創(chuàng)業(yè)公司如何搭建組織結(jié)構(gòu)

　　組織架構(gòu)是公司的指揮系統(tǒng)。新公司成立后，作為老板，應(yīng)該對部門和崗位設(shè)置進行規(guī)劃。以下是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)公司如何搭建組織結(jié)構(gòu)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　創(chuàng)業(yè)公司如何搭建組織結(jié)構(gòu)

　　哈爾濱，大家會覺得這是一個好的工業(yè)基地，但是好像沒有真正的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會。我個人認為，在現(xiàn)代社會，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不限于地域，因為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使我們能夠隨時隨地及時接觸更新的知識和信息。在哈爾濱創(chuàng)業(yè)有一個好處，就是成本相對來說會比較低。葛俊(哈爾濱優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、萊特兄弟創(chuàng)始人)的飛行模擬艙絕對是高精尖的項目，他堅持留在哈爾濱，我覺得有他的道理。

　　光有熱血，還不夠

　　人生如果一輩子不創(chuàng)業(yè)的話，永遠是一件遺憾的事情。中國的口號叫做“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，我覺得把“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”放在一起，是一個特別有意思的現(xiàn)象，而且是一個特別好的現(xiàn)象，因為我們創(chuàng)業(yè)就必須跟創(chuàng)新的人在一起。

　　創(chuàng)新有兩個概念，第一，通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新我們自己的生命;第二，通過創(chuàng)新來改變原來某種比較傳統(tǒng)落后、低效的現(xiàn)象，包括公司結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、某種制度。現(xiàn)在大家都在弘揚合伙人制度，這個制度的討論來自一部電影——《中國合伙人》。這部電影很火，但是中間所有制度變革、以及人與人之間包括合伙人之間關(guān)系問題，都不會像電影里描述的那么浪漫。

　　所謂創(chuàng)業(yè)并不一定說你一個人做，你可以一群人一起做，可以變成創(chuàng)業(yè)隊伍中間一員、變成創(chuàng)業(yè)隊伍中間的引導(dǎo)者。這根據(jù)你當時當?shù)氐臋C會，根據(jù)你的個性以及根據(jù)你加入時的狀態(tài)。

　　創(chuàng)業(yè)是不是憑著一股滿腔熱血就能夠做成?漢高祖劉邦其實是一個沒有太大創(chuàng)業(yè)熱情的人，因為他在當時是一個亭長，相當于現(xiàn)在的鎮(zhèn)長，縣里面的管理干部都是他的好朋友，沒事喝喝酒、聊聊天。他覺得，沒有必要造反。但是，劉邦反而成功了。為什么呢?

　　這其中包含一個重要的創(chuàng)業(yè)觀點，一個人真正的成功，要有配合的背景基礎(chǔ)，所以我現(xiàn)在特別害怕我們的創(chuàng)業(yè)者，什么都沒想好、什么經(jīng)驗都沒有，大學(xué)還沒畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)。當然，我不是說大學(xué)沒有畢業(yè)就不能創(chuàng)業(yè)，比爾·蓋茨和喬布斯都是大學(xué)沒有畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，包括現(xiàn)在face book的老總，他也是大學(xué)沒有畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)了。我想說的是，任何一個創(chuàng)業(yè)者，你必須做好充分的準備以后，創(chuàng)業(yè)成功的可能才會比較大。

　　這些準備到底是什么呢?我們剛才講到大學(xué)生沒畢業(yè)就成功創(chuàng)業(yè)的，在中國要少一些，美國要多一些。因為美國的社會機制，比我們更加簡單。一個人有了一個好的想法、好的項目，尤其是好的技術(shù)以后，你只要繼續(xù)做就可以了。當你組建團隊時，每個團隊的成員都知道自己的角色是什么，到底什么該做，什么不該做。然而，中國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者組建團隊時，每個人都想當老板。所以我們會發(fā)現(xiàn)美國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比賽的成功率要高——因為它的商業(yè)模型、社會結(jié)構(gòu)、人員定位、創(chuàng)投基金對于企業(yè)的支持，要比中國更加成熟。

　　回過來說創(chuàng)業(yè)的時候，我最怕碰到什么呢?最怕碰到我們這些熱血青年，拿一個項目計劃書，什么都沒準備好，既沒有人生經(jīng)歷，也沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，最后就說“俞老師你給我錢吧，給我錢就開始創(chuàng)業(yè)�！�

　　現(xiàn)在都已經(jīng)到了什么地步了呢?創(chuàng)業(yè)計劃書，就是用一張紙寫出一個想法，自己估值2000到5000萬人民幣，說“俞老師你得給錢，你不給我就不走�！边@當然是中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一個現(xiàn)象，但是更加重要的是很多人都沒有想清楚創(chuàng)業(yè)到底要干什么。

　　不讀書不行

　　我做新東方以前，在知識上的儲備量一定是足夠的，到今天為止我每年還要堅持讀100本書以上。于得志書記說他現(xiàn)在每年堅持讀40—50本書，我聽到很開心、也很吃驚。政府領(lǐng)導(dǎo)這么忙，每年讀40—50本書，特別不容易。但是，這件事是非做不可的。我認為中國現(xiàn)在最大問題就是，老師和學(xué)生不讀書。我做過廣泛的調(diào)查，現(xiàn)在中國大學(xué)生平均每年讀5本書都不到。

