如何做好中小企業(yè)規(guī)范化管理

　　下面小編與大家探討一下如何做好中小企業(yè)規(guī)范化管理，希望對你有幫助：

　　三個關(guān)鍵

　　1、戰(zhàn)略布局。不少中小企業(yè)老板一提到戰(zhàn)略就頭疼，覺得自己公司還小，沒必要談什么戰(zhàn)略。正所謂，不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域，這里的戰(zhàn)略布局，不是要你像大型企業(yè)那樣，做多么系統(tǒng)、詳盡的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是你對自己公司的未來發(fā)展應(yīng)有個長遠的、全局性的發(fā)展構(gòu)想，作為企業(yè)領(lǐng)路人的老板，需做到“透過現(xiàn)象看本質(zhì)，站在未來看現(xiàn)在”，深入理解行業(yè)本質(zhì)規(guī)律，洞察行業(yè)未來發(fā)展趨勢，客觀審視企業(yè)自身資源和能力上的優(yōu)勢和不足，對企業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)定位、業(yè)務(wù)邊界、市場及產(chǎn)品定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展空間、發(fā)展策略舉措等有清晰思考和恰當(dāng)布局，這樣才可能獲得企業(yè)中長期的發(fā)展。

　　2、大客戶營銷。不少中小企業(yè)老板是企業(yè)里第一Sales，之所以老板們樂于這么做，絕不是為了和銷售人員去搶客戶、爭提成，是為了深入了解市場，也是為了抓住公司的生存命脈——大客戶，不少跨國公司的老板都親自做大客戶，更何況我們的中小企業(yè)老板呢?

　　3、產(chǎn)品管理。產(chǎn)品是中小企業(yè)的武器，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，不少企業(yè)的成功得益于產(chǎn)品在市場上的良好表現(xiàn)，而不少缺乏發(fā)展動力的企業(yè)往往是因為產(chǎn)品后繼無力，研發(fā)與創(chuàng)新能力是很多企業(yè)的短板，心里很想行動確是一年拖過一年，研發(fā)始終名存實亡。

　　三項關(guān)鍵能力

　　團隊打造能力。對企業(yè)來講，任何高明的戰(zhàn)略，先進的業(yè)務(wù)模式，哪怕再有充裕的資源，如果沒有強執(zhí)行力的團隊，恐怕都將是空話一場。作為中小企業(yè)領(lǐng)頭的老板，就算你綜合素養(yǎng)和能力再高，如果沒有一個高執(zhí)行力的團隊跟上你的思路和步伐，你的`企業(yè)又怎么發(fā)展?

　　業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能力。業(yè)務(wù)模式是企業(yè)創(chuàng)造價值的引擎，如果沒有合適的業(yè)務(wù)模式，中小企業(yè)老板的戰(zhàn)略構(gòu)想很難落地，更為重要的是，時勢在變化，客戶需求在變化，因而業(yè)務(wù)模式需要即時發(fā)展和創(chuàng)新，這需要中小企業(yè)具備業(yè)務(wù)模式的設(shè)計和創(chuàng)新能力，其中，老板們又在其中起著業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的重要推動作用。

　　資源整合能力。當(dāng)今時勢下，資源已經(jīng)不是問題，甚至資源太多反而成為了問題，這時需要中小企業(yè)老板能根據(jù)自己戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)運作要求，高效整合相關(guān)資源(比如：供應(yīng)鏈資源，營銷資源，技術(shù)研發(fā)資源等)，去創(chuàng)造最有競爭力的客戶價值，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想。

　　三項關(guān)鍵工作

　　1、績效模式。為使團隊跟隨你的引導(dǎo)和步伐前進，中小企業(yè)老板必須善于激勵，特別是核心人才和關(guān)鍵人才的激勵必須要親自來做，增強團隊榮譽感、歸屬感，讓團隊成員將企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)平臺，讓他們充分釋放出能量，并實現(xiàn)與企業(yè)協(xié)同發(fā)展。沒有適合企業(yè)特征的績效模式，企業(yè)在激勵管理方面永遠處于被動局面。

　　2、關(guān)鍵人才。沒有人，企業(yè)就止了，人才是企業(yè)發(fā)展之本，中小企業(yè)老板要善于管理企業(yè)最重要的經(jīng)營要素——人才，特別是對企業(yè)高層團隊，中層干部及業(yè)務(wù)骨干，老板要成為一個優(yōu)秀的導(dǎo)師和合格的人力資源管理者，讓企業(yè)人才有層次和梯隊，并最終形成企業(yè)人才的群體效應(yīng)。

　　3、制度建設(shè)。中小企業(yè)老板，特別是想成大事者，絕對不要把自己想得多么厲害，絕對不要讓企業(yè)離不開自己，如果那樣，只能說是你的悲哀。企業(yè)要發(fā)展，一定不能靠人治，要有規(guī)范、有制度，靠法制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能讓企業(yè)健康成長。

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　　就人力資源管理而言，其一系列的“柔性”元素更加突出。

　　一是人員流動機制柔性化

　　形成新的人力資源流通渠道，人員不分國籍、文憑，只要是合適人才就引進;廢除職務(wù)常任制，改為雙向流動制，人員可自由流入、流出;打破職能部門之間的界限，鼓勵員工跨專業(yè)、跨部門流動、組合，滿足創(chuàng)新需要;變以工作為中心為以任務(wù)為中心，只要完成任務(wù)、實現(xiàn)創(chuàng)新，上班不再受時間、地點的限制等。

　　二是培訓(xùn)考核方式柔性化

　　建立新的人力資源培訓(xùn)體系，重視多語言意識和跨文化能力教育，鼓勵上下之間、橫向之間相互交流和學(xué)習(xí)，創(chuàng)造有利于學(xué)習(xí)的環(huán)境。三是激勵機制柔性化。建立新的人力資源激發(fā)器，制定一套反應(yīng)迅速、變化靈活、方式多樣的柔性激勵機制。四是企業(yè)文化柔性化。

　　三是激勵機制柔性化

　　建立新的人力資源激發(fā)器，制定一套反應(yīng)迅速、變化靈活、方式多樣的柔性激勵機制。

　　四是企業(yè)文化柔性化

　　“以柔見長”應(yīng)該是柔性管理的魂，柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢。

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