如何應(yīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理存在的諸多問(wèn)題？
后危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)管理存在著諸多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、體制機(jī)制變革、協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面。這些問(wèn)題的存在給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的影響和阻礙。因此，我們必須采取積極有效的措施加以解決，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
(一)規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新管理
企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勢(shì)必對(duì)企業(yè)管理提出更高的要求。當(dāng)前，由于我國(guó)很多企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)間不長(zhǎng)，發(fā)展規(guī)模不夠，資金相對(duì)緊缺，許多企業(yè)管理工作比較混亂，基礎(chǔ)比較薄弱，迫于發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的壓力，加上思想認(rèn)識(shí)不夠，創(chuàng)新意識(shí)不夠，具有很大的局限性。因此，規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理勢(shì)在必行。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是一個(gè)相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，就要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立一整套科學(xué)合理規(guī)范的管理制度，做到有章可循，使企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)有序發(fā)展。
(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)要想提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，就必須不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。在后危機(jī)時(shí)代，我國(guó)大部分企業(yè)普遍存在專業(yè)技術(shù)人才和管理人才緊缺，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理優(yōu)化， “高、精、尖”專業(yè)技術(shù)人才和管理人才引不進(jìn)、留不住等尷尬局面。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也隨之加快，對(duì)人才、技術(shù)的需求逐漸擴(kuò)大。金融危機(jī)襲來(lái)以后，我國(guó)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的`弊端也隨之顯現(xiàn)出來(lái)，諸如人才比例失衡，責(zé)任心不強(qiáng)，主人翁意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，創(chuàng)新意識(shí)不夠等。
因此，企業(yè)必須采取積極有效的措施，通過(guò)教育、培訓(xùn)、考察、深造、引進(jìn)等方式，多形式、多渠道地培養(yǎng)和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，保證人才引得進(jìn)、留得住，不斷推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。
(三)推動(dòng)體制機(jī)制變革
體制機(jī)制不夠健全完善一直是困繞企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，也是我國(guó)企業(yè)體制改革的老大難問(wèn)題之一。體制機(jī)制存在漏洞，必然會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)無(wú)序，管理混亂，發(fā)展不快，效益低下。目前，我國(guó)企業(yè)體制改革取得了明顯的成效，很多企業(yè)管理層已經(jīng)意識(shí)到體制建設(shè)的重要作用，紛紛加快了企業(yè)體制改革步伐，加大企業(yè)兼并、重組力度，有力地推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。但是，很多企業(yè)處于體制變革的關(guān)鍵階段，由于體制機(jī)制尚不夠健全完善，導(dǎo)致企業(yè)管理存在著重視不夠，貫徹不深，落實(shí)不力的傾向，對(duì)提高企業(yè)管理產(chǎn)生了一些不容忽視的消極影響，必須引起我們的重視。隨著我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，所需人員越來(lái)越多，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)越來(lái)越龐大，效益卻越來(lái)越低下。因此，逐步健全完善企業(yè)體制機(jī)制，促使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是我國(guó)企業(yè)管理的重要任務(wù)。
(四)重視協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展
當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)都是以犧牲環(huán)境為代價(jià)，以勞動(dòng)密集為支撐的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式，忽視了與環(huán)境的和諧發(fā)展。有的甚至嚴(yán)重破壞生態(tài)，污染環(huán)境。這與構(gòu)建和諧社會(huì)的宏偉目標(biāo)差距比較大，與全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀不相符。后危機(jī)時(shí)代，環(huán)境污染與保護(hù)問(wèn)題已經(jīng)受到世界許多國(guó)家的重視，提上了議事日程。隨著世界經(jīng)濟(jì)自由化、全球化進(jìn)程的加速，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了重大的變化。因此，要使企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，打入國(guó)際市場(chǎng)，就必須高度重視企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。這就要求我國(guó)企業(yè)發(fā)展必須做到既要滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，又不對(duì)環(huán)境構(gòu)成危害和破壞或者影響很小，既達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的，又要保護(hù)好人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)健康可持續(xù)發(fā)展。
(五)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)長(zhǎng)期保持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和不斷快速發(fā)展提供了保障。但是，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不是一句空話，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨、繁雜又龐大的系統(tǒng)工程，幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。因此，必須從科學(xué)合理配置企業(yè)的人力、物力、財(cái)力方面人手，制定切合企業(yè)自身實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)革新，認(rèn)真分析金融危機(jī)給企業(yè)管理帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，采取積極有效的措施，把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)把國(guó)外先進(jìn)的管理理念、管理方法、管理技術(shù)與企業(yè)自身實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極探索企業(yè)發(fā)展新模式，不斷強(qiáng)化管理，研究新情況，解決新問(wèn)題，不斷縮小與國(guó)外的差距，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中獲得持續(xù)發(fā)展。
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