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管理的最高境界是不用管理
一個(gè)高高在上的管理者，為人和藹可親，人們都愿意親近他；又很有能力，能辦成大事，政績突出，大家交口稱贊他。在人們看來，這樣的管理者就是最好的，老子卻說這樣的管理者只能算是達(dá)到了管理的第二境界，不算是最優(yōu)秀的。下面是小編整理的管理的關(guān)于最高境界是不用管理的相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧！
企業(yè)管理沒有最好的模式。只有合適不合適。
由于企業(yè)所在的行業(yè)不同。所處的市場環(huán)境不同。所處的發(fā)展階段不同。管理模式也異同。不能用一個(gè)模子來套或照搬照抄。更不能張口可口可樂。閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們。只能有好的東西借鑒摸索。選擇一條適合自己走的路。
管理的最高境界就是不用管理。古代叫做“無為而治”。盡管這種情況不容易見到。但這是我們追求的目標(biāo)。所有的員工都不用管了。各司其職。都能自動(dòng)自發(fā)、稱職地干著自己的活兒。豈不更好。管理者是合格的管理者。員工是合格的員工。管理是相對(duì)而言的。沒有絕對(duì)的好絕對(duì)的不好。管理也是辨證對(duì)立統(tǒng)一的有機(jī)體。
想成為“無為而治”的管理最高境界。我認(rèn)為應(yīng)建立在下列幾個(gè)前提之上。
一是建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)實(shí)用的運(yùn)作體系。包括企業(yè)制度的規(guī)范運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作流程。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。用科學(xué)有效的制度來規(guī)范員工的行為。來約束和激勵(lì)大家。每個(gè)部門、崗位。每個(gè)人都有自己的目標(biāo)。配套的有合理的績效考核。實(shí)行目標(biāo)管理。讓所有員工都知道該做什么。不該做什么。該怎么做。建立企業(yè)各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。按章辦事。而不是不同的人各有各的做法。各念各的“經(jīng)”�？茖W(xué)的運(yùn)作體系是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。沒有體系作為基礎(chǔ)。再好的企業(yè)也不行。管理也不會(huì)上道。因此。制度建設(shè)、組織架構(gòu)理順、溝通激勵(lì)機(jī)制建立等對(duì)企業(yè)管理太重要了。必不可少。
二是有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者組成的一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)快速運(yùn)行：80%靠體系推動(dòng)。20%靠卓越領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力來拉動(dòng)。推拉結(jié)合。形成合力。小車才會(huì)跑得更快。高績效的領(lǐng)導(dǎo)者既要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。制定中長短期戰(zhàn)略目標(biāo)。又要有強(qiáng)的執(zhí)行力。把組織制定的目標(biāo)落實(shí)到位。才會(huì)有好的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)發(fā)揮自己的影響力。要會(huì)激勵(lì)下屬。輔導(dǎo)下屬。又會(huì)有效的授權(quán)。把下屬的潛能發(fā)揮至極致。帶領(lǐng)大家快速高效的完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。高績效的領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。也是企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)。
三是建構(gòu)好的企業(yè)文化。用好的文化、理念來統(tǒng)領(lǐng)員工的行為。企業(yè)在運(yùn)行的過程中。要總結(jié)提煉自己的經(jīng)營理念系統(tǒng)。包括價(jià)值觀、使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、人才觀等等。通過組織活動(dòng)、制度等形式灌輸和傳播給企業(yè)內(nèi)外的公眾、員工。形成一種健康的、積極向上的氛圍。讓員工不單單為一份薪資而工作。工作的開心。玩的開心。企業(yè)既是軍隊(duì)、學(xué)校。又是家庭。能鍛煉自己。提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合性的素質(zhì)能力。又能體會(huì)到大家庭的溫暖。更具人性化。企業(yè)更具凝聚力、向心力。能留住員工的心。使企業(yè)與員工能長期永存。共同成長發(fā)展。永續(xù)經(jīng)營。
