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國企如何做好生產(chǎn)庫存管理

時間:2021-02-28 11:38:30 企業(yè)管理 我要投稿

國企如何做好生產(chǎn)庫存管理

  國企如何做好生產(chǎn)庫存管理

  1、從流程上來看,要明白庫存管理到底要做哪些事。

  起點是什么?是銷售預(yù)測。為什么?因為有需求你要滿足,滿足需求的時候你又產(chǎn)生了新的需求,又去此案夠,所以根源還是從銷售預(yù)測來的。根據(jù)銷售的預(yù)測,今年或者是這個月,或者是下個季度可能會生產(chǎn)多少,那么該備多少貨呢?要制定兩塊,一是制定一個標(biāo)準的庫存,二是用它來制定生產(chǎn)計劃。

  2、根據(jù)銷售預(yù)測來制定一個標(biāo)準庫存。

  限定庫存的項目、庫存的額度。然后生產(chǎn)計劃開始實施了,組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程當(dāng)中,生產(chǎn)計劃要有一個物料需求清單。我想生產(chǎn)這一批貨,到底需要什么原材料和輔助材料,什么工裝器具,應(yīng)該有一個物料需求清單。拿著這個物料需求清單和庫房進行驗證,你要制定什么?看看是不是要有進行修正的,和標(biāo)準庫存之間有沒有區(qū)別,修正之后就可以開始實施生產(chǎn)了。

  到最后生產(chǎn)的結(jié)果怎么樣?要進行一個庫存差異的分析,你用了多少和備了多少貨,它有一個差異吧。那么生產(chǎn)計劃仍然要和整個庫存物料進行比對,在物料需求清單上減去你的庫存物料,剩下來的就是你的物料采購清單。拿出物料采購清單,差異就出來了。差異出來之后庫存差異和標(biāo)準庫存是什么?上報給庫存管理領(lǐng)導(dǎo)小組,我們決定在他的企業(yè)里設(shè)立了這樣一個非常設(shè)機構(gòu),由企業(yè)高層來負責(zé),因為這家企業(yè)庫存太大了。

  3、庫存物料的領(lǐng)導(dǎo)小組要對庫存物料進行分類。

  分清哪一類是新增的庫存,哪一類是積壓的庫存,然后給各部門分配壓縮庫存的'措施,并且把這個執(zhí)行的效果納入到考評。他們對庫存積壓物料的區(qū)分是這樣的,賬齡三個月以上的,交營銷和物料中心限期處理;賬齡在一個月以上三個月以下的由生產(chǎn)部和物流中心來配合處理;賬齡在一個月以內(nèi)的由生產(chǎn)部扶著進一步壓縮,壓縮標(biāo)準還是按照賬齡來區(qū)分的。

  壓縮完的結(jié)果肯定要反饋給庫存領(lǐng)導(dǎo)管理小組,壓縮完成之后,庫存就持續(xù)低降低了,這就是制定的新的標(biāo)準線。

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