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世界企業(yè)的優(yōu)秀管理方法

時間:2024-11-22 18:40:42 秀雯 企業(yè)管理 我要投稿
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世界企業(yè)常用的優(yōu)秀管理方法

  管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個側(cè)面。下面小編為您帶來世界企業(yè)的優(yōu)秀管理方法!

  一、 人性化管理

  以尊重、理解、寬容等非強制性手段的管理,充分享用公平、公正、合理的原則而進行的管理活動。

  二、 柔性管理

  以溝通為主,說服教育為輔的具親和力的感化手段以達管理目的。

  三、 日清法

  海爾張瑞敏首創(chuàng)“日清法”,原則是事畢日清,推崇事有計劃,事必當(dāng)日處理,以提高管理效率,降低行政管理低效重復(fù)的方法。

  四、 目視管理

  通常理解為用眼睛看的管理,表現(xiàn)在各種管理活動均一目了然。

  五、 三現(xiàn)管理

  三現(xiàn)是指現(xiàn)場、現(xiàn)狀、現(xiàn)物的管理方式,現(xiàn)場表示管理者要親自到現(xiàn)場,要了解現(xiàn)場的狀況,要知道現(xiàn)場的何人、何事、為何。

  六、 腦力激蕩法 參考:http://www.pinzhi.org/thread-546-1-1.html

  發(fā)揮小團體的自主思考,提出主題相關(guān)的看法措施,發(fā)掘眾人智慧潛力的方法,重要原則是不加以干涉。

  七、 愚巧法

  即儍瓜都不會上當(dāng)?shù)姆椒ǎ斫鉃槌浞痔峁┻m切的資源方法,設(shè)置無法犯錯的機會,即最為簡單、普通的方法。

  八、 三不政策

  三不是指不接收前工序不良品,不制造不良品,不把不良流入后工程。

  九、 PDCA循環(huán)法 參考:http://www.pinzhi.org/thread-379-1-1.html

  PDCA循環(huán)法是指(Plan)計劃(do)實施,(Check)反省,(Action)改善,即P→D→C→A循環(huán)。

  十、紅牌作戰(zhàn)法

  對工作現(xiàn)場的不合理處以紅牌警戒,以便整改而使各項不足超于完善的方法。

  十一、4M1E法 參考:http://www.pinzhi.org/thread-4986-1-1.html

  4M1E法指Man(人),Machine(機器),Material(物),Mothod(方法),簡稱人、機、事、物方法,告訴我們工作中充分考慮人、機、事、物四個方面因素,Environment(環(huán)境),另外環(huán)境也是工作應(yīng)該考慮的一個重要因素,故合稱4M1E法。

  十二、5W1H法

  5W1H是指:What何事?Where何處?Who何人?When何時?Why為何?How如何?處理事情之前考慮周全,多問幾個為什么?

  十三、TOC活動

  TOC活動也稱OQC活動或QCC圈是指品管圈活動。

  十四、7QC手法 參考:http://www.pinzhi.org/thread-189-1-1.html

  7QC指QC七大手法。即柏拉圖、特性要因圖、散布圖、推移圖、層別法、直方圖、查檢表。

  十五、5S管理/7S管理 參考:http://www.pinzhi.org/thread-11045-1-1.html

  5S指Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(素養(yǎng))。

  十六、燉青蛙法

  講述青蛙因不能適應(yīng)環(huán)境變化而死亡的試驗故事,告誡要能不斷適應(yīng)新的環(huán)境,以環(huán)境變化而變化。

  十七、以點帶面法

  工作中的一個點我們要想到整個面,即要考慮全面、細致、深遠,找出工作中的關(guān)聯(lián)性,啟動全面思維。

  十八、三十六計

  孫子兵法之三十六計亦適宜管理通用。

  企業(yè)管理方法

  管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理要點:需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。

  則企業(yè)管理的原則1

  1則堅持實事求是的原則

  企業(yè)需要、什么規(guī)范、達到何種水平,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定,制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實踐中經(jīng)過試點或試驗,證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況,確實能取得良好效果,才能組織實施。

  2則、堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則

  管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的,必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時間經(jīng)驗,充分聽取員工的意見,這樣才能扎根于群眾之中,為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。

  3則、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

  系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套,達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范,作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。

  4致、堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致

  職務(wù)是前提,責(zé)任是核心,權(quán)限是條件,利益是動力,四者缺一不可,必須相互一致。

  5則、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確,有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處,指標(biāo)、要求盡可能的定量化,并且,行文要作到簡單明了、通俗易懂,使執(zhí)行者易于理解和掌握。

  企業(yè)管理的常見誤區(qū)

  經(jīng)驗主義的標(biāo)準(zhǔn),沒有理論支持,企業(yè)管理總裁班,聯(lián)系電話:136 7679 9343團隊效率低,員工忠誠度差沒有標(biāo)準(zhǔn),管理混亂,多變,沒有規(guī)模效應(yīng),越來越累

  員工職業(yè)化程度化低,沒有訓(xùn)練,感性用人而非數(shù)字化量化,沒有倫理標(biāo)準(zhǔn)確

  企業(yè)管理方法

  長松企業(yè)組織系統(tǒng)觀點:

  企業(yè)管理建設(shè)一定要建立科學(xué)有效的的企業(yè)管理組織系統(tǒng):

  1.深入學(xué)習(xí)指導(dǎo)思想、理論、原理,任何不懂原理的管理者,都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。

  2.建立個性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng),并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。

  3.運作信息化,管理系統(tǒng)提高工作效率。

  4.用企業(yè)管理組織系統(tǒng)去培訓(xùn)員工,達到全員認同與全力支持。

  企業(yè)管理定義有三層含義

  第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。

  所謂職能是指人、事物或機構(gòu)應(yīng)有的作用。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個。

  1)計劃職能包括對將來趨勢的預(yù)測,根據(jù)預(yù)測的結(jié)果建立目標(biāo),然后要制訂各種方案、政策以及達到目標(biāo)的具體步驟,以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。國民經(jīng)濟五年計劃、企業(yè)的長期發(fā)展計劃、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。

  2)組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu),該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計劃能否得以實現(xiàn);另一方面是指為了實現(xiàn)計劃目標(biāo)進行的組織過程。比如,要根據(jù)某些原則進行分工與協(xié)作,要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán),要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務(wù)具有保證作用。

  3)控制職能是與計劃職能緊密相關(guān)的,它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn);檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn);若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號,然后分析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現(xiàn)組織目標(biāo)。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導(dǎo)彈在瞄準(zhǔn)飛機發(fā)射之后,由于飛機在不斷運動,導(dǎo)彈的飛行方向與這個目標(biāo)將出現(xiàn)偏差,這時導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)就會根據(jù)飛機尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調(diào)整導(dǎo)彈的飛行方向,直到擊中目標(biāo)。

  4)激勵職能和領(lǐng)導(dǎo)職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機和行為;要對人進行指導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵,以調(diào)動他們的工作積極性;要解決下級之間的各種矛盾;要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。

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