創(chuàng)業(yè)需要合適的人而不是最優(yōu)秀的人!

　　1999年10月，阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬美元風險資金，創(chuàng)辦者馬云立即著手的一件事情就是，從香港和美國引進大量的外部人才，很多都是名牌大學和世界500強公司的MBA。當時，在阿里巴巴12個人的高管團隊成員中除了馬云自己，全部來自海外。接下來幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，但是后來這些MBA中的95%都被馬云開除了。

　　馬云回憶道：首先我承認我水平比較差，但難道他們就沒有錯嗎?因為這些MBA一進來就跟你講年薪至少10萬元，一講都是戰(zhàn)略。每次你聽那些專家跟MBA講得熱血沸騰，然后做的時候你都不知道從哪兒做起。

　　馬云說，作為一個企業(yè)家，小企業(yè)家成功靠精明，中企業(yè)家成功靠管理，大企業(yè)家成功靠做人。因此，商業(yè)教育培養(yǎng)MBA，首先要教的是做人。馬云對這些MBA 的評價是：“基本的禮節(jié)、專業(yè)精神、敬業(yè)精神都很糟糕。”這些人一進阿里巴巴就好像是來管人的，他們一進來就要把前面企業(yè)家的東西都給推翻。

　　馬云由此總結出一個關于人才使用的理論：只有適合企業(yè)需要的人才是真正的人才。他把當初開除MBA的事情做了一個比喻：就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來一樣。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實很高，但是不合適。公司當時的發(fā)展水平還容不下這樣的人。

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