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“我對經營企業(yè)有一種天然的興趣”-對話海螺集團總經理邵少卿

時間:2021-02-18 11:54:44 企業(yè)管理 我要投稿

“我對經營企業(yè)有一種天然的興趣”-對話海螺集團總經理邵少卿

  馬年新春到來前夕,在海螺集團年終大會上,30歲的邵少卿作為新生代走上前臺,出任集團公司總經理。

  此時,他已在公司歷練6年,一直掌管海螺高新技術產業(yè)——豪普森公司。這番商業(yè)實戰(zhàn),個人感覺還不錯,他稱自己“對經營企業(yè)有一種天然的興趣”。

  從英國學習工商管理畢業(yè)進入海螺集團,邵少卿做過生產工人、人力資源部干事,還曾拜訪27個省份近百家經銷商,意在接近原生態(tài)的商業(yè)環(huán)境,練就在復雜經濟環(huán)境中的應變力。

  縱覽海螺集團30多年的歷程,在邵奇星的帶領下,企業(yè)幾乎把握住了每一個時代的商業(yè)熱點——從制傘起家,到由釀造調味品延伸到有機食品,到如今的生物醫(yī)藥、生物酶制劑和生物識別應用等高科技產業(yè),其間甚至還涉足金融、資本運作與股權重組等業(yè)務。邵少卿從中感受到父輩一代的商業(yè)敏感力和不斷創(chuàng)新的實業(yè)家品質。

  “父親身上的經驗是非常寶貴的。我雖然接班了,但未來3至5年,我還是非常希望得到他的扶持。”一個初春的午后,在上海楊浦區(qū)五角場附近一幢寫字樓的`辦公室里,在輕松的聊天氣氛中,邵少卿坦率地吐露心聲。

  這里是豪普森在上海的研發(fā)和營銷中心。辦公點周邊矗立著一座座充滿現(xiàn)代藝術感的寫字樓,商業(yè)宣傳廣告迎面撲來,營造出一種濃烈的新經濟氛圍。邵少卿一身帥氣,舉止文雅,侃侃而談。身處此地,他更有熱情細談海螺的光榮與夢想。

  問題一

  記者:對你父親這一輩企業(yè)家,你最敬佩他哪些方面?

  邵少卿:父親在1982年就擔任廠長,也是“窮人的孩子早當家”,30多年一直活躍在溫州企業(yè)界,經歷和見證了這段改革開放的蓬勃發(fā)展時期。我把他這一輩的企業(yè)家,按時段分成三種風格:1980年代,企業(yè)家勤勞就行。物資短缺年代,有著“白天當老板晚上睡地板”的吃苦精神,發(fā)家致富沒有問題。1990年代,企業(yè)家單靠勤勞還不夠,還要多點智慧,才能成功。2000年代,是一個資源整合時代,企業(yè)競爭拼得是資源整合能力。誰資源整合能力好,誰就會脫穎而出。我對父親敬佩的方面很多,要講的話首先一點是人勤勞,比員工還勤勞,幾十年如一日,到單位上班比誰都早。其次是與時俱進,人不固執(zhí),愿意去傾聽別人的想法。我碰到事情時也容易與他商量。第三點是為人處世。父親是全國勞動模范、溫州市十大改革風云人物,連續(xù)三屆省人大代表,社會口碑好。應該說,父親30 年的企業(yè)經營經驗對我來說非常寶貴,我還要不停地向他學習。

  問題二

  記者:對接班,你之前說:“資產的交接只是操作層面,思維的交接才需要花時間用心去體會、去傳承、去創(chuàng)新。”你為什么這么認為?

  邵少卿:接班意味著你要傳承父輩創(chuàng)下的良好產業(yè)。我認為要進行三個層面的傳承:第一是資產的傳承。父親經過幾十年的打拼,積累了一定的資產。第二是理念的傳承。成功的企業(yè)是有一定的歷史文化積累的,存在著很多必然性和經營經驗積累。第三是資源的傳承。父親積累了社會、行業(yè)、人脈等資源。這些資源是長久形成的,不是一時半會兒就能傳承給我。我需要他搭建平臺,讓我熟悉他的資源。這三個層面的傳承,都是一點一滴、漸進的一個過程。很多東西,我還要從父親身上學習。我認為自己積累經驗的時間還不夠,我接班的是一家上千人規(guī)模的集團企業(yè),我需要靠歷練來承擔起這個責任。

  問題三

  記者:海螺有著30多年的發(fā)展歷史,可見海螺把握市場變化十分敏銳。目前,海螺在業(yè)務上進行了哪些布局?

  邵少卿:海螺集團目前的產業(yè)結構,我們內部稱為“5+2”。“5”指制傘、食品(調味品)、生物醫(yī)藥(?瞪)、生物識別應用(豪普森)、生物發(fā)酵(酶制劑);“2”指資本管理公司和境外貿易公司。海螺集團在美國和南美洲設立了銷售公司,像南美洲兩家公司的銷售額都是逐年遞增。海螺目前的產業(yè)結構,是經過30多年歷程,慢慢摸索出來的,也是這10年埋頭苦干的成果。從這幾年經營情況來看,這一產業(yè)布局有著相當強的適應能力。這兩年,溫州乃至全國的經濟大環(huán)境并不好,但對海螺的影響幾乎沒有,而且發(fā)展空間更大。海螺2013年的銷售額比上年又增長30%,發(fā)展態(tài)勢非常良好。

  問題四

  記者:企業(yè)家二代相對父輩一代來說,接受過優(yōu)良的教育,擁有全球視野,有能力學習世界先進企業(yè)的通用經驗。你接手企業(yè)后,對企業(yè)發(fā)展有哪些新思路?

  邵少卿:企業(yè)老總要學會把握大方向,具體的事情可由職業(yè)經理人去做。他們更專業(yè),做得會比你更好。接下去,股份制對企業(yè)來說是大方向。把主要專業(yè)人才變成股東,才能全心全意在企業(yè)做事。如果專業(yè)人才一直是打工者的角色,這對發(fā)揮團隊的潛力是不利的。這個思路也不是我想出來的,西方發(fā)達國家目前成功的企業(yè)基本是這種模式,我們不能違背這一規(guī)律。

  我這一代與溫州有些自創(chuàng)企業(yè)的一代,有個最大的不同點:那些自創(chuàng)企業(yè)一代可能拿股份給別人會舍不得。我這一代的理念是,企業(yè)活下來發(fā)展好是第一位,特別是品牌存續(xù)最關鍵,先把蛋糕做大,但求所在,不求所有。

  對海螺的未來發(fā)展,我會根據(jù)不同的產業(yè)特點來進行規(guī)劃,總的原則是這個產業(yè)一定要做到行業(yè)前列。做不到,就與行業(yè)前三進行合作,優(yōu)勢互補。之前,海螺旗下的?瞪,就與上市公司博雅生物進行股權合作,借道成為上市公司的子公司,實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。

http://www.ardmore-hotel.com/

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