大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略論文
摘要：在大數(shù)據(jù)化的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，這就給企業(yè)的管理人員帶來(lái)了極大的壓力。在此過(guò)程中，企業(yè)若想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要正視挑戰(zhàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。而其中的挑戰(zhàn)性因素將會(huì)使得管理會(huì)計(jì)行業(yè)達(dá)到技術(shù)上的變革這一目標(biāo)。在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，為了進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)作為有力的支撐條件，而后將大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值，挖掘優(yōu)勢(shì)資源，為大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的高效落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代、企業(yè)管理快速、出現(xiàn)問(wèn)題、應(yīng)對(duì)措施
在新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)下，云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+以及物聯(lián)網(wǎng)等等都在不斷地普及以及大范圍地被引用，這就無(wú)疑為大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了極大的推動(dòng)性作用，這一過(guò)程中也伴隨著大量的、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)信息，被這部分?jǐn)?shù)據(jù)所包圍，大數(shù)據(jù)悄然而至。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)信息，到2020年大數(shù)據(jù)及其分析技術(shù)市場(chǎng)，將會(huì)從2016年的1300余億美元，增加到2000余億美元。大數(shù)據(jù)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及社會(huì)生活等都帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，所以，在新時(shí)代背景下，只有加快管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)度，并將大數(shù)據(jù)作為主要的技術(shù)支持，體現(xiàn)其技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，方可為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供相應(yīng)的保障。
1、大數(shù)據(jù)概念分析
大數(shù)據(jù)指的是包含資料信息量巨大、難以運(yùn)用當(dāng)前的主流軟件對(duì)信息進(jìn)行處理、擷取以及管理的資訊內(nèi)容。通常情況下，大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)可以總結(jié)為四點(diǎn)：
第一，種類多。其中涵蓋著音頻、圖片、網(wǎng)絡(luò)日志、視頻以及地理位置等諸多信息，信息量極其繁雜。第二，處理速度快，具有較高的時(shí)效性。大數(shù)據(jù)所涉及的數(shù)據(jù)信息較多，必須快速、高效地加以處理，體現(xiàn)了時(shí)效性。第三，數(shù)據(jù)量較大。大數(shù)據(jù)的起始計(jì)量單位均為十萬(wàn)兆、百萬(wàn)兆等等。其四，價(jià)值密度相對(duì)較低。在處理海量的數(shù)據(jù)信息時(shí)，其中的少量數(shù)據(jù)為可用的，同時(shí)其信息價(jià)值也會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷地發(fā)生變化。
大數(shù)據(jù)是21世紀(jì)信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員若想提高工作效率，就必須對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用，并從諸多方面高效地對(duì)信息源進(jìn)行獲取和挖掘，對(duì)數(shù)據(jù)信息背后的價(jià)值予以總結(jié)，再進(jìn)行有效處理。而后，數(shù)據(jù)分析、搜集以及挖掘的環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)的工作所肩負(fù)的壓力較大，同時(shí)會(huì)遇到諸多阻礙性因素，比如人才不足、技術(shù)水平低等都為典型問(wèn)題。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題是亟待解決的，此項(xiàng)工作的落實(shí)具有極大的現(xiàn)實(shí)性意義。
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1管理會(huì)計(jì)水平有待進(jìn)一步提高
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程相對(duì)較短，自從20世紀(jì)70年代末，就已經(jīng)產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，并將此理論應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作中，大數(shù)據(jù)理念的提出時(shí)間相對(duì)較短，直到2014年起，我國(guó)的大數(shù)據(jù)才逐步進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)。但是，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)水準(zhǔn)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，仍舊存在著較大的差距。
第一，理論基礎(chǔ)較為薄弱，缺少針對(duì)性的指導(dǎo)，難以對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的成功案例進(jìn)行借鑒和參考。第二，現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的相關(guān)研究力度相對(duì)不足，難以形成系統(tǒng)化的、健全的管理會(huì)計(jì)理論機(jī)制，無(wú)法為管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)帶來(lái)制度上的保障。
所以，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)行業(yè)，需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，逐步制定適合本國(guó)發(fā)展規(guī)律的管理會(huì)計(jì)體系，更好地應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)急速增長(zhǎng)給我國(guó)會(huì)計(jì)環(huán)境所帶來(lái)的影響，此問(wèn)題無(wú)疑是管理會(huì)計(jì)發(fā)展中需要解決的問(wèn)題之一。
