企業(yè)做到這幾點(diǎn)，再也不怕資本寒冬
企業(yè)怎樣才能在資本寒冬里活下去，怎么做好預(yù)防?一起看看下面文章。
資本寒冬的降臨，從某種程度上來(lái)說(shuō)，是創(chuàng)業(yè)泡沫的破滅讓資本開(kāi)始冷靜下來(lái)重新看待創(chuàng)業(yè)公司。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，資本寒冬則是一場(chǎng)殘酷的淘汰賽，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都想抓住救命的稻草讓自己挺過(guò)寒冬。如果沒(méi)有資本支持，也沒(méi)太多余糧過(guò)冬，不妨參考下面的幾點(diǎn)建議，可能這就是你想抓住的那根稻草。
1. 設(shè)置成長(zhǎng)最底限
成長(zhǎng)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司生存能力的最直接體現(xiàn)，無(wú)論哪種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)于成長(zhǎng)的要求都必須明確并且能夠落地。
關(guān)于成長(zhǎng)的定義，樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，任何對(duì)公司有益的增長(zhǎng)都可以納入成長(zhǎng)的范圍，比如人才儲(chǔ)備、產(chǎn)品打磨等;而在資本寒冬下，成長(zhǎng)特指銷(xiāo)售目標(biāo)的考量。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司很難實(shí)現(xiàn)自身的收支平衡，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，但惡劣的生存環(huán)境下，如果你沒(méi)有融資好過(guò)冬，又不能保持最底限的增長(zhǎng)，那倒下只是早晚的事。退一萬(wàn)步講，起碼的底限應(yīng)該是達(dá)到收支平衡。
強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)底限的另一個(gè)重要意義還在于，它能讓你側(cè)面驗(yàn)證自己的項(xiàng)目?jī)r(jià)值和缺陷，很多創(chuàng)始人當(dāng)局者迷，出于愛(ài)孩子的心態(tài)忽略掉公司存在的很多問(wèn)題。如果你的公司真存在致命缺陷，那成長(zhǎng)最底限也必然很難達(dá)到。
2. 保持心態(tài)要像初升的太陽(yáng)，控制成本要像冬眠的蛇
從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來(lái)講，有高峰就有低谷，所以不妨把資本寒冬看成一次正常的市場(chǎng)調(diào)整，看上去人人自危，但對(duì)有價(jià)值的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)快速進(jìn)階的好機(jī)遇。創(chuàng)業(yè)者要做的就是把自己當(dāng)成這匹殺出重圍的黑馬，沒(méi)有這樣的心態(tài)，即便你真是黑馬可能也會(huì)死在跟你沒(méi)多大關(guān)系的寒冬里。
然而樂(lè)觀并不意味著你可以盡情的放縱自己，多留余糧好過(guò)冬這一點(diǎn)永遠(yuǎn)沒(méi)錯(cuò)，因此不必要的開(kāi)支必須全部砍掉。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，支出最多的莫過(guò)于工資，如果有可能，讓?shí)徫皇萆恚瑪?shù)十人規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司隨處可見(jiàn)，別覺(jué)得你有百八十人就意味著你比別人更強(qiáng)，寒冬下，最容易被拖垮的也往往是這種臃腫的公司。
也別覺(jué)得自己有實(shí)力，花完錢(qián)還會(huì)有投資人送來(lái)，滴滴投資人朱嘯虎說(shuō)過(guò)這樣一句話，資本寒冬投資人都在休假，別總想搞把大的。
3. 無(wú)論多缺錢(qián)，把UE放在首位
公司瘦身不等于給產(chǎn)品瘦身，用戶(hù)永遠(yuǎn)是最敏感的，他不關(guān)心資本寒冬，只會(huì)看到產(chǎn)品是不是讓她感到愉悅，因此UE始終要放在首位。好的'UE應(yīng)該是從細(xì)節(jié)開(kāi)始，并貫穿于每一個(gè)細(xì)節(jié)。
別抱有僥幸心理，覺(jué)得現(xiàn)有的產(chǎn)品已經(jīng)擁有一部分可觀的用戶(hù)群，是不是在寒冬下讓產(chǎn)品升級(jí)也暫時(shí)放緩好節(jié)省開(kāi)發(fā)成本。
要知道互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一夜之間行業(yè)格局可能就全然不同，在你糾結(jié)于控制成本和用戶(hù)體驗(yàn)之間時(shí)，可能一款更吸引用戶(hù)的競(jìng)品就出來(lái)了。
周鴻祎曾說(shuō)，體驗(yàn)為王，用戶(hù)體驗(yàn)的根本是用戶(hù)需求。當(dāng)你這些用戶(hù)的需求都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滿足了，下場(chǎng)可想而知。
4. 專(zhuān)注于垂直細(xì)分領(lǐng)域
一個(gè)典型的案例是出行領(lǐng)域當(dāng)中的滴滴與e代駕。
滴滴的誕生建立在千萬(wàn)的廝殺當(dāng)中，一路走來(lái)成功實(shí)屬不易。而代駕領(lǐng)域，e代駕的創(chuàng)業(yè)相對(duì)順風(fēng)順?biāo)�，沒(méi)有遭遇巨頭之爭(zhēng)以及萬(wàn)千廝殺，而且耕耘在這一細(xì)分領(lǐng)域，其產(chǎn)品價(jià)值及服務(wù)同樣具有無(wú)限大的想象空間，估值也并不遜色。
這二者應(yīng)該是是否應(yīng)創(chuàng)業(yè)于垂直細(xì)分領(lǐng)域最淺顯的解讀。
一方面細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小，另一方面對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，如果你的項(xiàng)目不是垂直細(xì)分領(lǐng)域，可能他聽(tīng)你講完BP的興趣都沒(méi)有。
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