管理就是通過別人來做事。高效率地完成組織的目標(biāo)。創(chuàng)造出高的效能。使產(chǎn)出最大化。
管理其實(shí)很簡單。制定好的激勵(lì)機(jī)制和各項(xiàng)工作流程。創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行下讓員工自動(dòng)自發(fā)地創(chuàng)造出好的業(yè)績。為社會(huì)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。
管理是“恩威并重。軟硬兼施”。嚴(yán)格要求加人性化管理。制度規(guī)范。執(zhí)行到位。更關(guān)心員工。把員工當(dāng)成企業(yè)真正的主人。真正實(shí)現(xiàn)人企合一。
管理是個(gè)動(dòng)態(tài)著的變化過程。永遠(yuǎn)沒有最好。只有更好。一旦一種管理模式成為經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候。說明它已經(jīng)過時(shí)了。需要不斷的創(chuàng)新。大膽的嘗試和變革。走一條適合自己走的路。
在區(qū)域市場。在同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中。你的業(yè)績做成最好。做成第一。那么你的管理就是成功的。永遠(yuǎn)獨(dú)占鰲頭。管理便會(huì)很輕松。管理已經(jīng)上了新臺(tái)階。
管理的重要性
1、有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)，企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。
3、有利于為管理者和員工提供指導(dǎo)，企業(yè)每天的日常運(yùn)行都遵循一定的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會(huì)存在較多的差距，企業(yè)管理制度可以為企業(yè)的管理者提供方向，同時(shí)也指導(dǎo)員工如何處理工作。
4、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)必定要依靠各種政策來進(jìn)行管理并制定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來，在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中可以將企業(yè)發(fā)展中實(shí)行的政策和目標(biāo)充分顯示，并且及時(shí)地將企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集和反饋。
管理有五個(gè)要素，主要如下：
�、俟芾碇黧w-行駛管理的組織或個(gè)人，有政府部門和業(yè)務(wù)部門；
�、诠芾砜腕w-管理主體所轄范圍內(nèi)的一切對(duì)象，包括人群、物質(zhì)、資金、科技和信息5類，人群為基本；
③管理目標(biāo)-管理主體預(yù)期要達(dá)到的新境界，是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，要反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和下屬人員的意志；
④管理方法-管理主體對(duì)管理客體發(fā)生作用的途徑和方式，包括行政方法，經(jīng)濟(jì)方法、法律方法和思想教育方法；
�、莨芾砝碚�-導(dǎo)管理的規(guī)范和理論。
此外，管理還有五大職能，分別為：計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，計(jì)劃是最基本職能。
（一）管理體系：管理包羅萬象，滲透在各個(gè)領(lǐng)域，凡是有人群活動(dòng)的地方，就有管理。上自整個(gè)社會(huì)、一個(gè)國家，下到每個(gè)家庭和每個(gè)人，都離不開管理。
（二）管理手段：社會(huì)是個(gè)龐雜的大系統(tǒng)，千頭萬緒，怎樣管理?管理學(xué)家們提出機(jī)構(gòu)、法、人和信息四種管理手段。
�。�1）機(jī)構(gòu)，是使管理對(duì)象構(gòu)成系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。沒有機(jī)構(gòu)就組織不成系統(tǒng)。不成系統(tǒng)便無法管理；
（2）法，政策與法律來源于管理目標(biāo)。在管理活動(dòng)中，它規(guī)定被管理的人哪些應(yīng)該做，哪些不應(yīng)該做，是人們的行動(dòng)準(zhǔn)則；
（3）人，是管理中最活躍的因素。機(jī)構(gòu)是人組成的，管理職權(quán)是人行使的，政策與法是人制定的。發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性是搞好管理的重要手段；
�。�4）信息，不利用信息，就不知道事物的發(fā)展形勢(shì)，就會(huì)造成管理的盲目性。它是管理的重要工具。
