全面打造企業(yè)的“升級版”

　　對長慶井下公司來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，其核心就是要革“四低”的命，壓縮低端技術(shù)、低端業(yè)務(wù)、低端市場、低效崗位，實現(xiàn)提速、提素、提效。

　　在鄂爾多斯盆地，大規(guī)模的油氣開發(fā)如火如荼地進(jìn)行著，成為來自四面八方的工程隊伍的競技場。跨國技術(shù)服務(wù)公司憑借特色商業(yè)模式和技術(shù)優(yōu)勢、大量民營隊伍依靠成本優(yōu)勢，分別占據(jù)著市場的高端和低端，對中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程公司長慶井下作業(yè)公司來說，面臨著這兩方面的市場擠壓。與競爭對手相比，在技術(shù)上，公司自主創(chuàng)新能力還不足，高端的技術(shù)和產(chǎn)品還較少，提速提效尚有較多的技術(shù)瓶頸，整體生產(chǎn)效率還不高;在體制機(jī)制上，市場駕馭能力還不足，人才隊伍特別是高層次的管理人才、國際化人才、技術(shù)領(lǐng)軍人才短缺;主營業(yè)務(wù)仍以勞動密集型為主、業(yè)務(wù)附加值低，總量大、盈利差的特點明顯。與國外同行業(yè)對標(biāo)，利潤率不到其平均水平的10%，凈資產(chǎn)收益率僅是其平均水平的15%，人工成本比例達(dá)到接近23%，人均創(chuàng)造價值較低，大而不強的問題非常突出，嚴(yán)重制約著公司可持續(xù)健康發(fā)展。從眼前看，工程技術(shù)服務(wù)市場無憂，未來發(fā)展空間廣闊，但如果我們在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上貽誤時機(jī)，市場空間將越來越小，必將喪失工程技術(shù)發(fā)展的大好機(jī)遇。

　　 2010年，公司做出了轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略決策，其核心是“依靠技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)發(fā)展效率和質(zhì)量，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”。把“轉(zhuǎn)變”作為工作重心和主線，通過加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，其核心就是要革“四低”的命，即：低端技術(shù)、低端業(yè)務(wù)、低端市場、低效崗位。業(yè)務(wù)升級，必須強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升質(zhì)量效益，從思維方式、管理方式、組織方式、改造技術(shù)上進(jìn)行重大變革，以此提速、提素、提效，全面打造企業(yè)的“升級版”。

　　變革思維方式，形成科學(xué)認(rèn)識

　　 長慶油田是典型的特低滲透油田，單井產(chǎn)量低同時遞減率也低，但盆地油氣面積大、從上到下層位多。我們分析認(rèn)為，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，必須緊緊抓住“提高單井產(chǎn)量和提高單機(jī)組效率”這個牛鼻子，才能全力保障服務(wù)長慶主體市場。為此，在干部員工隊伍中樹立“三大理念”：一是低滲透并非低產(chǎn)量、低滲透并非低效益、低滲透并非高成本;二是高端市場中有低端業(yè)務(wù)、低端業(yè)務(wù)中有高端效益的環(huán)節(jié);三是變競爭為合作，與國際資本、民間資本合作，形成團(tuán)隊，互利共贏。切實做到“三個注重”：一是更加注重保障能力與企業(yè)責(zé)任相適應(yīng)。二是更加注重業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與市場需求相協(xié)調(diào)。三是更加注重發(fā)展規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一。

　　變革管理方式，推進(jìn)精細(xì)管理

　　 按照“簡捷、簡單、效率”的要求，推行“復(fù)雜工作簡單化、簡單工作流程化、流程工作定量化、定量工作信息化”的管理模式，突出“井型分類、隊伍分級、管理分層”，建立機(jī)關(guān)部門、項目部、基層隊三級管理模板。采取“外包低端業(yè)務(wù)、淘汰低端設(shè)備、分流低效崗位、退出低效市場”等措施，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。同時，以重點項目、總包項目為抓手，積極推進(jìn)高端業(yè)務(wù)和“一體化”服務(wù)能力，實現(xiàn)企業(yè)升級。2010年以來，按照“保障一線，緊控二線，壓縮三線”的原則，調(diào)整二、三線人員補充到一線崗位;全面關(guān)停低效設(shè)備、調(diào)整低效崗位;同時，著眼高端，新增一大批高端技術(shù)裝備，使壓裂設(shè)備總功率增加8萬匹水馬力。既保證了油田公司勘探開發(fā)、區(qū)域評價井的施工，也在水平井、大叢式井大規(guī)模增加，施工工藝更加復(fù)雜的情況下，在高端業(yè)務(wù)市場上實現(xiàn)整體全面突破。

