初創(chuàng)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
初創(chuàng)公司的漫漫上市之路，他們是怎樣經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的發(fā)布時(shí)間
很多事情都不像表面看起來(lái)那么輕松容易，要成立一個(gè)初創(chuàng)公司，謀一個(gè)點(diǎn)子可能是著手經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司最容易的部分。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，如果執(zhí)行力差的話，那么有百萬(wàn)種方法能搞砸自己的這點(diǎn)想法，事實(shí)上很多很多人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)迷失了他們的方向。而只有很少的人能與困難和挑戰(zhàn)做斗爭(zhēng)，并憑借超人的勇氣和些許的運(yùn)氣使自己的公司上市。
Box初創(chuàng)公司就是這樣一個(gè)沖破重重艱難成功上市的初創(chuàng)公司，他們公司的四位創(chuàng)始人在這周BoxWorks的小組討論會(huì)上分享他們成功的經(jīng)驗(yàn)。
而公司首席執(zhí)行官Aaron Levie和首席財(cái)務(wù)官Dylan Smith早已是Box公司的公眾人物了，還有兩個(gè)人值得一提，他們是Jeff Queisser和Sam Ghods，其中Jeff Queisser是公司的首席系統(tǒng)設(shè)計(jì)師，Sam Ghods是公司的服務(wù)設(shè)計(jì)師。他們幾個(gè)人兒時(shí)在西雅圖就是好伙伴了，大學(xué)時(shí)他們紛紛輟學(xué)去追逐自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子
這個(gè)團(tuán)隊(duì)似乎注定會(huì)成立某種形式的初創(chuàng)公司，而且即使他們各奔東西去了大學(xué)，他們往往還會(huì)彼此互通想法。當(dāng)Levie提出讓Box作為營(yíng)銷(xiāo)類的一部分后會(huì)是怎樣的想法后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就看到了商機(jī)，至少史密斯是看到了這其中的發(fā)展?jié)摿Αhods并沒(méi)有立刻看到其中的價(jià)值所在，但最終四個(gè)人風(fēng)雨同舟地開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路，于是Box誕生了。
團(tuán)隊(duì)的四位創(chuàng)始人早期就生活在硅谷，他們?cè)诖髮W(xué)的宿舍交流時(shí)有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后他們紛紛退學(xué)開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路，他們租了一個(gè)改裝車(chē)庫(kù)作為他們的辦公和生活空間。要知道，這四個(gè)年輕人當(dāng)時(shí)才二十出頭，沒(méi)有任何商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但他們很快進(jìn)入自己的角色，Levie因?yàn)閷W(xué)習(xí)過(guò)一些營(yíng)銷(xiāo)課程擔(dān)任首席執(zhí)行官，Smith具有財(cái)務(wù)方面的敏銳力擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，Ghods有一些代碼編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)成為工程師之首，而Queisser因?yàn)榛苏麄�(gè)夏天安裝電纜調(diào)制解調(diào)器，成為IT的實(shí)際負(fù)責(zé)人。
核心小組很快開(kāi)始銷(xiāo)售Box的訂閱，并賺了一些小錢(qián)。DFJ成為了這家公司的.投資人，為他們的初創(chuàng)公司投入了啟動(dòng)資金，并開(kāi)始成立早期的董事會(huì)。
招兵買(mǎi)馬
任何一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是擴(kuò)張，開(kāi)始尋找更多優(yōu)秀的員工。Box核心團(tuán)隊(duì)很有激情，他們是四個(gè)一起長(zhǎng)大的朋友，現(xiàn)在公司的招聘動(dòng)態(tài)更多元化，和所有的事情一樣，這個(gè)過(guò)程中多少有些運(yùn)氣的成分。
核心團(tuán)隊(duì)要營(yíng)造一個(gè)良好的文化融合氛圍，但他們不要與自己有完全相同技能和思想方法的員工，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)需要彼此的互補(bǔ)。在早期，任何初創(chuàng)公司都需要綜合性的人才，因?yàn)檫@樣的人可以勝任很多工作。當(dāng)公司稍微壯大一些，需要的就是專業(yè)化人才了。
