經(jīng)典的企業(yè)管理文章
《孫子兵法》云：“兵無常勢(shì)，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。這里的“勢(shì)”指的是局勢(shì)、人勢(shì)、權(quán)勢(shì)等等一切與企業(yè)的前途有關(guān)的因素。在后危機(jī)時(shí)代，根據(jù)各種因素的變化，靈活調(diào)整自己的策略，亦不失為破局之絕招。今天，為大家推薦一篇最經(jīng)典的企業(yè)管理文章，希望對(duì)大家有幫助。
2016年，對(duì)有些人來說是艱難的一年，對(duì)有些人來說是迷惘的一年，對(duì)另外一些人來說則是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的一年。邁進(jìn)了后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為安?資本如何化險(xiǎn)為夷?這是許多人都在思考的問題。
嚴(yán)介和，中國太平洋建設(shè)集團(tuán)前董事局主席，華佗CEO論箭組委會(huì)秘書長(zhǎng)、首席專家，這位中國BT模式的鼻祖，曾被媒體冠以“黑馬富豪”、“中國第一狂人”的稱號(hào)�；蛟S在他對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)諸多因素的解析中，聆聽者亦會(huì)有所思所得。
局勢(shì)：危機(jī)是好事
當(dāng)前的特殊背景下，企業(yè)有危機(jī)是正常的事、是好事，當(dāng)企業(yè)日子好過、從來沒有危機(jī)時(shí)，這個(gè)國家肯定不是強(qiáng)盛的。危機(jī)是對(duì)于強(qiáng)國、強(qiáng)者來說的。美國為什么這么強(qiáng)大?就是因?yàn)榻?jīng)常有危機(jī)。韓國為什么發(fā)展這么快?也是因?yàn)橛形C(jī)。添加陳安之微信caz5277從此 你的人生多一位成功教練。朝鮮為什么那么窮?就是因?yàn)閺膩頉]有說危機(jī)，其實(shí)是因?yàn)槊刻於荚诿鎸?duì)危機(jī)，麻木了。對(duì)于強(qiáng)者來說，危機(jī)是裂變組合，是機(jī)遇，是發(fā)展;對(duì)于弱者來說，危機(jī)是災(zāi)難;對(duì)于智者來說，危機(jī)是機(jī)遇;對(duì)于愚者來說，危機(jī)是苦難。
說我國進(jìn)入“后危機(jī)時(shí)代”是有道理的，這與世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)關(guān)系不大，這是中國國情決定的。改革開放30年以來，我國從貧窮走向了富裕，經(jīng)濟(jì)從短缺走向了過剩，危機(jī)終于來臨，這對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說是好事，企業(yè)只有經(jīng)過多輪洗牌、優(yōu)勝劣汰，才能推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。比如中國的日用品工業(yè)企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，技術(shù)含量跟不上，日子普遍不好過，就得必須改變那種家家點(diǎn)火、村村冒煙的局面，該淘汰的淘汰，該進(jìn)行組合的組合，該進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型。
中國的這30年，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是高的，但生產(chǎn)增長(zhǎng)是低的，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和生產(chǎn)增長(zhǎng)嚴(yán)重不匹配。中國經(jīng)濟(jì)目前已經(jīng)到了從投資拉動(dòng)型、資源消費(fèi)型走向技術(shù)創(chuàng)新型、產(chǎn)業(yè)革命型、資源利用再生型的時(shí)代，企業(yè)目前的管理經(jīng)營策略需要進(jìn)行調(diào)整的重點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新，難點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)革命，這是我國企業(yè)尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的高能耗企業(yè)當(dāng)前面臨考驗(yàn)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
情勢(shì)：小富即安，加減乘除
當(dāng)前，企業(yè)日子不好過，除了要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型外，還要求企業(yè)根據(jù)自己現(xiàn)在的情況做好“加、減、乘、除”。短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，小富即安是貶義詞，在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的今天，小富即安是褒義詞，企業(yè)必須要學(xué)會(huì)從過去的做加法走向今天的做減法，這也是我國中小企業(yè)穩(wěn)妥發(fā)展、成就百年老店的重要選擇和途徑。
做企業(yè)就像人生跳高一樣，越跳越想高，但企業(yè)家一定要知道總有跳不過去的時(shí)候，一定要懂得審時(shí)度勢(shì)，見好就收。企業(yè)既要講做大做強(qiáng)，更要講做精做優(yōu)，企業(yè)到一定階段必須從做加法到做減法，再到做乘法、除法，做加法是成長(zhǎng)階段，做減法是成熟階段，做乘法是相對(duì)成功階段，做除法是絕對(duì)成功階段。沒有成熟的成長(zhǎng)是白長(zhǎng)，沒有成熟的成功是危機(jī)。珠三角、長(zhǎng)三角的企業(yè)做減法和除法了嗎?
