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創(chuàng)業(yè)，先學(xué)會管理
說起創(chuàng)業(yè)，很多人覺得很簡單，也有人覺得很復(fù)雜。我是一個(gè)草根，誤打誤撞開始創(chuàng)業(yè)，作為項(xiàng)目創(chuàng)始人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目，一開始我也以為創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情很簡單，是的，從大的方面來說，創(chuàng)業(yè)無非就是選擇項(xiàng)目方向，然后就是組織人一起做這回事情;但事實(shí)上并非如此，創(chuàng)業(yè)過程中團(tuán)隊(duì)磨合，團(tuán)隊(duì)溝通，出現(xiàn)意外的處理、、、、看起來挺簡單的，事實(shí)上并不是那么容易處理好;有這樣一句話說得好：使人疲憊并放棄旅行的，并不是路途的遙遠(yuǎn)，而是鞋子里面的一粒沙。就創(chuàng)業(yè)這件事情來說，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)死掉，可能并不是方向選擇或者什么大的事情，反而是創(chuàng)業(yè)過程中的小事情，讓創(chuàng)業(yè)之路從此斷掉。
一.為啥要用QQ群做管理?
很多人都說合伙的生意搞不成，一直以來我都找不到真正的原因是什么。當(dāng)我自己創(chuàng)業(yè)之后，我才發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情可能和溝通有一些關(guān)系。比如甲乙丙三個(gè)人一起合伙做事，傳統(tǒng)的做法是，甲有什么事情可能會單獨(dú)找乙說，甲和丙可能也經(jīng)常私聊，作為合伙的帶頭人，意識上做團(tuán)隊(duì)老大的是應(yīng)該說話有選擇性的說，比如對丙說的就不能對乙說，對乙說的就不能和丙說，但這里面有些問題，乙丙都會覺得甲不真誠，有一些事情總是模糊不清的，然后乙丙就會覺得甲有些事情是背著他們做的，慢慢的就有了猜忌，合伙人之間的不信任或者裂痕就這樣產(chǎn)生了、、、不管甲方是否有過或者沒有過北地里面的言行，但給合伙人傳遞的信息就是這樣的;再加上因?yàn)樗较吕锩娴慕涣鳎赡軙驗(yàn)閭�(gè)人的喜好而出現(xiàn)對某人特投緣對某人覺得不是很投緣，慢慢的將這種感性的東西帶入工作中，漸漸地三個(gè)人之間的關(guān)系就出現(xiàn)了不平衡，可能乙和甲走得近一點(diǎn)，然后甲對乙的言行就會縱容一點(diǎn)對丙就會排斥一些，慢慢的關(guān)系進(jìn)一步惡化。
而如果大多數(shù)工作上的事情都放到一個(gè)QQ群這樣公開透明的場合去說，比如甲乙溝通說什么，丙看得很清楚，或者甲丙之間溝通什么，乙方一清二白，這樣大家說了什么做了什么，有沒有帶主觀感情在里面，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都是看得很清楚的，互相之間坦誠，也不用擔(dān)心誰在背后里面做手腳，這樣做事情大家都可以放心去做，而不會心緒不寧胡思亂想。更或者，即便甲乙兩人是親戚，如果甲要想在工作中偏向于乙的話，在公開的Q群里面當(dāng)著大家的面，甲也是沒那個(gè)膽量公開說出來的。
再進(jìn)一步說，假如要處罰某一個(gè)人，可能私下里因?yàn)殛P(guān)系還不錯(cuò)礙于情面不好單獨(dú)說，但是在當(dāng)著大家的面的情況下，在大家的監(jiān)督之下，不好說不能說的也必須說必須做;“責(zé)任分散效應(yīng)”不知道大家有沒聽過?如果管理者一個(gè)人下決定的時(shí)候，因?yàn)殛P(guān)系感情等原因，一旦做出了處罰決定，那么所有的內(nèi)疚和自責(zé)都得管理者一個(gè)人來承受，這對于很多意志不夠堅(jiān)定比較親和的人來說，是難以承受這種心理上的折磨的;而一旦這個(gè)決定需要大家一起來下，或者有很多人圍觀的時(shí)候，這種責(zé)任就分擔(dān)到所有人身上，而下決定的這個(gè)人承受的就非常的少，所以就很容易就做出處罰決定，無論這個(gè)人和他關(guān)系有多好。
而這，我是在歷經(jīng)幾次創(chuàng)業(yè)失敗之后才發(fā)現(xiàn)這樣做的合理性。
二.怎樣面對意外、面對問題?
