我國企業(yè)管理會計應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化策略論文
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，在這樣的背景之下，研究如何優(yōu)化管理會計的應(yīng)用環(huán)境，對于管理會計應(yīng)用深化，提升管理會計效能有著重要意義。本文分析了當(dāng)前我國企業(yè)管理會計應(yīng)用環(huán)境中的關(guān)鍵性因素，從企業(yè)管理全面優(yōu)化的角度出發(fā)，提出了管理會計應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的具體建議。
關(guān)鍵詞：管理會計；應(yīng)用環(huán)境；企業(yè)；策略
管理會計的應(yīng)用意義在于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的全面統(tǒng)籌與規(guī)劃，依賴企業(yè)發(fā)展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境四大方面。管理會計于20世紀(jì)末引入中國，在中國發(fā)展接近20年。當(dāng)前，我國管理會計應(yīng)用已經(jīng)有了一些經(jīng)驗，但是，我國管理會計應(yīng)用環(huán)境依然不成熟。
一、管理會計應(yīng)用主要環(huán)境分析
1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境作用于企業(yè)整體管理，自然會影響管理會計應(yīng)用。在西方國家，多數(shù)應(yīng)用管理會計的企業(yè)都為股份制企業(yè)，這樣的企業(yè)具有良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)以及制約系統(tǒng)，這就為管理會計的應(yīng)用提供了較為優(yōu)良的環(huán)境。我國市場經(jīng)濟(jì)尚處于發(fā)展階段，雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了股份制改造，但由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式并沒有改變，股東與經(jīng)營者之間的契約關(guān)系還不健全，企業(yè)資源無法得到更深入的優(yōu)化，管理會計應(yīng)用存在問題。應(yīng)用過程中，不少企業(yè)將管理會計視作財務(wù)職能，將管理機(jī)構(gòu)也設(shè)在財務(wù)部門中，這是不合理的行為，應(yīng)將管理會計與戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合。如海爾集團(tuán)，在管理會計的應(yīng)用上，企業(yè)將利潤表分解至經(jīng)營個體、單獨員工上，實現(xiàn)了索引的細(xì)化，把傳統(tǒng)報表分解為日清表、損益表、流程表與人單酬表，將員工待遇與為客戶創(chuàng)造的價值聯(lián)系在一起，大大降低了產(chǎn)品庫存，提高了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)了利潤增長。
2.法律環(huán)境。管理會計作用于企業(yè)內(nèi)部，注重內(nèi)部規(guī)劃及控制，強(qiáng)調(diào)實用、相關(guān)兩大特性，因此，在法律環(huán)境上，管理會計并沒有財務(wù)會計的法律環(huán)境依賴性強(qiáng)，法律約束力度明顯較弱。但是，由于管理會計多數(shù)數(shù)據(jù)都來自財務(wù)會計，若法律環(huán)境不健全，很可能導(dǎo)致會計核算的失真，管理會計的實效就會大打折扣。如，稅法與會計法二者對于企業(yè)利潤與費用的規(guī)定存在差異，這就會導(dǎo)致會計差異，進(jìn)而導(dǎo)致管理會計處理的差異。同時，在法律環(huán)境不健全的狀況之下，不少地區(qū)的法制條件并不好，企業(yè)管理上，常常出現(xiàn)權(quán)力大于法制的現(xiàn)象，如政府干預(yù)、地方保護(hù)等，因此，要實現(xiàn)管理會計的應(yīng)用環(huán)境凈化，就必須完善法律環(huán)境。
3.社會環(huán)境。社會環(huán)對管理會計的影響不如經(jīng)濟(jì)與法律環(huán)境明顯。我國的社會文化與西方國家社會文化不同，傳統(tǒng)文化思想、管理思想存在較大差異，由歷史條件造成，不利于現(xiàn)代企業(yè)管理會計的應(yīng)用。首先，我國傳統(tǒng)文化中提倡謹(jǐn)慎、中庸，因此不少企業(yè)的經(jīng)營策略都較為保守，在應(yīng)用上不愿意采用管理風(fēng)險較高的管理會計手段，也不愿意對自身會計方法、管理方法進(jìn)行重大變革，一方面不利于管理會計的推行，另一方面更是不利于眾多先進(jìn)管理方法的吸收。第二，行政思維較為嚴(yán)重。不論是在政府機(jī)構(gòu)還是企業(yè)管理當(dāng)中，不少人心中管理的行政性還是非常強(qiáng)的，這樣的行政性思維集中體現(xiàn)于上下級觀念，管理會計的應(yīng)用中，上級領(lǐng)導(dǎo)的意見、意志很可能直接凌駕于管理會計體制之上，管理會計也成為了管理層使用的一項工具，其實用性與相關(guān)性大打折扣。