未來中小企業(yè)崇尚的是小而專、小而特、小而精、小而美，也只有這樣才能成就一個(gè)好企業(yè);也只有這樣，才能真正健康、長(zhǎng)久地融入到社會(huì)效應(yīng)的范疇。歐洲的中小企業(yè)，無形財(cái)富占了有形財(cái)富的50倍以上，這是品牌無形資產(chǎn)的增值，而不像國內(nèi)的中小企業(yè)賺多少錢就投多少錢，崇尚做大、再大、更大，最終大到成了泡泡糖，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
人勢(shì)：留人“三寶”
企業(yè)有困難時(shí)安全和生存是第一，因?yàn)槠髽I(yè)的第一社會(huì)責(zé)任就是健康地活著。企業(yè)出現(xiàn)困難了，裁員是正常的，這也是做減法。但企業(yè)要運(yùn)轉(zhuǎn)，必定需要留住一些人。一個(gè)企業(yè)留人，高層要靠事業(yè)，中層靠情感，基層靠待遇。
對(duì)于高管來說，一定要用事業(yè)來留住他們，讓高管說主人話、做主人事、盡主人職。高管“身在曹營心在漢”都是很正常的，民營企業(yè)和中小企業(yè)一定要進(jìn)行股份制改造，給予高管股份，不能是期股和干股，一定要給實(shí)股、法人股，讓高管從雇工變成股東。真正的企業(yè)家一定要崇尚“胸懷有多大，事業(yè)就有多大。眼界決定境界，心態(tài)決定狀態(tài)，心胸決定格局”。
很多企業(yè)最留不住的就是中層干部，留中層干部要靠情感。中層管理者崇尚“人的權(quán)利有大有小，人的金錢有薄有厚，人的名氣有高有低，添加陳安之微信caz5277從此你的人生多一位成功教練。但人的尊嚴(yán)是平等的”。中層管理者是“小知小資”，小知識(shí)分子，小資情調(diào)無處不在。留住他們就不完全是靠待遇和事業(yè)，更多的要靠情感。這個(gè)情感與一般的情感不一樣，是要從事業(yè)的角度、工作環(huán)境的角度來投入，比如讓中層干部適當(dāng)參加一些高管會(huì)議等等，培養(yǎng)中層干部的主人意識(shí)。
基層要靠待遇留人，靠工資、獎(jiǎng)金、福利、提成來留人。
權(quán)勢(shì)：中國的企業(yè)，中國的辦法
在企業(yè)的初創(chuàng)階段和發(fā)展階段，老板的含金量很高，老板是企業(yè)的.絕對(duì)擁有者，也是企業(yè)的絕對(duì)經(jīng)營管理者。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大、走向成熟時(shí)，如果老板的軟實(shí)力達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的需要，就必須有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助。這時(shí)，企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)私有公營，老板從既當(dāng)?shù)之?dāng)媽走向只當(dāng)?shù)划?dāng)媽，這就是企業(yè)真正意義上實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)袖時(shí)代走向團(tuán)隊(duì)時(shí)代、從人性化時(shí)代走向制度化時(shí)代、從忍辱負(fù)重走向輕裝前行、從總量時(shí)代走向質(zhì)量時(shí)代，最后真正從知名度走向美譽(yù)度。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才能更快，質(zhì)量才能更好，老板的幸福指數(shù)才會(huì)提高。
