關(guān)于物資流動的管理技巧
建立各項崗位責任管理制度，加強對倉庫物資的動態(tài)管理。倉庫動態(tài)管理的主要內(nèi)容包括物資收發(fā)的記賬程序、倉庫貨物的清點等部分。
1.制定嚴格的'管理操作細則，明確管理人員對物資流動管理的具體要求，主要有物資產(chǎn)品進庫、存放、發(fā)貨、查驗等環(huán)節(jié)的控制，以便能夠按照進貨有數(shù)、儲備有序、發(fā)料有據(jù)的規(guī)程運作。物資入庫要先驗收，后收料入賬。進庫物品均應(yīng)定量過磅入庫。
2.各種物品都應(yīng)設(shè)置明細臺賬，收入、發(fā)出、結(jié)存都按時登卡記賬。同時要進行定期檢查，核實來往賬目，并定期清倉查庫，做到賬目、登記卡、物資和資金互相吻合。
3.用盤存制控制物品的儲存數(shù)量。倉庫物品的流動和周轉(zhuǎn)非常繁忙，為了在企業(yè)倉庫管理中有效地確定倉庫物品的儲存數(shù)額，可以采用實地盤存制和永續(xù)盤存制兩種基本做法。實地盤存法是根據(jù)物品儲存次序編制表格，按序清點，通常每月盤存一次，以便為計算物品的成本提供必要的資料數(shù)據(jù)。永續(xù)盤存法的關(guān)鍵是使各種記錄吻合一致，在任何時候都能及時了解物品的庫存數(shù)量和金額有多少。當然最理想的做法是把兩種盤存法結(jié)合起來使用，以達到最有效的控制。
http://www.ardmore-hotel.com/【物資流動的管理技巧】相關(guān)文章：
HR管理流動員工的10個技巧02-11
HR管理流動員工的10個小技巧01-23
流動兒童社區(qū)管理思路論文12-27
物資管理類簡歷模板02-14
物資設(shè)備管理培訓心得02-06
物資管理員述職報告01-23
物資管理工作總結(jié)02-15