德國六點管理哲學智慧
英國人處理工作中各種關系如同政客;法國人則把生活帶進辦公室;亞洲人干起活來不要命;而德國人工作和生活絕對是界線分明。德國人的性格特點是：嚴肅、保守、自省，在做生意時小心謹慎。德國企業(yè)管理者和中國的民營企業(yè)家極為相似，都很節(jié)儉，善于運用資源，所不同的是他們更懂得享受生活。我們一起來看看德國是如何管理的?
彼此尊重才能達成彼此的理解。
德國人的率真尤其表現(xiàn)在對歷史的態(tài)度上。據(jù)說德國人羞談愛國，但是又很坦然地把德國人不光彩的歷史展現(xiàn)給世界。在柏林，從勃蘭登堡門往北一點，在綠地上有一座宏偉的深灰色大廈,這就是有名的國會大廈，它建于1894年,在二戰(zhàn)中遭到嚴重破壞。
特別值得一提的是,在重建中大量使用了原來的建筑材料,包括大塊的殘垣舊壁。還用～些寫有反對甚至謾罵德國的標語的舊墻壁,建成一段長廊,專供游人參觀。著名的柏林墻被拆除后,德國人并沒有一推了之,而是專門留下一段,移到本市伯爾瑙窩街,供游人參觀。有意思的是,墻上充斥著諷刺與謾罵,記載著被分裂的歷史。在這座歷史名墻旁邊,德國朋友卻能坦然地向我們介紹,如同評介一個畫展。
想要看得清楚，其實只要換個視角就行。
在德國人意識中“動口”(動腦)和“動手”絕無涇清渭濁、高低貴賤之分。他們認為動口和動手都是解決問題的平等手段，不能截然分開，當一種手段解決不了問題時，就采用另一種手段。自己動口讓人動手或自己動手讓人動口都是不可思議的。
踏著別人的腳步前進，超越就無從談起。
為什么德國的經(jīng)濟是歐洲最好的?因為德國人踏實，不搞投機取巧那一套，德國人把心思都用在了怎么去提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能上，而且始終如此。嚴謹、理性、誠實、守信據(jù)說是德國人的性格特點，德國人辦的世界杯似乎延續(xù)了這些特點。和法國世界杯、韓日世界杯顯然不同，這是一屆典型的德式世界杯。
一個人的努力，是加法效應;一個團隊的努力，是乘法效應。
一場世界杯，看到的是一個民族，在整場比賽下來，在每一次阿根廷進攻的時候，總能看到德國3-5個人圍著阿根廷的進攻人員，讓阿根廷人無計可施。即使像梅西，特維斯這樣的頂級球員，在德國人團隊合作之下無從下手。
相反，阿根廷人為自己的散漫防守付出了代價，阿根廷輸?shù)牟皇堑聡�，輸�(shù)氖亲约荷⒙數(shù)氖亲约焊甙�，輸�(shù)氖乔騿T單槍匹馬。相反德國贏的不是阿根廷，贏得是團隊合作，團隊精神，渴望榮譽，渴望贏得比賽精神。
腦袋之所以是圓的，那是為了滿足我們不斷轉換思路的需要。
德國人本來就屬于邏輯思維和抽象思維能力比較發(fā)達的民族。其對于法律嚴謹?shù)淖非罂梢詮钠鋵τ诨靖拍畹姆诸惿系玫襟w現(xiàn)。光法律行為的類別就可以“分”一個禮拜了。
品質(zhì)是做好任何事情的根本。
德國人對產(chǎn)品品質(zhì)近乎偏執(zhí)的苛刻要求——不僅要求在交付客戶時有過硬的.質(zhì)量，而且要求這樣的高質(zhì)量能在很長一段時間內(nèi)保持住。從一般商業(yè)的角度考慮，這樣的方式有些得不償失，畢竟在如今這樣的快速消費社會，很少有人能把一件產(chǎn)品用到“壽終正寢”的那一天，與其投入大量的人力物力去追求這一點，不如把精力花在更容易討好消費者第一印象的環(huán)節(jié)上——很多日韓企業(yè)遵循的正是這一原則。
彭晉杰觀點：精細、嚴謹?shù)牡聡焚|(zhì)、德國作風，值得我們的企業(yè)認真學習。當今世界，德國人對工作的嚴謹有目共睹，“德國造”的產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量也是舉世公認。大到汽車、精密機械，小到手動工具，他們在創(chuàng)造每一個品牌時，都堅守著一個信念，那就是讓自己的品牌成為同行、同類中的卓越典范。
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