即使他們不能確切說(shuō)出他們要找什么樣的員工，但他們對(duì)所需的人才有一個(gè)大致的要求。他們肯定會(huì)遵循“不要混蛋”的規(guī)則，他們需要能數(shù)小時(shí)待在小房間里進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的員工。運(yùn)氣好時(shí)，或許能招到Karen Appleton 這樣優(yōu)秀的人才作為他們第八或第九個(gè)員工。這類員工帶來(lái)的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)始人都缺乏的，并且能鼓勵(lì)企業(yè)員工彼此之間建立合作伙伴關(guān)系。
“我們才19或20歲。我們不知道如何雇傭更多有經(jīng)驗(yàn)的員工。Karen是第一批把我們雇傭形式從文化融合轉(zhuǎn)變到文化附加的員工之一，”Smith解釋說(shuō)。
改變方向
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都是以當(dāng)初的想法作為發(fā)展的支點(diǎn)，Box也不例外。2007年左右，他們開(kāi)始意識(shí)到，消費(fèi)者的在線存儲(chǔ)變得越來(lái)越專業(yè)化，比如會(huì)有Flickr照片處理和YouTube視頻功能。他們認(rèn)為自己還沒(méi)有與之競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，同時(shí)，他們開(kāi)始意識(shí)到公司需要文件共享產(chǎn)品業(yè)務(wù)。
關(guān)于如何開(kāi)展工作他們做了很多討論。最終Box轉(zhuǎn)換到企業(yè)模式，但他們對(duì)這個(gè)過(guò)渡過(guò)程并沒(méi)有猶豫不決，慎之又慎。實(shí)際上他們確實(shí)從困境中走了出去，他們聘請(qǐng)了顧問(wèn)去做一些電話了解并收集數(shù)據(jù)，以確保他們能做出明智的決定。你要知道在2007年iPhone才剛剛問(wèn)世，內(nèi)容和協(xié)作將移動(dòng)到云端的趨勢(shì)在當(dāng)時(shí)并不明顯。顧問(wèn)證實(shí)，一些公司正在考慮要做這方面的工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作很有業(yè)務(wù)發(fā)展空間。
創(chuàng)始人之間就這一議題還做了很多討論，但他們最終一致認(rèn)為這條路可行，這是一個(gè)明智的決定。
幾年后，iPad也出來(lái)了，這是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 萊維開(kāi)玩笑說(shuō)：“我有簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)法則。不管Steve Jobs賭什么我們都跟著下注，肯定沒(méi)錯(cuò)的。”于是該公司立刻將注意力轉(zhuǎn)向了iPad并且是第一批與iPad應(yīng)用程序合作的企業(yè)公司之一。這時(shí)，他們才意識(shí)到內(nèi)容管理發(fā)生了翻天覆地的變化，它還將被用于保護(hù)議案內(nèi)容。
學(xué)無(wú)止境
在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)始人還學(xué)會(huì)了妥協(xié)。他們還如饑似渴的閱讀書(shū)籍，像《創(chuàng)新者的窘境》和《跨越鴻溝》這樣的書(shū)籍能幫他們慢慢地塑造公司理念。
他們的建議是你應(yīng)該尋找導(dǎo)師并盡你所能的去學(xué)習(xí)知識(shí)，因?yàn)槿绻约簩W(xué)起來(lái)可能會(huì)有點(diǎn)吃力。你不知道哪些是你不知道的知識(shí)，具備創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師可以指引你走正確的方向，他們發(fā)現(xiàn)其實(shí)只要你有幫助的請(qǐng)求或者是需要，人們往往樂(lè)意效勞。
他們還表示任何企業(yè)都會(huì)遇到比較可怕的時(shí)刻或者階段。在2008年，當(dāng)他們正在進(jìn)行B輪融資時(shí)，正值經(jīng)濟(jì)危機(jī)的中期，那時(shí)就是公司遭遇的比較可怕的時(shí)刻。
以后還將會(huì)有這樣艱難的時(shí)刻。你一定會(huì)與你的共同創(chuàng)始人并肩作戰(zhàn)，即便你可能會(huì)對(duì)你當(dāng)下做的事情產(chǎn)生懷疑，但只要你相信你的核心任務(wù)是正確的，最終你就能實(shí)現(xiàn)成為一家上市公司的目標(biāo)。值得一提的是，四位創(chuàng)始人為Box工作，并且在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程中彼此一直維持著親密的朋友關(guān)系。
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