從《鴻門宴》看企業(yè)管理
“半本論語治天下”的張良，在影片一出場就對劉邦入咸陽，針對百姓安危于不顧的行為做了抨擊。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，被人當(dāng)著屬下的面批評是件很沒面子的事情，但是劉邦不僅“暴力制止”樊噲打斷張良的“斥責(zé)”。而且非常謙恭的請教張良破解之法。終于憑著真誠打動張良。并且采用張良發(fā)動群眾，共守咸陽的策略。讓自己和團隊免于被項羽殲滅的危險，也避免了咸陽城內(nèi)百姓被屠城的命運。
我們從情商管理角度分析下。企業(yè)之中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，和劉邦的高明之處。
第一點：在日常企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者為我獨尊，在下屬“歌功頌德”中生活。
自己說的話就是最權(quán)威的，自己做的事就是最正確的。而往往這種企業(yè)競爭力降低，團隊內(nèi)部內(nèi)耗嚴(yán)重，而且是會經(jīng)常性出現(xiàn)決策失誤。因為企業(yè)中只有一個人出主意的時候，這家企業(yè)就不可能正常正確的去分析企業(yè)所面臨的困難和機遇。做錯決策，那是經(jīng)常的事。劉邦作為一支起義團隊的領(lǐng)袖。在遇到張良斥責(zé)自己決策失誤，置自己團隊與百姓與不顧的時候。沒有去解釋自己的行為。而是虛心的請教張良解決方法。在企業(yè)中一旦只有老板一個人的聲音的時候，就是這個企業(yè)危機的開始!高情商的領(lǐng)導(dǎo)者不但懂得去傾聽他人的聲音，而且善于把傾聽和采納下屬的建議當(dāng)成對下屬的一種肯定。下屬得到這種肯定的“福利”。怎么可能不全力以赴?自謙、尊重、傾聽是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力。有句話叫“士為知己者死”，甘愿赴死就是因為了解他，重視他!
第二點：在國內(nèi)很多民企里面，職業(yè)經(jīng)理人的壽命很短。
雖然有職業(yè)經(jīng)理人本身的原因，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)之中存活時間短很重要的原因就是，無法獲得最高領(lǐng)導(dǎo)者的信賴，也無法獲得下屬的支持。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者在確定聘用職業(yè)經(jīng)理，空降兵，或者是外部管理咨詢的時候，一定要處理好與公司現(xiàn)有關(guān)鍵人員的關(guān)系。空降兵或者職業(yè)經(jīng)理人的進入，是以新人管理老人，老人服不服，完全在于領(lǐng)導(dǎo)者是否夠堅定。外部管理咨詢公司進入時候，必定會對企業(yè)原有問題進行改革。是否能夠認(rèn)同改革，是否能夠堅持改革，決定者就在最高領(lǐng)導(dǎo)者一人。我在為企業(yè)進行管理咨詢的時候，我首要確定的就是最高領(lǐng)導(dǎo)著對咨詢的態(tài)度是否堅定，對我所給予的方案和改革是否堅定。如果不夠堅定，那這個咨詢注定不會達到預(yù)期的效果。所以在內(nèi)部出現(xiàn)危機的時候，領(lǐng)導(dǎo)者不管是要引進職業(yè)經(jīng)理人，還是和專業(yè)的'管理咨詢合作，都得提前自省。去想想自己對人才或者改革的渴望程度到底是多少。如果不把這個想法分析徹底，那就不會出現(xiàn)改觀。
第三點：懂不懂得讓員工自動自發(fā)。
最高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不是“逼”員工做事情，而是懂得讓員工主動的去拿到工作成果。給錢就必須干活的雇傭形式在今天已經(jīng)不可行了。越來越多8090后的員工占了企業(yè)的主導(dǎo)，給錢就必須干活，或者發(fā)了工資就必須做好，對于他們來說，沒有什么權(quán)威性。8090后的人更注重自我，更去關(guān)注自己的工作所能體現(xiàn)的價值。我們領(lǐng)導(dǎo)者不妨以后改變一下：不要只談公司理想，要給個人方向;不要只給物質(zhì)收入，更要注重精神表彰;不要去談公司固定，要多談個人發(fā)展。學(xué)習(xí)下影片中張良的計策。讓全城百姓知道劉邦團隊的去留，影響了全城百姓的命運。所以自動自發(fā)，就能成為一種慣性。命令式的調(diào)教，永遠教不出優(yōu)秀的員工;而自動自發(fā)的員工，才能更好的拿到工作成果。
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