就創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情來說，意外是在所難免的，困難和問題也是意料之中的，正因?yàn)槿绱�，所以�?chuàng)業(yè)失敗也是情理之中的事情。其實(shí)，仔細(xì)去分析每一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的案例，我們可以很驚訝的發(fā)現(xiàn)：導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗游戲結(jié)束的，并不是所謂的大問題：缺錢或者項(xiàng)目選擇問題，而是創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的很細(xì)小很細(xì)小的問題，比如突如其來的意外，比如團(tuán)隊(duì)的管理，比如團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)，比如耐心等等。
我們就說這個(gè)意外吧。比如咱們是一家做互聯(lián)網(wǎng)的公司，互聯(lián)網(wǎng)公司不是得做網(wǎng)站嗎?于是咱們就將網(wǎng)站外包出去;可是外包的公司到了約定時(shí)間交不了東西，不但交不了東西，而且只是一個(gè)半成品，時(shí)間浪費(fèi)了不說，還浪費(fèi)了資金，這時(shí)候咱們應(yīng)該怎么辦?是找到那家公司大吵大鬧一頓，還是團(tuán)隊(duì)互相找找原因，還是緊接著繼續(xù)找下一家靠譜的公司合作?但是賬面的資金沒有多少了，這時(shí)候是不是咱們散伙?
這個(gè)時(shí)候往往是最考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候。出現(xiàn)這些意外，咱們最需要做的就是找到做這件事情的本質(zhì)目的是什么?說其他的都沒用，繼續(xù)咱們的本質(zhì)目的才是根本，就創(chuàng)業(yè)來說，小步快跑是必須的，沒有多少時(shí)間像婦女一樣在爭吵，所以，這個(gè)事情已經(jīng)發(fā)生了，即便團(tuán)隊(duì)的人再怎么不情愿，還是得繼續(xù)往下走，繼續(xù)咱們的創(chuàng)業(yè)之路。而很多時(shí)候，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)這些意外之后，團(tuán)隊(duì)自己亂了，搞得雞飛狗跳一樣的，甚至還會因此團(tuán)隊(duì)散伙。
是的，出現(xiàn)問題的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)合伙人真的有可能散伙。因?yàn)橥瑯邮莿?chuàng)業(yè)，咱們不能保證每一個(gè)人都會像對待親兒子一樣對待項(xiàng)目，極有可能很多人只是憑著一股狂熱碰碰運(yùn)氣，那么稍微遇到一些困難轉(zhuǎn)身就走也是合情合理的。所以也無須怨恨或者氣憤，緣聚緣散都只是一個(gè)選擇而已。
可是，如果團(tuán)隊(duì)的合伙人一個(gè)個(gè)的離去，最后只剩下創(chuàng)始人一個(gè)人呢?這時(shí)候可能很多人會說需要總結(jié)需要反思需要什么什么的，問題是：有那個(gè)時(shí)間瞎扯淡嗎?根本都沒那個(gè)時(shí)間反思總結(jié)什么的，而是得繼續(xù)往下走，另找合伙人另找開發(fā)另找什么什么的，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的人，你的目的是保障創(chuàng)業(yè)取得結(jié)果，那么，即便其他人放棄，但是你絕不能放棄你也不能倒下你更不能有情緒，這是你的使命。
老實(shí)說，創(chuàng)業(yè)，說起來僅僅是一個(gè)過程，真的只是一個(gè)過程。但，在這個(gè)過程中，你帶著什么樣的思維去完成完善這個(gè)過程，直接關(guān)系到結(jié)果。學(xué)會管理，學(xué)會管理團(tuán)隊(duì)，管理自己，管理所遇到的所有事情和問題，并善于處理所有事情和問題，將它們化解于無形，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。
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