非就是靠情懷和期權(quán)薪酬結(jié)構(gòu)，而大多創(chuàng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)不大、經(jīng)營收入少，這便決定了初創(chuàng)企業(yè)更需要注重對員工的激勵制度設(shè)計�！�
吳曉波教授認為，初創(chuàng)公司用股權(quán)激勵抓取骨干員工，可以讓員工形成“勞動者+所有人”的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)進行到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，從而，在時間維度上，延長企業(yè)與員工的雇傭關(guān)系;在企業(yè)忠誠度上，讓員工成為企業(yè)的利益共同體;在人才管理上，避免優(yōu)秀人才遺失、轉(zhuǎn)跳。
吳曉波教授建議，“盡管股權(quán)激勵是個好法子，但是由于大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)始人并不知道如何合理使用這套工具，又或者是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)不夠公開、透明，具體進行股權(quán)分配、激勵還是會遇到很多問題。首先，拿出多少股份給員工持有?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要考慮企業(yè)未來的發(fā)展路徑和目標(biāo)，如引入PE、新員工加入又或者是上市等等，因此要做好未來股權(quán)稀釋中對各利益相關(guān)方的布局�！�
對于初創(chuàng)企業(yè)而言，股權(quán)是創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)權(quán)證，更是奮斗者的期權(quán)證，因此每一股的分配都應(yīng)該起到其應(yīng)有的激勵作用，在有限的情況下，要起到激勵最大化的作用，用在最核心、最有貢獻的員工身上。
拓展資料：企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化管理
一、把數(shù)字化管理作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
這是一種在企業(yè)范圍內(nèi)實施的綜合性戰(zhàn)略計劃，采用這種計劃的企業(yè)堅信數(shù)字化管理對企業(yè)的長期發(fā)展和提高競爭能力至關(guān)重要，要不遺余力地推行數(shù)字化管理戰(zhàn)略計劃。
二、建立支持數(shù)字化管理的組織體系和組織形式。
為了實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化管理并取成效，就得建立一個有效的組織體系。在這一體系中，一是要有負責(zé)數(shù)字化管理活動的領(lǐng)導(dǎo)人，承擔(dān)制定數(shù)字化管理活動的計劃和戰(zhàn)略；二是成立專門的小組，完成與數(shù)字化管理活動有關(guān)的任務(wù)；三是建立支撐數(shù)字化管理的基礎(chǔ)設(shè)施。另外，數(shù)字化管理適應(yīng)的組織形式是“扁平型”的結(jié)構(gòu)，而不是傳統(tǒng)的“金字塔型”的結(jié)構(gòu)。
三、加大對數(shù)字化管理的資金投入。
企業(yè)的`任何一種管理活動都需要資金的支持，這是毫無疑問的。這里有一個觀念問題，人們經(jīng)常認為使用一種新的管理方法來替代現(xiàn)在的管理，會加大資金投入，因此，一般不愿在管理上進行投資。
四、開發(fā)支撐數(shù)字化管理的技術(shù)和軟件。
迅速發(fā)展的internet(因特網(wǎng))技術(shù)、intranet(企業(yè)內(nèi)部網(wǎng))技術(shù)、extranet(企業(yè)外部網(wǎng))技術(shù)、計算機軟硬件技術(shù)、通信技術(shù)和人工智能技術(shù)是數(shù)字化管理的外部支撐條件，它們?yōu)楣芾硇畔⒌淖R別、獲取傳輸和利用提供了強有力的工具。
五、創(chuàng)造對應(yīng)數(shù)字化管理的企業(yè)文化。
有利于數(shù)字化管理的企業(yè)文化包括良好的員工職業(yè)道德、企業(yè)榮譽感和團隊精神等。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的支持是數(shù)字化管理成功的根本保證。
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