最新企業(yè)管理論文開題報告

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2014最新企業(yè)管理論文開題報告

　　工商貿易系 xxxxx

2014最新企業(yè)管理論文開題報告

　　課題名稱：xxxxxxx

　　畢業(yè)論文起止時間：

　　2013年12月~2014年3月

　　學生姓名： xxx

　　學號：12345

　　指導教師： xxx

　　報告日期： 2014年3月30日

　　一、所研究課題的任務、性質、目的和意義

　　任務：確定企業(yè)的經營目標，然后根據(jù)經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經營目標。

　　性質：目標管理是企業(yè)績效考核的基礎，實施目標管理可以有效的促進企業(yè)的經營治理，加強企業(yè)團隊建設，激發(fā)和調動員工的工作的積極性。在實施企業(yè)目標管理中，根據(jù)預期效果規(guī)定企業(yè)中每個人的主要職責范圍，并以這衡量尺度作為工作的指導方針和評定每個人對企業(yè)所做貢獻的標準。

　　目的：企業(yè)管理中管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核，目標管理的本質是績效價值導向，目標管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)全面、公平和互動的管理,實現(xiàn)企業(yè)目標管理最優(yōu)化。

　　意義：目標管理對組織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。目標管理有助于改進組織結構的職責分工。目標管理啟發(fā)了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。

　　目標管理促進了意見交流和互相了解，改善了人際關系，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

　　二、本課題的國內外現(xiàn)狀，已解決了哪些問題，尚需解決的問題

　　(一)國內：

　　1、現(xiàn)狀：

　　(1) 一位學者如是說：“成長的關鍵不是經濟環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理條件”。成長型企業(yè)都正在經歷著由過去的經驗管理向科學目標管理發(fā)展的過程。

　　(2)在企業(yè)目標管理中，由企業(yè)一把手管理全部業(yè)務的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準備，沒有系統(tǒng)地計劃及在關鍵崗位上培養(yǎng)管理人才，使得管理意識薄弱，業(yè)務流程模糊，領導人長期事必躬親，干部充當“消防隊員”忙于救火，員工難以分擔職責，執(zhí)行力嚴重不足，企業(yè)管理效率低下，嚴重影響企業(yè)發(fā)展后勁。

　　(3)內部職責定義不清楚，授權體系也不明確，職、權、利的關系不平衡，沒有建立起以業(yè)績?yōu)閷虻脑u估體系和激勵機制，缺乏企業(yè)文化和凝聚精神，無法調動員工的積極性和創(chuàng)造力，很容易導致人才危機的出現(xiàn)，所以企業(yè)最缺乏的是對人才的管理。

　　2、已解決的問題：

　　(1)企業(yè)在實施目標管理過程中解決了企業(yè)內部各部門因業(yè)務和預算等產生決策沖突，解決各部門之間的矛盾，使他們友好協(xié)調、均衡發(fā)展，成為管理決策者實施管理首要問題。

　　(2)隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的目標管理就需要應對快速變化的外部市場，職責明確化、分工專業(yè)化、工作程序化、決策科學化對規(guī)范企業(yè)行為、快速應對市場需求、提高市場競爭能力、加快企業(yè)發(fā)展速度是至關重要的。

　　3、尚需解決的問題：

　　(1)在理念上，企業(yè)主把自己的目標當成企業(yè)目標，把個人的目標和企業(yè)發(fā)展目標搞混，老板的目標是與個人的理想’抱負和興趣有直接聯(lián)系，但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致，影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　(2)在方法上，對企業(yè)目標管理并沒充分實行“柔性化管理”，強調目標管理的靈活應變，對績效考核成績、骨干員工流失率、培訓合格率、管理人員稱職度、員工滿意度等進行合理的支配與協(xié)調。

　　(3)在管理戰(zhàn)略上，專業(yè)化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學有效的決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān)控機制和反饋機制已勢在必行。

　　(二)國外:

　　1、現(xiàn)狀:目標管理(MBO)既是一種先進的管理制度,也是一種現(xiàn)代管理方法。它在美國、西歐、日本得到廣泛應用,取得了顯著的效果。

　　2已解決的問題：

　　(1)通過整合能夠實現(xiàn)企業(yè)內部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置;借助信息技術手段，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織與管理。

　　(2)目標管理還力求組織目標與個人目標更密切地結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感。這對于調動員工積極性，增強組織的凝聚力起到很好的作用。

　　(3)目標是企業(yè)進步和發(fā)展的方向，是企業(yè)強有活力的要素，戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)經營的方法，是企業(yè)生存的命脈。目標是戰(zhàn)略的前提，戰(zhàn)略是目標的保證。所以目標和戰(zhàn)略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實現(xiàn)企業(yè)目標管理。

　　3、尚需解決的問題：

　　(1)國外企業(yè)投資決策管理不夠科學，合作伙伴的選擇不盡理想。切實加強目標管理，加快全州檢察機關目標管理工作制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展步伐。

　　(2)國外企業(yè)投資目標管理不夠明確，具體考核指標也不盡合理。企業(yè)對目標實施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大，工作銜接不強，工作信息的反饋速度不快，，一定程度上影響了目標的全面完成。

　　(3)國外企業(yè)經營管理機制不完善，“以包代管”的問題較普遍對。目標執(zhí)行情況的督促力度還需加強，目標管理工作尚需不斷總結完善和提高，緊跟客觀實際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。

　　三、根據(jù)任務提出解決辦法

　　(一)通過期刊資源和網絡數(shù)據(jù)庫資源來收集國內外企業(yè)管理中目標管理模式，及借鑒、引用有關學者的觀點、研究成果等。

　　(二)根據(jù)《企業(yè)管里中的目標管理模式研究》這個題目進行收集資料如：到圖書館、書店、網上等進行了解掌握與論文相關基本理論知識及研究的現(xiàn)狀，特別是了解國內外企業(yè)管理狀況與有關專家提出應對企業(yè)管理的措施

　　(三)結合有關的資料進行企業(yè)管理模式的調查與分析,接著對目標管理存在的有利因素、與不利因素進行有關的思考,根據(jù)目標管理對企業(yè)的不利方面提出自己相應的看法。

　　(四)對提出的一些策略進行修改與調整，使企業(yè)目標管理最優(yōu)化管理。

　　四、大體計劃和進度.....

　　五、資料來源、

　　[1]張會川：《關于實施企業(yè)目標管理的幾點思考》，江漢石油職工大學學報，2008年1期.