�。ㄈ┕芾韺�(duì)象：事物多種多樣，紛紜復(fù)雜，千變?nèi)f化。管理些什么?科學(xué)家們提出了五個(gè)主要管理對(duì)象：人、財(cái)、物、時(shí)間和信息。
�。�1）人，是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者、物的掌管者、時(shí)間的利用者和信息的溝通者，是管理對(duì)象中的核心和基礎(chǔ)。只有管好人，才有可能管好財(cái)、物、時(shí)間和信息；
（2）財(cái)，是人類衣、食、住及其進(jìn)行交往的基礎(chǔ)。管理者必須考慮運(yùn)用有限的財(cái)力，收到更多的經(jīng)濟(jì)效益；
�。�3）物，是人類創(chuàng)造財(cái)富的源泉。管理者要充分合理和有效地運(yùn)用它們，使之為社會(huì)系統(tǒng)服務(wù)；
�。�4）時(shí)間，反映為速度、效率，一個(gè)高效率的管理系統(tǒng)，必須充分考慮如何盡可能利用最短的時(shí)間，辦更多的事；
�。�5）信息，只有管理信息，及時(shí)掌握信息，正確地運(yùn)用信息，才能使管理立于不敗之地。
�。ㄋ模┕芾砺毮埽汗芾淼穆毮芫烤故鞘裁矗�(dāng)前國內(nèi)外還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的看法。我國一些學(xué)者認(rèn)為，管理應(yīng)具有計(jì)劃和預(yù)測、組織和指揮、監(jiān)督和控制、教育和激勵(lì)、挖潛和創(chuàng)新五個(gè)方面的功能。
管理理論的發(fā)展可概括為以下幾個(gè)階段：
（1）著重生產(chǎn)過程和行政控制的古典研究；
�。�2）著重人際關(guān)系和行為科學(xué)的研究；
（3）著重管理科學(xué)和系統(tǒng)分析的研究，最后形成現(xiàn)代管理理論。
管理是一種非常復(fù)雜的事物。層次不同，部門不同，行業(yè)不同，管理的內(nèi)容和重點(diǎn)則存在著一定的差異。但是管理的性質(zhì)和職能，是一切管理中帶有共性的東西，是實(shí)行科學(xué)管理的基本問題。
這些流派盡管各有自己對(duì)管理的看法，各有自己的理論主張，但從內(nèi)容上來看不超出三大內(nèi)容：即組織、管理方式以及經(jīng)營。
古典組織理論法約爾和韋伯的典型的組織研究成果。
經(jīng)營管理學(xué)派是專門研究經(jīng)營理論及經(jīng)營中的管理問題。
權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派等等研究內(nèi)容不過是組織及組織內(nèi)管理的科學(xué)方式方法。
管理的任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，或者以現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)最大的目標(biāo)。細(xì)分為四種情況：產(chǎn)出不變，支出減少；支出不變，產(chǎn)出增多；支出減少，產(chǎn)出增多；支出增多，產(chǎn)出增加更多。
這里的支出包括資金、人力、時(shí)間、物料、能源等的消耗�？傊芾砘镜脑瓌t是“用力少，見功多”，以越少的資源投入、耗費(fèi)，取得越大的功業(yè)、效果。
管理的意義，在于更有效地開展活動(dòng)，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展導(dǎo)致管理科學(xué)發(fā)生了深刻的變革，使管理在功能、組織、方法和理念上產(chǎn)生根本性變化，從而使管理學(xué)研究呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)：
第一，管理學(xué)在科學(xué)體系中的地位將進(jìn)一步提高。因?yàn)槿藗冊(cè)絹碓缴羁痰卣J(rèn)識(shí)到，管理不僅是決定一國的生產(chǎn)力發(fā)展水平不可缺少的要素，而且是現(xiàn)代生產(chǎn)力的首要構(gòu)成要素。管理學(xué)的教育將會(huì)更加普遍，管理學(xué)的重要作用將會(huì)體現(xiàn)得更加充分。
第二，管理學(xué)發(fā)展的理論化、哲學(xué)化趨勢(shì)�？v觀管理的發(fā)展史，由管理活動(dòng)而管理學(xué)，由管理學(xué)而管理學(xué)原理，由管理學(xué)原理而管理哲學(xué)，這表明了人類對(duì)管理認(rèn)識(shí)深化的歷程，也正是管理理論發(fā)展的總趨勢(shì)。
管理學(xué)的理論化趨勢(shì)，表現(xiàn)在對(duì)各類管理之共同規(guī)律性的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，并對(duì)這些規(guī)律進(jìn)行了一般性的概括與抽象。管理學(xué)的哲學(xué)化趨勢(shì)，表現(xiàn)在從哲學(xué)的高度，對(duì)管理進(jìn)行了最高層次的考察與解釋，把管理與哲學(xué)溝通，終使一般管理學(xué)得以完整地建立。
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