危機中什么比高管減薪更重要
又一個中國商業(yè)史上的小震蕩。
歷數(shù)“一元年薪”案例，只有蘋果的喬布斯和克萊斯勒的艾科卡等成為“傳奇”。而在中國，“一元年薪”、“零年薪”并沒有贏得掌聲，反倒引發(fā)了一場薪酬討論風暴。
諸多商業(yè)沖突在這樣一個話題下被引爆：天價高薪、不透明、不規(guī)范、企業(yè)家價值的缺位等�！吨袊髽I(yè)家》組織了一批商業(yè)智囊對此話題進行深度解讀，華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒認為，要反省企業(yè)高管的價值決定機制，最重要是樹立尊重企業(yè)家的價值觀念。博斯公司大中華區(qū)總裁謝祖墀則認為，“高管降薪僅僅是企業(yè)面對慘淡現(xiàn)實的第一步，更重要的是下一步”。
對CEO而言，正如普華永道的提醒：減薪不是最重要的。最致命的拷問是——能否帶領企業(yè)扭轉乾坤、反敗為勝?
危機時刻，CEO減薪不是最重要的
經(jīng)濟低迷時期，CEO主動降薪應不應該成為一種普遍對策?這對提振公司業(yè)績有多大效用?
普華永道人力資源咨詢服務業(yè)務總監(jiān)吳福民認為：減薪不是最重要，對于公司最重要的是，提高公司價值，整體營運效果。比如CEO即使不要年薪，但無法使企業(yè)走出危機、繼續(xù)成長，也屬無效。
其次，高層薪酬調(diào)整會帶來結構上的壓力，中層以上管理者是否應該也減薪?減多少合適?這些是問題。如果管理者沒有股權，工資就是他的總收入，又怎么能保證減薪之后他有動力把公司管好?
解決誤區(qū)的方法就是不要把薪酬的上限、下限定得太死，而是一方面仍然保持市場上有競爭力的薪酬，同時切實將薪酬和績效掛鉤。
CEO“降薪”同時還應該做什么?
好的管理者不僅是在企業(yè)順利的時候做得很好，更重要的是在企業(yè)的艱難時期發(fā)揮出色、承擔起領導者的責任。高管降薪和一元年薪只是權宜之舉，普通民眾和員工更樂見企業(yè)管理層使企業(yè)擺脫困境的實際舉措。高管降薪僅僅是企業(yè)面對慘淡現(xiàn)實的第一步，更重要的是下一步。
錢伯斯當年帶領思科走出低迷的.一些領導力秘訣，很好地詮釋了企業(yè)家危機中應當展現(xiàn)什么樣的領導力。
中國式降薪風暴的反思
在金融危機影響下，企業(yè)高管薪酬這步棋怎么走，對企業(yè)生存發(fā)展動向和社會道德責任意識都有信號作用。這也是當前部分CEO領取“一元年薪”引起社會輿論廣泛關注的重要原因。在現(xiàn)象的背后，我們更應該反省和認知企業(yè)高管的價值決定機制，只有這樣才能抓住問題的根源，避免流于形式，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一些專家學者提出所有行業(yè)全面限薪的建議。這種判斷是不恰當?shù)模荒芤晃兜卣劯吖苠X拿多了。
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