用價(jià)值思維指導(dǎo)水電企業(yè)管理創(chuàng)新
價(jià)值思維是一種理論，指導(dǎo)以何種方式進(jìn)行思考，要求我們以?xún)r(jià)值為出發(fā)點(diǎn)去選定角度和切入點(diǎn)思考問(wèn)題，以?xún)r(jià)值為落腳點(diǎn)檢驗(yàn)我們的思維和行動(dòng)成果，于企業(yè)自身的發(fā)展而言，則體現(xiàn)為以?xún)r(jià)值為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，最終以是否為企業(yè)自身創(chuàng)造了效益來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)。
管理作為企業(yè)的一項(xiàng)基本工作，為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。管理創(chuàng)新作為管理工作的生力軍，要求管理者利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，改進(jìn)或創(chuàng)造新的管理方法、手段和模式，以達(dá)到預(yù)期想改善和實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)。
價(jià)值思維有助于企業(yè)管理創(chuàng)新
對(duì)于我們每個(gè)大唐員工個(gè)體而言，價(jià)值思維的最大實(shí)踐意義在于指導(dǎo)我們有效工作。在價(jià)值思維指導(dǎo)下，我們應(yīng)該重新審視所做的每項(xiàng)工作，隨時(shí)隨地用價(jià)值思維來(lái)衡量所做工作是否有價(jià)值，是否創(chuàng)造更大效益。在這個(gè)工程中，我們的會(huì)出現(xiàn)三種變化，一是工作態(tài)度更加積極。知道以?xún)r(jià)值為核心開(kāi)展工作，就有工作的方向和自信，利于主動(dòng)工作和思考;二是轉(zhuǎn)變工作思路。為創(chuàng)造價(jià)值，就必然會(huì)在遇到阻礙時(shí)轉(zhuǎn)換思路，多角度、多渠道去更換方案。三是工作方法呈現(xiàn)多樣化。為提升創(chuàng)造價(jià)值的效率，在各種工作思路的實(shí)踐中，會(huì)不斷激發(fā)我們對(duì)各種工作方式進(jìn)行思考和嘗試，其中不乏靈活和創(chuàng)新元素;而這三點(diǎn)正是管理創(chuàng)新過(guò)程中急需的，將價(jià)值思維置身于管理工作中，會(huì)促使我們的管理者以?xún)r(jià)值思維為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)的思考自己的管理工作，提出更多的工作思路，在踐行工作思路的過(guò)程中激發(fā)出更多靈活和創(chuàng)新的工作方法，而工作方法的改變本身就是管理創(chuàng)新所要達(dá)到的基本效果。
管理創(chuàng)新需要價(jià)值思維作為標(biāo)尺
管理創(chuàng)新活動(dòng)需要解決的是管理在哪些方面創(chuàng)新的問(wèn)題，要求從更深層次、更廣泛領(lǐng)域開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。價(jià)值思維不能無(wú)的放矢，管理創(chuàng)新就是很好的“靶子”，往往能切中要害;管理創(chuàng)新堅(jiān)持以?xún)r(jià)值思維作指導(dǎo)，從而使管理創(chuàng)新更具實(shí)效，最終推動(dòng)管理創(chuàng)新活動(dòng)。
管理創(chuàng)新必須解決好動(dòng)力源泉問(wèn)題，建立激勵(lì)機(jī)制變得十分重要。因?yàn)楣芾韯?chuàng)新既是企業(yè)行為，更是企業(yè)員工行為。人是管理的主體，企業(yè)管理和管理創(chuàng)新是依靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在管理創(chuàng)新活動(dòng)中，每個(gè)員工都是重要角色，沒(méi)有員工的'支持與參與，管理創(chuàng)新活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，管理創(chuàng)新就是一句空話(huà)。管理方式是否“新”得必須、有成效，得有一把標(biāo)尺，這個(gè)標(biāo)尺的衡量標(biāo)準(zhǔn)即所創(chuàng)造的成效既惠及職工，也惠及企業(yè)，而價(jià)值思維正是從保證企業(yè)和員工利益為出發(fā)點(diǎn)的思維方式。在價(jià)值思維引領(lǐng)下，企業(yè)與員工價(jià)值都能得到充分體現(xiàn)，管理創(chuàng)新活動(dòng)才能取得實(shí)效。
用價(jià)值思維指引水電企業(yè)管理創(chuàng)新
眾所周知，水電企業(yè)將水能轉(zhuǎn)換為電能，通過(guò)出售電能以換取經(jīng)濟(jì)效益。電量是效益的載體，而與電量相關(guān)的因素有水情、安全、經(jīng)營(yíng)等，對(duì)這些因素的管理創(chuàng)新是否有成效，需要價(jià)值思維來(lái)指導(dǎo)。
影響到企業(yè)效益的因素有機(jī)組運(yùn)行管理、企業(yè)綜合管理等幾個(gè)方面。用價(jià)值思維來(lái)指導(dǎo)水電企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，必將得到顯著的效益提升。
如在價(jià)值思維的指導(dǎo)下，開(kāi)展機(jī)組安全運(yùn)行和水能利用率的創(chuàng)新管理，一是提高洪水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率;二是優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，充分利用水能。三是汛期及時(shí)清理機(jī)組進(jìn)水口前淤積和浮渣，提高發(fā)電凈水頭。四是非大發(fā)電期間，機(jī)組以最優(yōu)工況運(yùn)行。這一系列創(chuàng)新管理確保了企業(yè)最大化使用水能和保證機(jī)組最有工況安全運(yùn)行，產(chǎn)生電量效益，而這恰恰是價(jià)值思維方式所產(chǎn)生的思維結(jié)果。
同樣，以?xún)r(jià)值思維來(lái)創(chuàng)新企業(yè)綜合管理，包括人資、財(cái)務(wù)等主要管理工作，一是創(chuàng)新選人用人管理，實(shí)現(xiàn)人員崗位匹配。以德才兼?zhèn)�、以德為先的原則，堅(jiān)持公開(kāi)、雙向選擇的方法，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、年輕化，但又不拘一格用人才。針對(duì)管理人員及班值長(zhǎng)選拔工作，不斷完善現(xiàn)有的選人過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，為兢兢業(yè)業(yè)干工作、業(yè)績(jī)突出、管理能力強(qiáng)、得到普遍認(rèn)可的員工提供發(fā)展空間。二是創(chuàng)新績(jī)效考核管理，調(diào)動(dòng)員工積極性。將全廠(chǎng)各項(xiàng)工作納入統(tǒng)一考核平臺(tái)，完善各項(xiàng)工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放程序，改變?cè)械目?jī)效考核不均衡現(xiàn)象。月度獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況確定，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放與企業(yè)效益掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)分配向艱苦工作崗位傾斜，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)工作、勇?lián)厝蔚姆e極性。以?xún)r(jià)值思維為出發(fā)點(diǎn)去尋找水電企業(yè)管理上的問(wèn)題和改進(jìn)措施，以?xún)r(jià)值思維去創(chuàng)新，這樣既調(diào)動(dòng)了員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)的積極性，也推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
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