精品国产一级毛片大全,毛片一级在线,毛片免费观看的视频在线,午夜毛片福利

我要投稿 投訴建議

海鷗式管理是企業(yè)管理的通病

時間:2021-01-07 10:14:49 企業(yè)管理 我要投稿

海鷗式管理是企業(yè)管理的通病

  從思想上真正做到把“以人為本”放在工作的首位,

海鷗式管理是企業(yè)管理的通病

  這個“人”字,不僅包括客戶、上司,還包括供應商,特別是公司員工。

  在企業(yè)中,未出現(xiàn)問題想不起員工,也不經(jīng)常鼓勵關心員工;出現(xiàn)問題時批評斥責員工,把問題推給員工處理。這種做法和海鷗的做法極為相似,被布蘭佳冠為“海鷗式管理”。

  其實,海鷗式管理是企業(yè)管理的一種通病,國內、國外管理界都有。下面就其表現(xiàn)和產(chǎn)生原因進行剖析:

  思想上無視員工

  這種管理者的思想根源至少有這兩種:一是“英雄創(chuàng)造歷史”論,認為領導有思想決策,精英們靠技術業(yè)務,員工跟著干就成了,有把員工當成“阿斗”的`嫌疑;二是“資金決定論”,有錢才有企業(yè),企業(yè)養(yǎng)活員工。不曾想到企業(yè)和員工的作用是相互依存、相互促進、息息相關、共同進退的。水能載舟,也能覆舟,員工能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值,也會“拋棄”企業(yè)跳槽而去。

  所以,只有真正地做到“以人為本”,調動、發(fā)揮員工的潛能和積極性,才會加速企業(yè)的發(fā)展,形成員工與企業(yè)共進退的良好局面。

  工作中吆喝員工

  由于思想上不重視員工,在工作中,也不會把員工當回事,不自覺地看不起員工,經(jīng)常擺出“大將軍”的姿態(tài),對員工吆五喝六,把社會資源產(chǎn)生的差異當成自己的本事。實際上,這種上司在瞧不起人、不尊重員工的同時,也得不到員工的尊重。

  出問題時斥責員工

  當工作出現(xiàn)問題時,不調研分析原因,不分是非對錯,常常先斥責員工,并經(jīng)常強詞奪理,“你應該干好的,為啥做不好?”在這種人手下,沒人會出自真心,把事做好。

  擔責任時推給員工

  當工作出現(xiàn)嚴重失誤時,海鷗式管理人員常常先摘清自己,千方百計把責任推給他人,推給員工。所以,在這種管理下工作的員工,不是跳槽走人,就是消極怠工,決不會同心同德。

  如何在工作中避免海鷗式管理?針對上述員工分析,應制定如下對策:

  1、思想上,既重視領導又重視員工。從思想上真正做到把“以人為本”放在工作的首位,這個“人”字,不僅包括客戶、上司,還包括供應商,特別是公司員工。在思想上重視了,避免海鷗式管理的任務就邁進了一大步。

  2、工作中,即要求員工又依靠員工。公司基層員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的基石。再好的產(chǎn)品也需要員工來創(chuàng)造,再好的客戶也需要員工來維系。所以,先把員工這個第一“客戶”服務好了,通過員工對下道工序的真誠服務,傳遞到最終的客戶那里去。

  3、出問題時,即分析原因又找出對策。遇到問題時,先分析其原因,再制定出對策,后組織實施。不要想當然的處理問題,減少管理中的隨心所欲,讓數(shù)據(jù)和事實說話。在現(xiàn)實工作中,一般的方法是批評教育從嚴,處罰從寬。

  4、分責任上,把功勞推給員工,把責任留給自己。推功攬過,體現(xiàn)出管理者的大度和胸懷、素質和能力。沒有員工愿成為海鷗式領導的追隨者。只有表現(xiàn)出功勞是部下的,是大家的,下屬才愿意跟著你干。萬一出現(xiàn)錯誤,管理者要首先站出來承認自己的過失,比如沒用對人,沒把事交待清楚等等。總之,要勇于承擔責任,拋棄海鷗管理!

【海鷗式管理是企業(yè)管理的通病】相關文章:

企業(yè)管理失敗的12大通病03-03

這6大問題是我國企業(yè)管理中的通病02-06

小企業(yè)管理的12大通病,其中有5個要小心!01-25

拿來主義和中國式企業(yè)管理分析07-25

企業(yè)薪酬管理的7大通病02-03

公司管理不善的十二大通病01-31

經(jīng)典的企業(yè)管理書籍02-07

企業(yè)管理策略02-10

什么是企業(yè)管理01-24