企業(yè)管理最經(jīng)典的五大要點(diǎn)
一、員工的離職原因
員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：
1、錢，沒給到位;
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。
員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。
帶團(tuán)隊(duì)，你得問自己，人為什么要跟著你混?
二、帶團(tuán)隊(duì)做好這8條
(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢;
(2)授人以漁：教會(huì)員工做事情的'方法和思路;
(3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo);
(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福;
(5)授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧;
(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)遇，成就人生;
(7)授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖;
(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下屬快樂地干;
二流管理者：自己不干，下屬拼命地干;
三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)地干;
四流管理者：自己干，下屬跟著干;
五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干;
末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。
三、九段管理者修煉
一段：以身作則，堪為榜樣
二段：幫助下屬，無私奉獻(xiàn)
三段：教化下屬，為人師表
四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)
五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維
六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理
七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人
九段：組織制勝，天長地久
四、怎么樣留住人才?
必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，成長的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)!
必須經(jīng)營員工4個(gè)感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感!
五、什么是培養(yǎng)人才?
敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才!
1、什么是人才?
做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才!
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!
3、什么是使命?
活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!
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