但即便如此，高管一定要內(nèi)部產(chǎn)生，除非是認(rèn)識(shí)多年、知根知底的“兄弟姐妹”。對(duì)于高管來說，我這么多年的實(shí)踐證明，空降兵99%都是失敗的;中層干部2/3從內(nèi)部產(chǎn)生，1/3從外部引進(jìn);基層干部1/2內(nèi)部產(chǎn)生，1/2 從外引進(jìn)，中層和基層一定要保持一種活力。
中國和西方國家的差異在于：西方以事為中心，中國是以人為中心;西方以團(tuán)隊(duì)為核心，中國以領(lǐng)袖為核心;西方以制度為軸心，中國以人情為軸心;西方以法律為準(zhǔn)繩，中國以權(quán)力為準(zhǔn)繩。在中國特色環(huán)境里成長(zhǎng)起來的民營企業(yè)，必然會(huì)帶有太多中國特色，采用西方的很多理念時(shí)必然會(huì)出現(xiàn)貌合神離、水土不服的現(xiàn)象。
在有中國特色的土壤里，要做好民營企業(yè)一定要注意三個(gè)關(guān)鍵：第一，企業(yè)如何處理好人性化與制度化的問題。企業(yè)成長(zhǎng)階段以人性化為主，制度化為輔;成熟階段以人性化為輔，制度化為主。特別需要提出的是：家族制企業(yè)要以人性化為主，制度化為輔，社會(huì)化企業(yè)以制度化為主，人性化為輔。第二，民營企業(yè)資本控制人的軟實(shí)力一定要與企業(yè)規(guī)模匹配。第三，企業(yè)小的時(shí)候可以不講政治，但大的時(shí)候一定要講政治。講話做事要貼近中國國情，崇尚有中國特色的倫理觀念;把握好原則與圓潤，要有妥協(xié)的時(shí)候;崇尚和為貴，和氣生財(cái);既不當(dāng)原告，也不當(dāng)被告，原告是無能，被告是無賴。這就是“稻子熟了就要低頭”了。
氣勢(shì)：行至山高處，坐看云起時(shí)
財(cái)富不是永遠(yuǎn)的朋友，朋友本是永恒的財(cái)富。我們不是血緣勝似血緣，不是情緣勝似情緣，不是地緣勝似地緣。從短缺經(jīng)濟(jì)走向過剩經(jīng)濟(jì)的今天，單打獨(dú)斗的時(shí)代已成過去，資源合作的時(shí)代已經(jīng)到來。
一流企業(yè)家只管人不管事;二流企業(yè)家既管人又管事;三流企業(yè)家不管人只管事。一流的人只做人不做事;二流的人先做人后做事;三流的人先做事后做人。三流的條件成熟了，就可以做到二流、一流，這是一個(gè)變化的過程，但也不排除對(duì)一部分人的固定。一流的企業(yè)家感性做人、理性做事;與感性的人交友，與理性的人處事;做人無私則無畏，做事無私也有畏。一流企業(yè)家必須是感性與理性的統(tǒng)一，感性也是理性的感性。
正所謂我們年輕氣不盛，理直氣不壯，財(cái)大氣不粗，辛苦心不苦，一山容百虎。我們崇尚有中國特色的企業(yè)家行為風(fēng)尚：45度做事，90度做人，180度處世，360度處人。
智則不惑、勇則不懼、適則生存、善則無敵，是我們的理念;銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人，是我們的風(fēng)格;有為有不為，知足知不足，是我們的境界。我們?cè)谫p識(shí)中成長(zhǎng)，在譴責(zé)中成熟;始終做到委屈中平衡，妥協(xié)中前進(jìn)，虛懷中充實(shí)，放棄中收獲，謙卑中完善。
從“和而不同”起步，經(jīng)歷“死而不亡”，最終做到“放而不棄”;從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)，內(nèi)斂的霸氣，成就企業(yè)家妥協(xié)的個(gè)性，柔忍的激情。站著是一座山，倒下是一座碑。
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