2015年知識型企業(yè)人才管理建議

　　下文是對知識型企業(yè)人才管理的一些建議，僅供參考。

　　第一，企業(yè)要切切實實樹立以人為本的思想。以人為本說起來容易，很多企業(yè)文化上都清楚地寫道，但是做起來確實很難，比如很多企業(yè)，企業(yè)文化里寫著以人為本，管理體系制度里卻要員工熱愛公司，以生命來對待，要不顧一切代價保護公司資產，這是典型的矛盾。這就要我們深入地思考一下，什么才是真正的以人為本，企業(yè)的體系制度是不是真正地堅持了以人為本。

　　第二，要實行柔性管理策略，充分體現(xiàn)企業(yè)尊重知識、尊重員工的人性化管理。

　　第三，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，了解知識型員工對工作環(huán)境的訴求點主要在哪里?假設舉兩個例子，微軟和谷歌都是搞軟件開發(fā)的，在微軟總部看到的現(xiàn)象是一個一個的小房間里面有兩三臺電腦，一個員工在里面工作，安靜而獨立，是一個很好的編程環(huán)境，微軟招的是世界上最聰明的人，這些最聰明的人愿意自己思考，自己編程，這是他們的`管理訴求點;在谷歌全是大開間，這些大開間里面還有很多游戲、咖啡館，甚至游泳池，游泳池大約兩米長，員工可以隨時在里面游泳，這里創(chuàng)造的是一個輕松交流、創(chuàng)新自由的氛圍，谷歌代表的就是創(chuàng)新，環(huán)境也是顛覆性的創(chuàng)新環(huán)境。從現(xiàn)在的IT軟件行業(yè)來講，微軟相當于傳統(tǒng)，谷歌相當于未來，實際上已經逐步有了分水嶺，代表了我們對員工的用人態(tài)度和方式等等。知識型企業(yè)至少在一個城市里要有很好的辦公區(qū)域，才能吸引知識型員工。知識型員工也是典型的寧可在寶馬車里哭也不愿意在自行車上笑的一類，人力資源部要深入考慮到工作環(huán)境能否滿足知識型人才的訴求。

　　第四，利用現(xiàn)代技術，建立平等的網(wǎng)絡化管理平臺，實現(xiàn)員工的平等、動態(tài)交流。

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