2.2大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知力不夠
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革是時(shí)代的發(fā)展中所提供的新契機(jī)，但是，值得一提的是，許多企業(yè)仍舊未能結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)律，對(duì)大數(shù)據(jù)的重要性和影響力予以認(rèn)識(shí)。筆者對(duì)具體的原因進(jìn)行分析，主要有兩個(gè)方面原因。
第一，域內(nèi)外諸多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的大數(shù)據(jù)，缺少專業(yè)性，沒(méi)有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有力支持，未能進(jìn)行系統(tǒng)化的宣傳和推廣。第二，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)所占比例相對(duì)較大，無(wú)論是購(gòu)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，抑或是專業(yè)人才的聘用以及培訓(xùn)等諸多環(huán)節(jié)，都要有充足資金的支持。
這些阻礙性因素將會(huì)致使企業(yè)無(wú)法真正意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的促進(jìn)作用，直接選擇放棄大數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)用和搭建，這無(wú)疑是大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)未能大范圍運(yùn)用大數(shù)據(jù)的主要誘因。
2.3大數(shù)據(jù)技術(shù)管理型人才缺失
在大數(shù)據(jù)化的時(shí)代背景下，海量的數(shù)據(jù)信息不斷地被開發(fā)者所搜集和整合，而后還要對(duì)這部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，將其中缺少應(yīng)用價(jià)值的信息過(guò)濾掉，而后借助專業(yè)管理人員之手，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)控制質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。
但是，需要注意的是，管理會(huì)計(jì)人才的缺失，將會(huì)是企業(yè)高效運(yùn)用大數(shù)據(jù)的極大阻礙。比如，截至2018年，美國(guó)的專業(yè)數(shù)據(jù)分析人才缺口已經(jīng)提升至15萬(wàn)余人，而數(shù)據(jù)分析決策管理型人才則至少缺少150萬(wàn)。
3、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決對(duì)策
3.1構(gòu)建符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的管理機(jī)制
第一，要從本國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度出發(fā)，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情以及實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，從全局性的角度入手，參考我國(guó)大數(shù)據(jù)的發(fā)展形勢(shì)，基于管理會(huì)計(jì)工作薄弱的問(wèn)題、管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間短以及管理方式不合理等諸多問(wèn)題予以針對(duì)性的解決，制定極具可行性的、科學(xué)的、符合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作需求的、特色的管理會(huì)計(jì)理論機(jī)制。第二，則要強(qiáng)化對(duì)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的力度，重點(diǎn)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的成功案例進(jìn)行分析，從中積極汲取經(jīng)驗(yàn)，逐步形成系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)工作體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，進(jìn)而供廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)以及借鑒，真正實(shí)現(xiàn)實(shí)踐和理論兩者的有機(jī)融合[1]。第三，對(duì)高等教育培養(yǎng)模式予以健全，對(duì)課程體系進(jìn)行合理安排和設(shè)置，可選擇將大數(shù)據(jù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)理論滲透其中，達(dá)到順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)的目的，還可避免我國(guó)在此大數(shù)據(jù)浪潮中出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作水平低的問(wèn)題。
3.2提高對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知層次
在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平是極其重要的，可推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作高效落實(shí)，
第一，可以鼓勵(lì)專家學(xué)者積極開展研討會(huì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)浪潮中的新理論以及新思想予以深度挖掘和全面提煉，借此實(shí)現(xiàn)技術(shù)改革，降低大數(shù)據(jù)的運(yùn)作成本，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的.價(jià)值，并凸顯大數(shù)據(jù)的應(yīng)用作用。第二，有關(guān)的管理部門，需要肩負(fù)自身的職責(zé)，運(yùn)用不同的方式，向企業(yè)以及其他事業(yè)單位等的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)傳輸先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，比如，可以發(fā)表與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的文章，而后運(yùn)用廣播、手機(jī)以及報(bào)刊等等途徑，使得會(huì)計(jì)新方法以及新的理論全方位傳播，將其應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作，借此方法提高大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知層次。
