- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)初期如何組建自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)初期如何組建自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)初期如何組建自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1
1、多花時(shí)間，親自招聘
Rabois是硅谷家小型科技公司的創(chuàng)始人，他有很好的技術(shù)背景但在管理方面力不從心，于是他委托獵頭公司招聘行政總監(jiān)，獵頭公司前后給他推薦了五個(gè)人，他選用了其中的三個(gè)。一年多過(guò)去了，這三位先后上任的行政總監(jiān)都因各種原因無(wú)一滿(mǎn)足Rabois的要求。公司管理反而因行政總監(jiān)頻繁換人，陷入了更為混亂的局面，Rabois對(duì)此相當(dāng)苦惱。
對(duì)策
絕大部分創(chuàng)始人在人才招聘方面所花的時(shí)間不夠，因?yàn)樾枰獎(jiǎng)?chuàng)始人關(guān)注的事情實(shí)在是太多了。但從成功人士的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，創(chuàng)始人應(yīng)在確定公司理念并完成產(chǎn)品與市場(chǎng)的匹配后，將主要注意力放在招兵買(mǎi)馬上。畢竟創(chuàng)建好的團(tuán)隊(duì)才是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在，這件事無(wú)法交給別人，創(chuàng)始人必須親自去尋找、了解這些人才。
2、價(jià)值認(rèn)同，聘前試用
周開(kāi)了家小型數(shù)碼動(dòng)漫公司，隨著公司的迅速成長(zhǎng)，他一口氣招聘了財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、行政等副總。當(dāng)初他特別看好銷(xiāo)售副總S，S的履歷輝煌，是花了大價(jià)錢(qián)從大公司挖角過(guò)來(lái)的。然而大半年過(guò)去了，S在銷(xiāo)售方面的`作為不多。周找S談心談了幾次，發(fā)現(xiàn)S對(duì)公司既定的銷(xiāo)售策略不以為然，想法還停留在以前工作的思路上。不可否認(rèn)，S工作能力強(qiáng)，但對(duì)公司毫無(wú)建樹(shù)，到底是該再觀察一陣還是讓他走人，周拿不定主意。
對(duì)策
創(chuàng)始人在招聘時(shí)，應(yīng)該通過(guò)實(shí)踐對(duì)這個(gè)職位有深刻的認(rèn)識(shí)了解，然后再去尋找適合該職位的理想人選。候選人的過(guò)去只能作為一個(gè)參考，而不能作為勝出的唯一條件。創(chuàng)業(yè)理念本質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)的決策框架，所以好的創(chuàng)業(yè)伙伴的過(guò)去不一定很優(yōu)秀，但必須認(rèn)同創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)理念，這點(diǎn)非常重要。
另外，高級(jí)人才招聘是個(gè)長(zhǎng)線(xiàn)投資，不能著急，某些重要的職位人選要多觀察，不要輕易許諾。盡量讓招聘工作顯得非正式化，這樣做的效率往往是最高的。
3、元老與新銳的矛盾
林創(chuàng)辦了一家民宿預(yù)定平臺(tái)，為全球的自由行人士提供高性?xún)r(jià)比的精品民宿。公司成立后獲得了風(fēng)投公司的千萬(wàn)級(jí)投資，前景一片大好。
為此林引進(jìn)了大批人才，新人的加入，讓薪酬倒掛的矛盾凸顯出來(lái)：在公司創(chuàng)業(yè)初期，幾個(gè)元老都分到了期權(quán)，但因?yàn)樗麄兊膫�(gè)人能力已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)公司發(fā)展的需要，所以高管的位置必須騰出來(lái)留給新人。
新高管的工作壓力大，卻沒(méi)有期權(quán)，心中難免不滿(mǎn);而元老們退居二線(xiàn)，心中也有怨氣。元老派與新銳派在公司斗得你死我活，林感覺(jué)自己豬八戒照鏡子兩頭不是人。
對(duì)策
創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展到一定程度后，都會(huì)遇到元老與新銳的矛盾。這種時(shí)候，創(chuàng)始人應(yīng)以公司利益為重，在工作中幫助新人迅速建立權(quán)威，但在態(tài)度上必須對(duì)元老表示尊重。通常采取的做法是：通過(guò)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，設(shè)立一些高位虛職安置元老，把重要職位騰出來(lái)留給更合適的人。這些工作必須一步步做，切記不可一步到位。