　　不讀書意味著沒有學(xué)識，意味著不了解事件。讀書，哪怕翻翻都是好的。所以，到現(xiàn)在為止，我每個禮拜還要去一趟書店。盡管我每周都買至少10本的電子書，但是我還會到書店去，因為有一些最新出版的書是沒有辦法馬上獲得的。

　　微信上如果你稍微多一些朋友，會加入一些很有意思的群體，就會有很有思想的文章出現(xiàn)，把那些有思想的文章收藏起來閱讀，讀完以后做筆記，就變成一個好的習(xí)慣。在閱讀時，我會把微信上的這篇文章復(fù)制粘貼下來，讀完將其中最重要的觀點做成PPT。

　　從2016年1月份到現(xiàn)在，我的PPT已經(jīng)接近600張了。600張PPT意味著有600個重要觀點加入進來。我們很多人都可以這么做，這是你的知識積累。

　　我從北大出來做新東方，至少已經(jīng)讀了兩三千本書了。在北大當了六年半的英文老師，我的英文水平已經(jīng)練到可以教任意一門課。這些都是為創(chuàng)業(yè)做的積累。

　　不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)

　　大家知道從2015年初開始到現(xiàn)在，中國拿到風險投資的公司至少5000家，已經(jīng)倒閉的大概有3000多家，我投的公司也有好幾家倒閉。后來我去分析這些倒閉的公司的特征，很多情況下不僅僅是商業(yè)模式的問題，更多的是創(chuàng)始人本身沒有做好準備，導(dǎo)致最后不可收拾的局面。

　　真正偉大的創(chuàng)業(yè)項目有個特征——創(chuàng)始人本身無比喜歡這件事情，是因為喜歡這件事情才要去做這件事情。

　　昨天我去看葛俊的飛行模擬艙，并當即就決定要投資這個項目。原因非常簡單，他們是一些不懂飛行的人，但是硬是制造出世界級先進水平的飛行模擬艙。他們是真心熱愛，而我投資的是熱愛背后的市場。很多人都有飛機夢，我昨天就在葛俊的飛行模擬艙試駕了半個小時的波音737-800，真實感覺像在駕駛飛機。同時，如果每個人都加入飛行教育的話，會使中國未來的飛行技術(shù)和航空領(lǐng)域的發(fā)展變得極其可觀。

　　最后我想說，作為一個創(chuàng)業(yè)者你真想創(chuàng)業(yè)的話，打造自己比打造任何東西都更加重要，打造自己要打造兩個方面：

　　第一，打造自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)，打造自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這個領(lǐng)導(dǎo)能力包括帶團隊的能力，包括商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的能力、跟政府和市場合作的能力，這都非常重要。如果把新東方交給20年前的我，我做兩天就會把新東方做黃了，但是我今天做新東方覺得還是比較駕輕就熟的，因為我的能力隨著公司發(fā)展上升了。

　　第二，打造你的團隊，就像劉邦打造他的團隊一樣，非常重要，只有把團隊打造起來了，每個人都去做自己該做的事情，最后你的團隊加起來由一個手指頭變成一個拳頭，甚至變成十個拳頭，才能把市場這個事業(yè)做出來。

　　1、堅持效率優(yōu)先。需要連續(xù)性的工作，讓一個崗位去完成。一個崗位能做完的事情，不要分成兩個崗位去做，崗位分工不能互相交叉。

　　2、實行一人多崗。規(guī)劃好崗位后，不要立即一崗一人，人員不能一步到位，因為后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的不確定性�！斑M人容易辭人難”，要控制好招聘節(jié)奏。特別是非業(yè)務(wù)崗位，完全可以采取一人多崗。如行政、后勤、人事、財務(wù)管理，可以設(shè)立一個綜合部，將這些職能全部交由綜合部去完成。

　　3、明確每個員工的責任范圍。公司每進一位員工，老板要親自告訴該員工，他的責任范圍是從哪里開始，到哪里結(jié)束，最好有文字表述。這一點非常重要，也是很多初創(chuàng)企業(yè)最容易忽略的問題。

　　4、設(shè)置專門的質(zhì)量管理崗位。無論是生產(chǎn)型企業(yè)，還是服務(wù)型企業(yè)，公司都應(yīng)該設(shè)立專門的質(zhì)量管理崗位，對生產(chǎn)質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量進行檢驗監(jiān)督，而且這個崗位是直接對老板負責。不要怕質(zhì)量管理崗位與其他崗位發(fā)生矛盾，有矛盾才是正常的，這樣，老板能夠隨時發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理情況。

　　5、盡最大可能防止出現(xiàn)管理漏洞。管采購的，最好不要同時管理倉庫，采購人和驗收人必須是不同的人進行；出納和會計不能由一人擔任，不能既管賬，也管錢。這樣做，并不是不相信某個人，而是為了讓管理上的問題及時被發(fā)現(xiàn)。公司管理有問題并不可怕，可怕的是不知道有問題。

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