3.3對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理技術(shù)予以更新
目前，非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)眾多內(nèi)容中的主體，體現(xiàn)了內(nèi)容的多元化、繁雜化等諸多特點(diǎn)，信息量也相對(duì)較大。從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)應(yīng)用角度來(lái)講，對(duì)管理會(huì)計(jì)以及辨別數(shù)據(jù)的相關(guān)性是極其重要的，也是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理的根本。
所以，企業(yè)必須運(yùn)用不同的方法，對(duì)變量之間的關(guān)系予以明確，對(duì)其中存在應(yīng)用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選，對(duì)其關(guān)聯(lián)性予以確定，以此為基礎(chǔ)，制定切合實(shí)際的管理會(huì)計(jì)新指標(biāo)[2]。
比如，企業(yè)可以運(yùn)用對(duì)外發(fā)布信息的途徑，抑或是運(yùn)用電話回訪等諸多方法，來(lái)獲取圖像以及音頻，基于業(yè)務(wù)流程以及客戶滿意度等指標(biāo)，對(duì)客戶的購(gòu)買模式進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)主動(dòng)識(shí)別，并對(duì)投資行為加以指導(dǎo)，做出更具針對(duì)性的數(shù)據(jù)分析和管理。
此外，還可引導(dǎo)內(nèi)部管理人員利用網(wǎng)絡(luò)途徑，生成cookie數(shù)據(jù)，提高內(nèi)部員工的工作效率，調(diào)動(dòng)起學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。而后構(gòu)建系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，以此為基礎(chǔ)，借助數(shù)據(jù)分析挖掘、分布式存儲(chǔ)以及數(shù)據(jù)預(yù)處理等技術(shù)手段，構(gòu)建基于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，再借助后期的作用，對(duì)其加以優(yōu)化和改進(jìn)，加大宣傳和推廣力度，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行更新，保證大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)力度，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部決策的合理性以及科學(xué)性。
3.4強(qiáng)化對(duì)于數(shù)據(jù)時(shí)代背景下高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度
大數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展急需人才的動(dòng)力支持，市場(chǎng)也提高了對(duì)于高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的應(yīng)用需求，所以，在此過(guò)程中，若想滿足大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的需求，就要加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用型人才的雙重培養(yǎng)力度。
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以積極開展相關(guān)的培育課程，將大數(shù)據(jù)理念滲透到管理會(huì)計(jì)工作中，有效宣傳管理會(huì)計(jì)的作用，進(jìn)而激發(fā)內(nèi)部員工的工作和自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。第二，對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)模式和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新和創(chuàng)新，對(duì)其中的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，逐漸地構(gòu)建體現(xiàn)中國(guó)特色的管理體系和培養(yǎng)模式。
綜上所述，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，將會(huì)產(chǎn)生諸多的數(shù)據(jù)信息，這些信息極其繁雜且多樣，所以，一定要注重大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，將先進(jìn)的理論融入到管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的頭腦中，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，最終在行業(yè)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]邵巍，梁立文.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與解決對(duì)策[J].九江學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2016，35（4）：127-128，封3.
[2]艾子君.大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的集團(tuán)企業(yè)資金管理探討[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016，12（21）：210.
【大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略論文】相關(guān)文章：
大數(shù)據(jù)信息下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)策略論文08-11
議論文寫作常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略10-11
現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題及創(chuàng)新策略論文08-12
企業(yè)管理通常存在的問(wèn)題09-25
高職學(xué)生英語(yǔ)寫作存在的問(wèn)題分析及解決策略教育論文01-04
小升初面試問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略03-27
我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理中存在的問(wèn)題04-06
淺談當(dāng)下建筑類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略論文07-18