讓每個(gè)員工都有蛋糕吃
企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該如何快速、牢固地生長(zhǎng)?發(fā)展的力量究竟來自何方?下面為大家分享的是一篇關(guān)于企業(yè)管理新思路的文章，
從前有一個(gè)地方發(fā)現(xiàn)了金礦，有老板投資建了一個(gè)礦場(chǎng)。雇工的工資是每年1萬元，這些錢只夠他們勉強(qiáng)填飽肚子。金礦很快挖完，礦主帶著巨款遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，工人四處流亡，引發(fā)恐慌。
而另一個(gè)地方發(fā)現(xiàn)了同樣的金礦，但礦主每年發(fā)給工人5萬元。工人手里有錢，就能安家落戶，礦主蓋起房子賣給他們;工人要吃要喝，他又開了飯店;飯館要雇別的工人，于是更多人前來“淘金”。幾年之后，工人家庭出現(xiàn)了，消費(fèi)需求進(jìn)一步放大：孩子要讀書，于是有人辦學(xué)校;人們要娛樂、要購(gòu)物，于是又有人開電影院、開商場(chǎng)……礦被挖光時(shí)，這里變成了一座繁榮的城市!
一個(gè)企業(yè)做大的方法有諸多。追求網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的，走上了連鎖加盟的路子;期待迅速膨脹的，引入了風(fēng)投資金;企圖把蛋糕做大的，不斷尋找新的項(xiàng)目;意欲占領(lǐng)市場(chǎng)的，積極開拓新的客戶群體。
然而，為何我們企業(yè)的壽命都極短?如同一座座被迅速掏空的金礦。其實(shí)，真金白銀的并非項(xiàng)目，而是人。員工們見證了企業(yè)發(fā)展中的榮耀，帶給了老板最初的輝煌，結(jié)果卻往往是“飛鳥盡，良弓藏”。
身為老板，沒有給予員工正確的激勵(lì)，從不讓他們實(shí)現(xiàn)自我增值，從不提供更多的機(jī)會(huì)和更大的空間。給不了員工任何的歸宿感。日復(fù)一日單調(diào)重復(fù)的崗位工作，會(huì)很快磨平他們身上最后一點(diǎn)勇于創(chuàng)造的光芒。
于是為了尋找新的希望，劇烈的人才流失，成了司空見慣的現(xiàn)象。最終的結(jié)果只能是老板和員工的兩敗俱傷。企業(yè)輸?shù)袅宋磥�，而員工們，更不知將漂向何方。
打開思路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的另一條隱秘路徑：既可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，還具有最低的`成本和最大的保障——讓每個(gè)人都有蛋糕吃，企業(yè)就能發(fā)掘出真正的內(nèi)生力量。
老員工了解企業(yè)的過去和現(xiàn)狀;他們知道如何與老板達(dá)成共識(shí)、保持默契;他們比任何人都清楚企業(yè)最迫切的需求、最適合的方向。既然這樣，你又怎能眼睜睜看著“肥水流向外人田”?
正式如此，湖北群藝從起初的小數(shù)碼店迅速擴(kuò)張為橫跨生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)及服務(wù)業(yè)等一家綜合性的集團(tuán)公司。原因在于湖北群藝實(shí)施了一套高效的積分制管理，重視員工的價(jià)值。以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，積分與各種福利掛鉤，來激發(fā)員工主動(dòng)作為。積分累計(jì)高的員工，可以獲得理財(cái)保險(xiǎn)、干股、車房等福利，可以有效的解決優(yōu)秀員工的歸宿感!
總的來說：把人留住，充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的員工將是你最好的生意伙伴。企業(yè)將不再是某個(gè)人的“家天下”，你也不再是孤獨(dú)的創(chuàng)業(yè)個(gè)體。所以，一套有效的創(chuàng)新管理是十分必要，讓每一名員工都可以分享到蛋糕。
中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)管理方法，完美詮釋世界最先進(jìn)的積分制企業(yè)員工管理模式。是一套讓企業(yè)提升業(yè)績(jī)，營(yíng)造企業(yè)文化，激勵(lì)員工和留住員工的高效管理模式。
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