企業(yè)管理越簡單越好
一、引子
創(chuàng)新思維、簡單管理，是兩個基本的概念。
(一)創(chuàng)新思維
1.創(chuàng)新
就是運用新思想、新方法、新方式對組織系統(tǒng)要素、條件、管理等進行重新組合，以促進組織系統(tǒng)綜合效能不斷提高和獲得更大利潤的過程。
2.創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維講的是用全新的思路、方法和技巧來解決新的問題，來創(chuàng)造新的機會。這里面全新的思路，就是前所未有的，過去從來都沒有這種想法，尤其我們今天要采用，用它來解決我們面對的各種各樣復(fù)雜的管理問題。
創(chuàng)新思維是簡單管理的前提，或者說簡單管理必須創(chuàng)新思維，如果我們沒有定勢思維的突破，我們很難獲得簡單管理的思路，獲得簡單管理的方法。創(chuàng)新思維就是要傳統(tǒng)思維的突破。
Æ觀念的突破
首先，不要用傳統(tǒng)的經(jīng)驗和方法來對付今天或者是明天的問題。過去的經(jīng)驗是對的，過去的方法也許是對的，但是拿它來解決今天的問題，那不一定是對的，所以我們要從傳統(tǒng)的思維里面突破出來，與時俱進。
其次，不要用傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和觀念來判斷今天或者明天的是非對錯。公雞先生犯了個錯誤，他要掐死他老婆，理由是雞蛋里面出來個大象。如果按照過去的標(biāo)準(zhǔn)，那絕對是個錯誤，因為咱們家祖祖輩輩中，從雞蛋里出來的一定是小雞，但現(xiàn)在從雞蛋里面出來的卻不是小雞，而是大象。但是按今天的說法那不一定是錯的，現(xiàn)在科技的進步和社會的發(fā)展，這是完全可以達到的。
不要執(zhí)著于對與錯
管理者每天都會面臨著各種各樣的管理事務(wù)或者管理問題，這件事情該不該做，該怎么去做，如果你選擇的標(biāo)準(zhǔn)都錯了，我估計你的判斷就會錯了，就因此我們將會放棄很多，也就失去很多。所以我們的管理肯定就會復(fù)雜，就會發(fā)生各種各樣的問題。事實上，有些東西永遠找不到對錯。有一個資料說，近百年來我們的前輩一直批評清朝政府腐敗無能，當(dāng)賣國賊，把我們寶貴的國土香港和澳門割讓給葡萄牙和英國。但一百年后，香港回來了、澳門也都回來了，香港回來是個國際大都市，回來個“亞洲四小龍”，有些朋友就表揚清朝政府看來還蠻有眼光的，也有人說當(dāng)年清朝政府干嗎沒把海南島、臺灣也一起送出去，把我們韶關(guān)也送出去，免得我現(xiàn)在要來深圳打工，去香港還要辦證。
其實這個東西是沒有對錯的。如果什么事情都要搞清楚是對是錯，然后才來做，問題就復(fù)雜。所以我認為只要結(jié)果是好的，或者我們認為結(jié)果可能是好的，就不在乎是對是錯，就大膽地做。誰在結(jié)婚之前就搞清楚對與錯，基本上都沒有，我自己也沒有搞清楚，當(dāng)年談戀愛時熱火朝天，糊糊涂涂就結(jié)了婚，應(yīng)該說第一個月的感覺是對的，后來麻煩事就來了，特別是有了小孩之后，就感覺這婚結(jié)錯了。改革開放以來，年輕漂亮的靚女越來越多，感覺更是錯的，干嗎要結(jié)婚。病得個半死，在床前有個老婆照顧一下，感覺又是對的。就這樣對對錯錯，人就老了。所以我們很多事情不要太認真，想做就大膽去做，這是一個思維的突破。要是沒有這個突破，很多事情就給我們自己搞復(fù)雜了。
(二)簡單管理
簡單管理是一種思維方法，它指的是一個思路，就是要用簡單的思路，用簡單的技巧方法來處理復(fù)雜的事情，也就是說將復(fù)雜的問題簡單化，簡單的'問題制度化。
每一個問題，解決的方法都會有很多，可是我們很多朋友很習(xí)慣的去選擇一些復(fù)雜的方法來解決問題，來做事情。
二、創(chuàng)新思維，海闊天空
(一)突破傳統(tǒng)思維定勢
創(chuàng)新思維是簡單管理的前提。傳統(tǒng)的定勢思維不突破，我們無法簡單管理。我們有很多的人，有時候被眼前的問題弄得焦頭爛額，在解決問題的時候總是找不到方法，越搞就越復(fù)雜，因為他總是從傳統(tǒng)的經(jīng)驗和思路里面去找方法�，F(xiàn)在是全球經(jīng)濟化時代，現(xiàn)在發(fā)生的問題，我們過去不一定有經(jīng)驗，哪怕是過去有很成熟的經(jīng)驗，拿到現(xiàn)在來也不一定有用或好用。我們只要突破觀念和思路，換個角度去思考，很可能就會有別的思路、別的方法，柳暗花明又一村，可能還有別的路子還可以走。
我們都很習(xí)慣用傻瓜相機，傻瓜相機的誕生說明了創(chuàng)新思維、海闊天空的概念。傻瓜相機使用普通，老百姓都可以用，不是很專業(yè)的人專用，所以它就要有一個自動對焦系統(tǒng)，這個對焦是靠一個馬達帶動的，可是這個馬達在用上去，那個相機就挺大不方便，要臨時設(shè)計一個馬達來作為驅(qū)動也很麻煩，搞了很長一段時間，可以說五年時間，一直都解決不了這個問題。后來一個是完全不懂相機，不懂什么驅(qū)動的外行的技術(shù)人員想了個辦法，他說自動對焦，動力不要太大，可以用彈簧的方法，就解決了技術(shù)問題。于是，就誕生了我們現(xiàn)在的傻瓜相機。
(二)傻瓜管理
簡單管理也叫傻瓜管理，有時候外行的思維、內(nèi)行的行動往往出新東西，反而更清楚，只要思路一解放，思路一突破，新的方法、新的手段就多了。我們改革開放，鄧小平要先說解放思想，就是這個概念。突破傳統(tǒng)思維的定勢思維，我們才能夠海闊天空，找到更多的方法來解決我們簡單的管理問題。我們企業(yè)有時候也是這樣，有些老板說我有很多的訂單，就是不敢接，因為能力可能不夠，生產(chǎn)能力不夠，滿足不了客戶的交貨期。我說你可不可以換一個思路，自己的生產(chǎn)能力不夠，咱們可以委托加工，找人做，不一樣可以嗎?
(三)簡單管理就享受成功
簡單管理能讓我們享受成功，簡單管理能夠讓我們自信。問題簡單，我們就很有興趣，簡單能夠讓我們輕松，所以我們不管面臨的環(huán)境多么的復(fù)雜，作為企業(yè)家朋友都要學(xué)會從復(fù)雜的問題中提煉出簡單的方法，把復(fù)雜問題簡單化。
盡可能做到事前有計劃、過程有控制、事事有制度、人人有職責(zé)、執(zhí)行有表格、辦事有流程、工作有方案、績效有考核、結(jié)果有記錄，一次就做好，我們就會變得很清楚。越成功的管理者，似乎他是越輕松越休閑的，因為他們懂得簡單管理，他們能夠從復(fù)雜的思路中解放出來，讓自己更輕松的去享受這個成功。
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