最上乘的管理藝術：永遠不告訴你Deadline

　　導語：一起看看這個永遠不告訴你Deadline的故事，看看對我們的經(jīng)營管理會有怎樣的啟發(fā)。

　　我以前工作的老板，有一套很特殊的“鬧鐘”管理哲學，可以將榮耀歸屬給員工，并給我們很大很大的“成就感”。怎么說呢?比方說，有一次，老板交待我們部門做一件事，他說，等到他處理完這個月報稅的事，就會和我們開會。

　　“老板到底什么時候要看?”我們私下問部門主管。“就是處理完報稅之后就會看。”部門主管只是重復老板的話，因為他也不知道到底老板什么時候要找他開會。于是，我們一整個部門，神經(jīng)緊繃，今天一整天努力做、努力做，因為不知道老板何時會與我們開會。

　　結果，今天沒有開會。

　　隔天，老板經(jīng)過我們部門座位，抓我們其中一位同事，微笑的問：“你們一定已經(jīng)做得差不多了!”事實上，我們還有一大段還沒做完，老板這樣一問，我們嚇一跳!同事慌張的說：“還好，還在做最后的處理!”“好，等我處理完報稅的事，就來開會。”老板說。結果，那一天我們又比前一天更努力的做，下班前已經(jīng)幾乎做完了。做完的那一刻，整個部門都很高興，還去吃一頓小小慶功宴。

　　隔天，老板再次經(jīng)過我們部門座位，我們同事迫不及待的準備開口和老板說，我們已經(jīng)做完了!但，還沒開口，老板先問話了。“那個東西……，”老板說：“你們這么優(yōu)秀，一定會做得很美觀!我好期待!”

　　“呃……，”我回答：“是的，謝謝稱贊，我們一定會做得很棒的!”于是，這一天，我們又努力的去修文件的美觀度，確保每一個細節(jié)都沒問題，等到第三天結束，這個作品，已經(jīng)非常的棒了。我們很高興，因為我們覺得“自己實在太強了”，三天可以做到這么棒的程度!

　　到了第四天。終于，老板找我們部門進去開會。當場，老板只是瞇著眼。“嗯，你們做得不錯，果然是一群好頭腦的年輕人。”老板笑***的說：“還沒做完吧?”

　　還沒做完?喔天!我們其實已經(jīng)做完了。不過，看到老板如此相信且器重我們，我們連忙說，是的，還有一些要加強，這是第一版，我們很快就會出第二版!于是我們回去，又做了三天。重覆的修改，一次又一次。后來，這個專案總共做了2個月。比當初我們所猜想要“交卷”的日子，還遲了20倍的時間。怎么會這樣，真糟糕!

　　不過，有趣的來了。后來因另有機會而跳到另一公司，我才知道，當初那個專案，其實是有高達“三個月”的時間。而在這位老板的領導下，我們部門不但只做了兩個月即“提早”就此專案完成，而且做得非常非常的`完美!最重要的是，從頭到尾，我們都沒有感受到我們被時間給“逼著走”。我們好像真的是一個很強的部門，我們頭頂發(fā)光、充滿榮耀，很厲害的樣子。而我們做的那個作品，真的也被拿到全球總公司被當作樣板。那個作品，成了我們部門每一個人在那間公司工作期間最大的成就!

　　無論期間發(fā)生什么事，我們最后只記得，我們這個部門“主動”在短短兩個月就完成，我們“主動”做得如此美觀，我們“主動”做到如此滴水不漏………。我們是一個超強的部門!

　　但，幕后的功臣是誰?雖然我們都覺得是“自己主動”的成果，但不得不說，那個老板，他奇特的管理方式，讓我們做出自己都贊嘆的作品。那時候我就有一個領悟：比較差的領導者，不斷的設定各種“鬧鐘”，底下的員工，幾月幾日必須做什么、幾月幾日幾點幾分又必須完成什么。完成之后，也就只是“完成”。而比較強的領導者，則“永遠不讓鬧鐘響”。沒有鬧鐘的工作，就是不斷的做更好、做更好。其實本來就有鬧鐘，只是老板從來不讓它響。

　　以前曾聽過一位父親分享他如何叫孩子起床，很有意思：“鬧鐘響了，再睡五分鐘!”爸爸說。但，五分鐘還沒到，鬧鐘都還沒響第二次，這位爸爸又到床邊，提醒一下小孩。“還有四分鐘喔!”小孩翻了一翻身，哀哀叫。過了一會兒，爸爸又走到床邊。“還有三分鐘喔!”然后又走到床邊。“還有兩分鐘!”其實，這時候，五分鐘早就到了，但鬧鐘沒有響。因為，這位爸爸故意讓它永遠不會響!“還有一分鐘又30秒!”這時候，孩子已經(jīng)自己起床了!

　　這位爸爸說，鬧鐘不響，在孩子的心中，他是“自己”起床的，而不是“鬧鐘逼他”起床的。這樣做，讓孩子養(yǎng)成以后事先做完、主動做完、而且得到成就感的“自動好習慣”。于是，孩子一直覺得，他是一個“自動自發(fā)”的好小孩!在每一次痛苦的起床中，其實孩子起床之后，更確認自己是一個自動的好小孩。這股自信，會陪著他，走到人生的后面。

　　永遠不讓鬧鐘響，讓每個參與者感受到，是自己主動去做好一件事情，而不是別人逼。這個管理方式，是最上乘的藝術，只是，有幾個老板會懂?

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