企業(yè)管理的要素
企業(yè)管理要素是指構(gòu)成管理活動的必要因素，主要有以下四個。
(一)人員
人員是指管理組織中的管理者和被管理者，以及相應(yīng)于特定組織中的各類人員的結(jié)構(gòu)。人員是管理中最重要的資源，沒有人員就不存在管理。人員是對管理活動影響最大的可變因素，對各種管理要素具有能動作用。人員的結(jié)構(gòu)決定于組織的特點和形式。
(二)物資
任何管理組織都是由人和物組成的，與其他因素相比，這兩個因素是十分具體的。物資在生產(chǎn)企業(yè)中主要是指物料和生產(chǎn)設(shè)施，在非生產(chǎn)組織中則是指各種物資裝備。物資在管理中不是能動因素，而是受其他各種要素如人員、信息、技術(shù)等作用的被動因素。如果缺乏物資，許多管理要素將無從發(fā)揮作用。因此，物資是管理的'重要資源，管理者主要通過被管理者推動物資這個要素，使勞動者與生產(chǎn)資料合理結(jié)合起來。
(三)資金
資金是管理組織中財產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)，是管理運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，任何管理組織如果缺乏資金，其管理機(jī)器就難以運(yùn)轉(zhuǎn)。資金是組織經(jīng)營的武器，是進(jìn)行管理的條件，也是取得管理效益的重要因素。資金運(yùn)籌(如預(yù)算控制、成本分析、財務(wù)管理等)是管理組織工作的重要內(nèi)容。
(四)技術(shù)
技術(shù)一是指相應(yīng)于一定組織特點的自然科學(xué)技術(shù)，如各行業(yè)企業(yè)的各種生產(chǎn)技術(shù)等;二是指相應(yīng)于各種組織的管理技術(shù)，主要指管理程序、管理方法、管理手段、管理工具等。雖然各種組織這兩方面的技術(shù)不一樣，但是在管理上都存在技術(shù)這個要素，都需要運(yùn)用一定的技術(shù)進(jìn)行管理，都需要對一定的技術(shù)加以管理。技術(shù)是管理者不可忽視的一個重要的管理因素。除上述四個要素外，還必須對管理有重要影響的信息和時間等要素進(jìn)行有效的管理。
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