企業(yè)管理職能

時間：2022-10-17 15:18:17 企業(yè)管理我要投稿

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企業(yè)管理職能

　　一、計(jì)劃

　　廣義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃三個階段工作過程的總和。狹義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學(xué)的調(diào)查預(yù)測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所需達(dá)到的具體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。

　　(一)計(jì)劃工作的基本特征

　　(1)目的性。

　　(2)主導(dǎo)性。即計(jì)劃職能在管理職能中居首要地位。

　　(3)普遍性。

　　(4)效率性。

　　(二)企業(yè)計(jì)劃的種類

　　(1)按計(jì)劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類，可將計(jì)劃分為宗旨、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等內(nèi)容。

　　(2)按企業(yè)管理職能分類，可以將計(jì)劃分為生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、勞資計(jì)劃、安全計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等。

　　(3)按計(jì)劃的內(nèi)容分類，可以將計(jì)劃分為專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃。

　　(4)按計(jì)劃所涉及的時間分類，可以將計(jì)劃分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。

　　(三)計(jì)劃工作的程序

　　(1)估量機(jī)會。

　　(2)確定目標(biāo)。

　　(3)確定計(jì)劃的前提。

　　(4)制定可供選擇的方案。

　　(5)評價各種方案。

　　(6)選擇方案。

　　(7)制定派生計(jì)劃。

　　(8)用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。

　　二、組織

　　(一)組織的含義與類型

　　在管理學(xué)中，組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面來理解。從靜態(tài)方面看，指組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。從動態(tài)方面看，指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織目標(biāo)的過程。

　　組織的類型，一般有正式組織與非正式組織。其中，正式組織一般是指組織中體現(xiàn)組織目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系。我們一般談到的組織都是指正式組織。

　　(二)劃分組織部門的原則

　　1.目標(biāo)任務(wù)原則

　　2.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

　　責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間是不可分割的，而且必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。權(quán)力是責(zé)任的基礎(chǔ)，有了權(quán)力才可能負(fù)起責(zé)任;責(zé)任是權(quán)力的約束，有了責(zé)任，權(quán)力擁有者在運(yùn)用權(quán)力時就必須考慮可能產(chǎn)生的后果，不至于濫用權(quán)力;利益的大小決定了管理者是否愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任以及接受權(quán)力的程度，利益大、責(zé)任小的事情誰都愿意去做，相反，利益小、責(zé)任大的事情人們很難愿意去做，其積極性也會受到影響。

　　3.分工協(xié)作原則及精干高效原則

　　4.管理幅度原則

　　管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。管理幅度的大小同管理層次的多少成反比關(guān)系，因此在確定企業(yè)的管理層次時，也必須考慮到有效管理幅度的制約。

　　5.統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制衡原則

　　6.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

　　在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)或調(diào)整時，既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散，兩者不可偏廢。集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求，它有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有利于人力、物力、財(cái)力的合理分配和使用，而分權(quán)則是調(diào)動下級積極性、主動性的必要組織條件。

　　(三)人員配備

　　人員配備是組織根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)需要正確選擇、合理使用、科學(xué)考評和培訓(xùn)人員，以合適的人員去完成組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，從而保證整個組織目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)完成的職能活動。

　　1.人員配備的任務(wù)

　　(1)物色合適的人選。

　　(2)促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮。

　　(3)充分開發(fā)組織的人力資源。法律教育網(wǎng)

　　2.人員配備的程序

　　(1)制定用人計(jì)劃。

　　(2)確定人員的來源。

　　(3)對應(yīng)聘人員根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考察，確定備選人員。

　　(4)確定人選，必要時進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，以確保人選適用于組織需要。

　　(5)將所定人選配置到合適的崗位上。

　　(6)對員工的業(yè)績進(jìn)行考評。

　　3.人員配備的原則