企業(yè)管理人員須有“擔(dān)當(dāng)”
履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)
“敢于擔(dān)當(dāng)”就是敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)。企業(yè)員工不論職務(wù)高低，均存在著自身的一份責(zé)任，這份責(zé)任就是崗位職責(zé)。要履行好自己的職責(zé)，就必須將崗位當(dāng)成陣地，敢于承擔(dān)起這份職責(zé)所應(yīng)承受的風(fēng)風(fēng)雨雨，敢于直面這份職責(zé)所面臨的困難，敢于正視履行這份職責(zé)所帶來的得失。面對矛盾敢于迎難而上，面對困難敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭，這才是管理者的素質(zhì)與風(fēng)范。
一個(gè)具有強(qiáng)烈工作責(zé)任心的管理人員，應(yīng)在其位、盡其責(zé)，把困難當(dāng)成動力，把問題看成磨礪。只有敢于擔(dān)當(dāng)自身的職責(zé)，將問題和困難視為履職生涯中的一個(gè)既定環(huán)節(jié)，一道必須邁越的溝坎，困難和問題才能被意志所碾壓。在日常工作中不敢擔(dān)當(dāng)，任何工作都會成為攔路虎。遇到問題講客觀，解決問題講條件，回避問題找借口，工作就無法推動。作為管理人員，不但要正視問題和困難，更要有敢于解決問題和克服困難的決心，堅(jiān)定信念，不虛與委蛇。在我們的企業(yè)中，有些管理人員在矛盾與問題前不講原則，當(dāng)好好先生、回避問題、躲避困難，深層次分析，這就是失職、瀆職的外在表現(xiàn)。企業(yè)的管理人員是普通員工的方向標(biāo)，一舉一動都影響著員工的思想動態(tài)。敢于擔(dān)當(dāng)，敢于履職，才能穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，帶動團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)形成合力，朝正確的目標(biāo)邁進(jìn)。
顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)
在企業(yè)中，管理人員承擔(dān)著更大的責(zé)任，僅僅敢于擔(dān)當(dāng)還不夠，還要勇于擔(dān)當(dāng)。企業(yè)的管理人員要把勇于擔(dān)當(dāng)作為一種基本素養(yǎng)，不當(dāng)評論員、不當(dāng)旁觀者，而要強(qiáng)化責(zé)任意識，面對超出自身職責(zé)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有挺身而出的勇氣，能夠主動履職，不拖延、不敷衍、不推諉，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)之間的互補(bǔ)與協(xié)作。尺有所短、寸有所長，工作有難易，能力有高低，要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在自身優(yōu)勢領(lǐng)域勇于擔(dān)當(dāng)，才能在自身弱勢領(lǐng)域內(nèi)獲得他人的諒解與幫助，協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能使團(tuán)隊(duì)達(dá)到完美結(jié)合。
曾聽過瞎子與跛子過河的故事，瞎子與跛子一起過河，瞎子聽著河水聲不知所措，跛子看著河水一籌莫展。可共同的目標(biāo)使他們達(dá)成了合作，瞎子背著跛子，跛子指引瞎子，利用彼此的'優(yōu)勢克已之短順利到達(dá)了彼岸。在我們的工作中，如果只顧及局部利益甚至自身得失，也許會導(dǎo)致已經(jīng)完成的工作化為流水，團(tuán)隊(duì)的付出功虧一簣。作為一名管理人員，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，根除“事不關(guān)已、高高掛起，明哲保身、但求無過”的思想，以大局意識、整體意識來強(qiáng)化工作責(zé)任心，有主動承擔(dān)責(zé)任的勇氣，有關(guān)鍵時(shí)候站出來的頂天豪氣。以身作則，率先垂范，用實(shí)際行動帶動職工，用自身的人格魅力感染群眾，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力得以不斷加強(qiáng)。
提升能力，善于擔(dān)當(dāng)
勇于擔(dān)當(dāng)需要勇氣，善于擔(dān)當(dāng)則需要能力。沒有較強(qiáng)的能力作保障，敢于擔(dān)當(dāng)只能是空話、大話。一個(gè)管理者即使有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓杏掠趽?dān)當(dāng)?shù)挠X悟，但缺乏相應(yīng)能力，工作就會力不從心。能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件，是擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱夂透]有能力的擔(dān)當(dāng)，可能會事與愿違，出現(xiàn)好心辦壞事的后果，甚至釀成大錯(cuò)、大禍。
具備正確履職的過硬本領(lǐng)，這就要求管理人員下大氣力苦練內(nèi)功，不但要注重政策的學(xué)習(xí)、制度的掌握、業(yè)務(wù)的提升，還要在工作過程中注意工作方式的總結(jié)與提升，不斷提高履職盡責(zé)能力，使自己在工作過程中能從容履職、正確履職，避免蠻干、胡亂表態(tài)。在我們電力企業(yè)，不少安全事故就是因管理人員技術(shù)掌握能力不夠、對事件缺乏正確評估、判斷的情況下發(fā)生的;在經(jīng)營領(lǐng)域，也有因?qū)φ邲]有吃透、程序了解不夠而犯下低級錯(cuò)誤使企業(yè)蒙受損失的事件。作為管理者，精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、超強(qiáng)的掌控能力更能令下屬信服，更能使管理者的表率作用發(fā)揮得淋漓盡致。管理者只有綜合能力達(dá)到相應(yīng)的高度，才能具備正確擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰�，才有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從容向前的基礎(chǔ)，避免自己成為勇者無懼的庸才。
“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”。“擔(dān)當(dāng)”是責(zé)任的彰顯，更是管理者智慧與品德所綻放的人格魅力。它沉淀于優(yōu)秀管理者的骨子里，體現(xiàn)在日常的工作與生活中。
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