另外，雖然元老對(duì)公司的貢獻(xiàn)變少了，也不能將已經(jīng)發(fā)出去的期權(quán)收回。一則這種做法會(huì)讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，影響公司士氣，二則如果公司發(fā)展得好，完全可以通過(guò)增發(fā)期權(quán)的方式鼓勵(lì)新人，何必讓元老們寒心呢。
創(chuàng)業(yè)初期如何組建自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2
1、 找對(duì)人就成功了90%
任何事情都有一個(gè)key point，抓住它就可以解決90%的問(wèn)題。在建立團(tuán)隊(duì)的使命感這件事情上，我認(rèn)為key point就是找對(duì)人。我們的產(chǎn)品總監(jiān)Felix說(shuō)過(guò)一句很牛的話(huà)：“務(wù)虛的人在一個(gè)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中活不下來(lái)。反之亦然�！泵總�(gè)團(tuán)隊(duì)都有它的氣質(zhì)，就像每個(gè)人都有自己的性格。味道對(duì)的人，他第一天來(lái)上班就會(huì)讓人感覺(jué)他已經(jīng)來(lái)了很久。味道不對(duì)的人，總有一天要離開(kāi)。
請(qǐng)相信我，別以為自己能通過(guò)培訓(xùn)改變一個(gè)人的思維方式，那會(huì)讓你付出90%的時(shí)間而只能獲得10%的效果。你的團(tuán)隊(duì)文化塑造工作，90%取決于面試的那幾十分鐘。我們要的人需要具備這樣一些特點(diǎn)：自我驅(qū)動(dòng)，有強(qiáng)烈的愿望成為一個(gè)出類(lèi)拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過(guò)小日子。專(zhuān)注純粹，愿意對(duì)所做的事情投入100%的精力，而非總是想著給自己留條后路。勇敢樂(lè)觀，敢于挑戰(zhàn)高難度的任務(wù)，而非畏首畏腳。善于學(xué)習(xí)，stayhungry，stay foolish，擁有持續(xù)進(jìn)步的能力，而非坐吃山空。有責(zé)任心，看到問(wèn)題能夠指出問(wèn)題并解決問(wèn)題，而非視而不見(jiàn)或者抱怨別人。有人可能會(huì)說(shuō)，你要求太高了吧，這么完美的人哪有那么多啊?我想告訴大家一個(gè)殘酷的真相：好的人才總是扎堆聚集的，因?yàn)樗麄兒茈y在一個(gè)平庸的團(tuán)隊(duì)里生存，這就叫物以類(lèi)聚、人以群分。如果你的要求很高，你就會(huì)有越來(lái)越多的高素質(zhì)人才。如果你讓平庸的人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，那你就會(huì)讓其他的人難過(guò)，最終讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)平庸。還有人可能會(huì)說(shuō)，我如果找來(lái)這么多厲害的員工，我駕馭不了怎么辦啊?別著急，下面的9條都是關(guān)于如何管理這些厲害的人才的'。
2、使命感是激發(fā)出來(lái)的，不是灌輸進(jìn)去的
沒(méi)有人會(huì)為了別人的事業(yè)賣(mài)命，所以，別認(rèn)為自己真的有能力給別人洗腦。你能做的僅僅是激發(fā)員工對(duì)于成就感的渴望，然后幫助員工去實(shí)現(xiàn)它。問(wèn)你的團(tuán)隊(duì)這幾個(gè)問(wèn)題——你的夢(mèng)想是什么?你來(lái)明道想獲得什么?要獲得這些東西，你會(huì)怎樣做?當(dāng)員工自己回答完這幾個(gè)問(wèn)題之后，我就不用說(shuō)什么了，他們已經(jīng)知道自己該怎么做了。他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的同時(shí)，也會(huì)幫助公司實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
3、遠(yuǎn)景目標(biāo)要足夠大，短期目標(biāo)要比能力高一點(diǎn)
當(dāng)出現(xiàn)機(jī)會(huì)的時(shí)候，90%的人會(huì)因?yàn)楹ε率《艞�，你只要做了，就直接打�?0%的人。所以，要獲得足夠大的成就，先要有足夠大的夢(mèng)想，然后勇敢的去嘗試。千萬(wàn)別不好意思畫(huà)餅，這個(gè)餅不是畫(huà)給老板的，它是畫(huà)給員工的。你不給大家一個(gè)遙不可及的夢(mèng)，大家怎么有動(dòng)力跟著你去改變世界呢?遠(yuǎn)景目標(biāo)是用來(lái)憧憬的，它的作用是給團(tuán)隊(duì)指明方向。短期目標(biāo)是用來(lái)激勵(lì)的，它的作用是給團(tuán)隊(duì)加滿(mǎn)油。我從一個(gè)過(guò)來(lái)人的經(jīng)歷來(lái)看，對(duì)員工最大的激勵(lì)不是薪水和職位，而是成長(zhǎng)。如果你給了團(tuán)隊(duì)一個(gè)高于他們現(xiàn)在能力的目標(biāo)，幫助他們完成了，讓他們獲得了成長(zhǎng)，那種感覺(jué)是極其美妙的。
