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好員工是靠錢“砸”出來的

時間:2021-02-07 13:37:18 企業(yè)管理 我要投稿

好員工是靠錢“砸”出來的

  要給優(yōu)秀的員工最不可思議的獎勵

好員工是靠錢“砸”出來的

  Uber最有口碑的服務(wù)是“人民優(yōu)步”,這個產(chǎn)品中最被稱道的是司機的高素質(zhì),如何吸引人群中那些高素質(zhì)的人關(guān)注和加入進來呢?——支付大大高于市場行情的薪水。

  2015春節(jié)期間,Uber剛剛進入上海市場不久,為了吸引優(yōu)秀司機的加入,Uber為期間參與運營的司機提供3倍于正常價格的酬金。也就是說由Uber額外支付兩份車資給司機進行獎勵,如此奢侈的薪酬哪里來呢?Uber把用于投放于傳統(tǒng)營銷渠道的廣告費直接補貼給了司機,積極的薪酬策略迅速贏得了廣大車友的相應,朋友圈兒被引爆,閑著沒事開“人民優(yōu)步”去啊!

  反思當下許多企業(yè)變革時,明明看到了趨勢,可在人才任用和激勵上前顧后,裹足不前,無法在變革和創(chuàng)始初期迅速凝聚人心,激勵士氣,從而取得關(guān)鍵市場、產(chǎn)品的突破,最后貽誤戰(zhàn)機,被市場淘汰。特別在互聯(lián)網(wǎng)時代,人們通過連接使得信息的傳遞更加便捷,口碑營銷完全進入了一個新時代,想想那條“黃裙子還是藍裙子”是如何在一天內(nèi)傳染數(shù)億中國人的朋友圈,想創(chuàng)造下一個互聯(lián)網(wǎng)“爆款”,先從引爆自己的員工做起。

  讓績效和獎勵像做游戲一樣

  乘坐Uber時與司機聊天,他們都會非常開心的與你分享他們接單的數(shù)字快樂——Uber會以周為單位結(jié)算司機的勞務(wù)費用,一周內(nèi)如果達到20單,會在結(jié)算傭金時乘以一個額外系數(shù)的獎勵;如果能達到40單,那這個系數(shù)會獲得加倍獎勵,并被冠以某個稱號在圈子中廣播。這樣的激勵方式,與游戲中打怪升級如出一轍,樂趣與錢同步兌現(xiàn)。

  反觀我們?nèi)粘9ぷ髦械募睿皇窃O(shè)定一個高高的年度指標,讓員工們自生自滅;要不就是只開業(yè)績評審會,只督促工作,不談物質(zhì)和精神獎勵。所以將目標細分,把激勵與子目標銜接起來,不停滿足人們自我實現(xiàn)的心理需求以達到激勵的本質(zhì)目的才是人力資源管理的精髓所在。

  這些工作既需要專業(yè)的理論知識和工具,又要深刻了解行業(yè),并通過運營的數(shù)據(jù)分析不停打磨。就如Uber一般,根據(jù)績效表現(xiàn)來調(diào)整相關(guān)政策和獎勵系數(shù),以平衡客戶、司機和服務(wù)質(zhì)量的系統(tǒng)最優(yōu)化。

  最好的銷售人員就是你的用戶

  誰是世界上最好的銷售?就是那些真正使用商家產(chǎn)品的用戶。相信沒有人懷疑口碑是最好的營銷方式,而互聯(lián)網(wǎng)使得傳播早已經(jīng)超越了口口相傳的年代,互聯(lián)網(wǎng)使得每個用戶都會成為一個自媒體。特別是C2B的商業(yè)時代已經(jīng)到來,用戶直接參與和決策產(chǎn)品的設(shè)計工作。所以不要再把用戶看作企業(yè)圍墻外的人了,他們就是你的銷售員和新產(chǎn)品的創(chuàng)意來源。你應該給他們發(fā)工資啦!

  Uber的老用戶只要推薦一名新用戶,新老用戶都將獲得30元消費點數(shù)并可以任意使用,Uber沒有把廣告放在地鐵或者搜索排名上,而是選擇直接回報鐘愛它的.用戶,實實在在反饋他們的使用是最好的營銷手段。

  員工與老板應該是事業(yè)合伙人

  Uber的中國區(qū)員工有權(quán)設(shè)計“人民優(yōu)步”這樣全球獨家的創(chuàng)意產(chǎn)品,甚至引爆滴滴和快的迅速領(lǐng)證“結(jié)婚”;ヂ(lián)網(wǎng)是知識、信息主宰的時代,智力價值已經(jīng)可以秒殺所有物質(zhì)價值的總和,想一想Facebook收購whatsapp的190億美元——這可是只有50個人的小微企業(yè)啊!

  即使你手握絕對控股權(quán),也要通過新型的雇傭關(guān)系與所有核心員工分享成長的價值,在智力型企業(yè)中,核心員工(不一定是技術(shù),服務(wù)的軟實力有時比其他都重要)才應該拿大頭,不要因為你投入的資本多你就是老板,錢本身并不創(chuàng)造價值,關(guān)鍵在人。

  新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應該是合伙人制,企業(yè)的決策交給那些直面客戶的人,他們創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)用戶機會,并有全部權(quán)力去投入資源去開拓這些新機會。合伙人機制會讓企業(yè)變得更加靈動,又保持了規(guī)模企業(yè)的資源聚集能力,有如電影中的液體機器人,既可以幻身為坦克車橫沖直撞,又會像水一樣柔性流動,根據(jù)環(huán)境隨時變幻自己的角色,尋求近乎無限的生命力和成長性。

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