企業(yè)管理缺少的精神
“大贏”的精神
管理大師杜拉克說：“當(dāng)前社會不是一場技術(shù)、也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念上的革命。”管理是什么?100個(gè)企業(yè)家會有100個(gè)答案。
我曾采訪過許多世界級的企業(yè)巨頭，這些人所運(yùn)作出來的企業(yè)絕大多數(shù)在某個(gè)領(lǐng)域里都堪稱世界老大。如世界上最大的計(jì)算機(jī)公司IBM掌門人郭士納、世界上最大的個(gè)人電腦廠商康柏掌門人菲弗爾、世界上最大的網(wǎng)絡(luò)廠商Cisco公司(思科公司)掌門人錢伯斯。還有一些中小企業(yè)的掌門人，雖然這些企業(yè)“小”，但在自己經(jīng)營的領(lǐng)域里卻絕對是世界第一，甚至連世界級的大公司也奈何不了。比如在大型存儲領(lǐng)域里，世界上最大的計(jì)算機(jī)公司IBM公司就打不過EMC這家“小”企業(yè);在主板領(lǐng)域里，世界上最大的半導(dǎo)體廠商英特爾公司就打不過華碩這家“小”企業(yè)。
不管是大號企業(yè)還是小號企業(yè)，他們其實(shí)在自己的.領(lǐng)域里都是大贏家，這些大贏家在管理上有一種很突出的精神，這種精神就是尊重人的精神。
尊重人的精神
事實(shí)上，國內(nèi)企業(yè)家當(dāng)中不乏精明能干之人、聰穎過人之人。可是，我們的成功企業(yè)卻經(jīng)常是昨天剛用非常溢美之詞報(bào)道過，今天卻已黃花昨日光榮不再;這是因?yàn)槠髽I(yè)家多數(shù)都有一個(gè)共同的弱點(diǎn)，即管理上的缺欠、思維上的缺欠。
當(dāng)企業(yè)家自覺不自覺地將自己思維上的缺欠帶到企業(yè)中去時(shí)，在管理支點(diǎn)的杠桿上，會有意無意地放大了這些缺欠，使這些缺欠傷了很多的人，這是中國企業(yè)始終不能做大或無法長久興旺或成長緩慢的最根本的一個(gè)原因。中國企業(yè)家現(xiàn)在最愛打出一個(gè)時(shí)髦口號是：以人為本，但以人為本最重要的一點(diǎn)是尊重人的規(guī)矩。中國的老板往往愛說中國人最難管理，但很少問自己：我的管理是否有問題?我的思維方式是否有誤區(qū)?
讓管理親和于人的精神
著名的《第五代管理》的作者查爾斯·M ·薩維奇有一句妙語：懷疑和不信任是公司真正的成本之源。
讓管理親和于人，讓管理者與員工心里距離縮短，讓管理者與員工彼此間在無拘束的交流中互相激發(fā)靈感、熱情和信任，這樣的理念在世界級企業(yè)家的心中越來越獲得共享。
有位專欄作家參觀英特爾公司時(shí)，看到當(dāng)時(shí)的英特爾首席執(zhí)行官葛魯夫的格子間與員工的格子間一樣大小后，很尖刻地指責(zé)葛魯夫的這種做法比較虛偽，葛魯夫卻回答說，他這樣做的理由是不想讓權(quán)力放大，給員工造成更多的心理壓力，以便能更好地與員工進(jìn)行交流。
管理是什么?100個(gè)企業(yè)家會有100個(gè)答案。雖然通用電氣公司的掌門人杰克·韋爾奇的個(gè)性很強(qiáng)，但在他的公司里，卻最忌諱的是“管理”二字， 因?yàn)?ldquo;管理”意味著要壓抑人，要管束人，他們認(rèn)為這是低層次的做法;他們喜歡“領(lǐng)導(dǎo)”二字，領(lǐng)導(dǎo)者，意味著引導(dǎo)人、激發(fā)人。
世界上最大咨詢公司安德森公司原掌門人溫白克也不喜歡壓抑人的管理者，他說：“我喜歡那些最善于激勵他的員工去實(shí)施他們的目標(biāo)的人，我不喜歡像國王一樣的獨(dú)裁者，只會發(fā)布命令，因?yàn)槲覀兪且ㄒ粋�(gè)公司，而不是想造一個(gè)王國。”
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