4、信任驅(qū)動(dòng)而非KPI驅(qū)動(dòng)
開(kāi)過(guò)車(chē)的朋友可能會(huì)有這樣的經(jīng)歷：如果一個(gè)人坐在副駕駛的位子上總是指揮你，一會(huì)兒大叫前面有人趕快剎車(chē)，一會(huì)兒說(shuō)你怎么還不變道，無(wú)論他是誰(shuí)，你都會(huì)有想把他推下車(chē)去的沖動(dòng)吧。誰(shuí)都不愿意被像個(gè)提線(xiàn)木偶那樣擺弄。如果你想讓員工把工作當(dāng)作自己的事情來(lái)做，就要把他當(dāng)成年人對(duì)待，給他足夠的信任，管理他的工作目標(biāo)而非工作過(guò)程。如果你給員工KPI，那你只能收獲KPI的結(jié)果。如果你給他信任，那你會(huì)收獲更多。
5、打破權(quán)威，分散決策
團(tuán)隊(duì)必須要有領(lǐng)導(dǎo)，但是最好不要有權(quán)威。沒(méi)有人是全知全能的，這是誰(shuí)都知道的常識(shí)，為什么一定要讓某個(gè)人承擔(dān)所有的決策責(zé)任呢?樹(shù)立權(quán)威對(duì)團(tuán)隊(duì)的傷害是非常大的，它會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員放棄獨(dú)立思考的能力，放棄自己的責(zé)任，他們會(huì)說(shuō)：“因?yàn)楫?dāng)時(shí)老板說(shuō)要怎樣怎樣，所以我們才失敗了。其實(shí)如果那樣，我們就不會(huì)輸�！庇赂业陌褭�(quán)力分散下去吧，那不會(huì)給你帶來(lái)多少損失，卻會(huì)給你帶來(lái)極大的收益。信任你的下屬比你更加專(zhuān)業(yè)，他們的信息比你更全面和及時(shí)。最關(guān)鍵的是，你只有給了他們權(quán)力，他們才愿意承擔(dān)責(zé)任。如果你還不信，那么我告訴你，google丶騰訊丶小米都是這樣做的。明道也是這么做的，我自己很輕松，我的員工也很開(kāi)心。
6、同甘共苦的經(jīng)歷
共同的經(jīng)歷、共同的回憶，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最好的精神黏合劑。
7、足夠的物質(zhì)回報(bào)
財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。再多的錢(qián)可能也買(mǎi)不到員工的使命感，但是沒(méi)有足夠的錢(qián)，員工一定沒(méi)有使命感。
8、足夠的上升空間
好的人才離開(kāi)，無(wú)非就是兩個(gè)原因，一是錢(qián)沒(méi)給夠，二是做的事情沒(méi)有挑戰(zhàn)。原地踏步會(huì)讓人沒(méi)有安全感，員工害怕自己沒(méi)有進(jìn)步而被職場(chǎng)淘汰，只有不斷進(jìn)取才會(huì)感覺(jué)到安全。員工和公司其實(shí)是在賽跑。公司跑得快，員工會(huì)被淘汰;員工跑得快，公司會(huì)被淘汰。
9、信息的充分透明
在科層制的組織架構(gòu)下，信息壁壘處處可見(jiàn)——部門(mén)和部門(mén)之間互相不了解，領(lǐng)導(dǎo)和一線(xiàn)員工互相不了解，員工和員工互相不了解。如果團(tuán)隊(duì)成員互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感呢?彭蕾曾經(jīng)在阿里巴巴組織部大會(huì)上，點(diǎn)名批評(píng)了那些從來(lái)沒(méi)有登陸過(guò)阿里味(阿里巴巴員工論壇)的高管，并要求所有高管必須經(jīng)常上阿里味，她的目的無(wú)非是讓管理層聽(tīng)得到一線(xiàn)的聲音。
10、超越工作的伙伴關(guān)系
當(dāng)前面這些條都做到的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定就不是簡(jiǎn)單的工作關(guān)系了，它一定是超越工作的伙伴關(guān)系，每個(gè)人都會(huì)開(kāi)心的喊出“I love my team!”
【創(chuàng)業(yè)初期如何組建自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)】相關(guān)文章：
優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具備的因素10-12
創(chuàng)業(yè)者如何更好地管理團(tuán)隊(duì)11-08
創(chuàng)業(yè)幽默勵(lì)志句子 創(chuàng)業(yè)初期勵(lì)志句子03-30
創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題03-23
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)口號(hào)01-31