不同規(guī)模企業(yè)績效定位技巧
不同規(guī)模企業(yè)績效應(yīng)如何定位?
★ 如何建立以績效為核心的組織管理系統(tǒng)?
企業(yè)應(yīng)建立“以目標為指向，以結(jié)果為導(dǎo)向，以價值為方向”的組織管理系統(tǒng)，讓所有員工非常清楚自己的角色與價值：
角色：我的定位是什么?
職責(zé)：我是做什么的?
價值：我存在的核心價值是什么?
標準：衡量我工作的標準有哪些?
目標：我要達到哪些目標與結(jié)果?
考核：公司或上司會如何對我的工作進行評價與衡量?
激勵：我做的結(jié)果好與不好有什么不同?做出價值，我可以得到什么?
★ 不同規(guī)模企業(yè)績效應(yīng)如何定位?
不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)該實行相匹配的績效模式，建立對應(yīng)的績效流程：
大型企業(yè)：注重全局思維、績效系統(tǒng)，實現(xiàn)整體與局部均衡的多系統(tǒng)自動運行。
中型企業(yè)：注重績效文化建設(shè)，著手打造統(tǒng)一的`思維方式與價值觀。
小型企業(yè)：注重績效運行模式，選取當下適用有效的方法與工具。
微型企業(yè)：做好目標管理與個性化激勵足矣。
★ 老板與績效管理是什么關(guān)系?
老板必須是績效管理的核心因素，老板在績效管理領(lǐng)域的能級，同樣反映了老板本人對企業(yè)的駕駛與驅(qū)動能力：
第1級：設(shè)定財務(wù)收入指標，如銷售額、毛利。
第2級：設(shè)定財務(wù)內(nèi)控指標，如成本率、費用率、回款率。
第3級：設(shè)定客戶價值指標，如客戶投訴、增長。
第4級：從指標走向目標，有目標激勵、檢視。
第5級：從目標管理到綜合考核，建立KPI/CPI。
第6級：設(shè)計全面激勵機制并不斷創(chuàng)新。
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