　　變革組織方式，提高運行效率

　　 全面梳理公司高、中、低端市場，在生產(chǎn)組織上，優(yōu)選“雙贏、效益、潛力”市場，針對工作量持續(xù)攀升、高端市場份額增加，實施大宗材料直達(dá)供應(yīng)和現(xiàn)場配送，依托社會力量，將搬遷、供水、物資裝卸、鉆前工程等實行業(yè)務(wù)外包，將低端試油隊伍穩(wěn)步轉(zhuǎn)型為氣井大修隊、帶壓大修隊伍，凸顯“壓裂、測試、修井特作”三大核心業(yè)務(wù)。積極探索大叢式井組“專業(yè)化施工、模塊化鏈接、程序化控制、流水線作業(yè)”的“工廠化”壓裂施工模式，將施工現(xiàn)場分為“儲液、儲砂、混配、壓裂、回收”五大功能區(qū)，形成“連續(xù)供水、連續(xù)供砂、連續(xù)配液、連續(xù)泵注”四大系統(tǒng)，解決了“大液量、大排量、大砂量及低傷害、低污染、低成本"的生產(chǎn)難題，實現(xiàn)了以較少空間和資源成本，大幅提高人員和設(shè)備效率。使油井整體提速30%，氣井整體提速35%，推動了油田公司五大“工廠化”作業(yè)示范區(qū)建設(shè)。

　　變革工藝技術(shù)，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展

　　 創(chuàng)新用人機(jī)制，著力激發(fā)創(chuàng)新活力。公司將日常生產(chǎn)管理與技術(shù)研發(fā)職能相對分開，調(diào)整設(shè)立工程技術(shù)管理部和研發(fā)中心，運用開放式技術(shù)創(chuàng)新理念進(jìn)行聯(lián)合立項、技術(shù)推介、推廣試驗。2008年以來，公司承擔(dān)國家級項目4項，集團(tuán)公司級23項，申請國家專利192件。以特色裝備技術(shù)為支撐，努力打造特色技術(shù)，形成了以連續(xù)混配壓裂技術(shù)、PSK多級水力噴射工具為核心的特色工廠化壓裂技術(shù);油氣井井下作業(yè)分壓管柱、油氣井安全密閉抽汲系列工具、連續(xù)混配壓裂液及配液裝置、PSK多級水力噴射壓裂工藝及系列工具成為集團(tuán)公司自主創(chuàng)新產(chǎn)品，榮獲省部級成果獎12項。經(jīng)過2年籌建，低滲透油氣田勘探開發(fā)國家工程實驗室——井下作業(yè)工具與裝備實驗室順利通過驗收;液體實驗室、化工產(chǎn)品中試車間建成投運，為特色化工液體開發(fā)和中試生產(chǎn)提供了關(guān)鍵手段。在高度開放的市場，長慶井下公司正成為油田高端業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)的引領(lǐng)者、推動者和實踐者。

　　 公司持續(xù)開展集成技術(shù)攻關(guān)，加強特色設(shè)備研發(fā)，注重特色技術(shù)儲備，完善工具、液體產(chǎn)業(yè)鏈，推行績效考核體系，打造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型示范平臺。拓展提高采收率業(yè)務(wù)，為長慶油田實現(xiàn)“兩提一降”和5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)提供技術(shù)支撐。進(jìn)一步完善推進(jìn)低端業(yè)務(wù)、后輔業(yè)務(wù)社會化，推動水平井應(yīng)用上臺階，帶壓作業(yè)上規(guī)模，持續(xù)提速上新高。深化改革開放、突出創(chuàng)新驅(qū)動，以科學(xué)制度設(shè)計、嚴(yán)格質(zhì)量管控、信息化與工業(yè)化高度融合來推進(jìn)公司向綜合技術(shù)服務(wù)、管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升服務(wù)保障能力、市場競爭能力和盈利創(chuàng)效能力，努力實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

　　 為打贏企業(yè)轉(zhuǎn)型升級這場攻堅戰(zhàn)，公司十分注重妥善理清、處理好“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三者的關(guān)系。在加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，公司利用安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，加大對關(guān)鍵工序、重點井組、交叉作業(yè)、復(fù)雜異常及干部動態(tài)的安全監(jiān)控;對現(xiàn)場隱患和違章進(jìn)行周月年統(tǒng)計、排名、分析，運用安全事故周期論，指導(dǎo)安全管理，預(yù)防了事故發(fā)生。連續(xù)五年被評為川慶公司HSE先進(jìn)單位。針對用工形式多元化、價值取向差異化等問題，貼近實際，多方關(guān)注職工群眾生產(chǎn)生活中的現(xiàn)實問題，堅持以人為本，著力增強隊伍凝聚力。充分發(fā)揮媒體宣傳作用，統(tǒng)一思想認(rèn)識，用文化“軟”實力助推企業(yè)“硬”升級，營造了良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。大力推進(jìn)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、清潔發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境的和諧。

　　 通過努力，公司轉(zhuǎn)型升級取得了階段性重大成果，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績大幅增長，企業(yè)價值迅速提升。

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