4.技術(shù)環(huán)境。管理會計的實現(xiàn)需要企業(yè)技術(shù)實力的支撐，這種技術(shù)環(huán)境集中體現(xiàn)于企業(yè)信息化水準(zhǔn)與計算機(jī)技術(shù)水平上。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)都實現(xiàn)了會計電算化，但是，在管理會計應(yīng)用上，相關(guān)軟件及系統(tǒng)的開發(fā)還是較為落后，企業(yè)管理會計操作人員的技術(shù)水平不高，管理經(jīng)驗也不足。應(yīng)用中，管理會計軟件及系統(tǒng)對于企業(yè)作業(yè)流程及工作設(shè)計的要求很高，既需要設(shè)立科學(xué)的管理流程，也需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愠绦颍瑢?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源無法滿足管理會計需求，企業(yè)對管理會計使用的積極性降低。同時，當(dāng)前我國管理會計使用中還存在部分技術(shù)領(lǐng)域尚待深入研究，如彈性預(yù)算、本量利等方法，這些方法都需要龐大的數(shù)據(jù)量作為支撐，不僅需要大量的人力資源，對技術(shù)操作水平的要求還很高。國內(nèi)常用的分析方法為作業(yè)成本法，以作業(yè)成本法為例，不少企業(yè)都開始應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本分析，以提高成本管控水平，但是，就目前來看，作業(yè)成本法需要精準(zhǔn)界定企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中耗費的資源量，如果單純利用軟件進(jìn)行計算，那么計算結(jié)果的全面性將大打折扣，且即便利用軟件計算，對軟件及操作人員的要求也很高，軟件上，需契合企業(yè)管理流程，操作上，必須由專業(yè)的、具有實踐經(jīng)驗的操作人員把控，而多數(shù)企業(yè)并不具備那么高的技術(shù)水平及人才結(jié)構(gòu)。
二、我國企業(yè)管理會計應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化方案設(shè)計
管理會計應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的目的在于：以最小的應(yīng)用成本取得最大的信息效用。從當(dāng)前我國管理會計應(yīng)用環(huán)境來看，優(yōu)化管理會計應(yīng)用環(huán)境當(dāng)從以下幾個方面入手。
1.市場背景下的'企業(yè)行為調(diào)整。企業(yè)作為市場資源運作的集合體，必須按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，讓企業(yè)內(nèi)部所有人員都具備市場化觀念，按照市場分配規(guī)則與企業(yè)效益實行績效獎懲，維護(hù)企業(yè)內(nèi)公平，提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度的規(guī)范性，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。同時，在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部行為的過程中，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的重視，要使企業(yè)從上至下貫徹管理會計工作，在全企業(yè)內(nèi)構(gòu)建管理會計企業(yè)文化，讓所有員工尤其是戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理兩大部門認(rèn)識到管理會計對于提高企業(yè)管理效率、規(guī)范企業(yè)管理、提升企業(yè)分析能力的效用，為管理會計的實施提供良好的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。
2.強(qiáng)化會計管理。管理會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來自于財務(wù)會計數(shù)據(jù)，因此，在優(yōu)化管理會計應(yīng)用環(huán)境的過程中，企業(yè)必須強(qiáng)化會計管理，提升會計監(jiān)督，保障企業(yè)會計信息的真實完整性，并行強(qiáng)化會計操作者的專業(yè)技能。強(qiáng)化過程中，企業(yè)可將傳統(tǒng)的成本會計進(jìn)行優(yōu)化改革，將成本會計轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)經(jīng)營流程為出發(fā)點的成本核算，實現(xiàn)高效成本控制、核算、質(zhì)量控制、價值對比的結(jié)合。同時，企業(yè)當(dāng)強(qiáng)化績效考核建設(shè)，轉(zhuǎn)變單一財務(wù)指標(biāo)的績效考核體系，可結(jié)合自身情況引入平衡計分卡、基準(zhǔn)指標(biāo)等辦法，實現(xiàn)企業(yè)會計指標(biāo)與戰(zhàn)略的融合，避免短期行為。
3.提升競爭及合作意識。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會提升企業(yè)間的競爭強(qiáng)度，競爭意識對于管理會計的應(yīng)用有著極大幫助，管理過程中，競爭意識的強(qiáng)化關(guān)鍵點在于風(fēng)險觀、成長觀、信息觀，要提升企業(yè)對競爭對手的了解，關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險，科學(xué)評估企業(yè)自身的利潤增長、發(fā)展能力，為管理會計的應(yīng)用提供土壤。同時，企業(yè)還當(dāng)提升合作意識，其關(guān)鍵點在于價值鏈分析。管理會計的應(yīng)用離不開業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化，價值鏈分析中，企業(yè)當(dāng)將價值鏈的上、中、下游結(jié)合在一起，可運用價值鏈成本法等方法，讓企業(yè)價值鏈節(jié)點聯(lián)系緊密程度提高，構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)成本節(jié)約、信息共享、價值增值。
4.強(qiáng)化管理會計實施的持續(xù)性。管理會計的建設(shè)不是一蹴而就的工作，而是一個長期的過程。不同的企業(yè)所處的環(huán)境有著各自的特點，管理會計的普遍方法只能為企業(yè)提供借鑒。因此，管理會計建設(shè)過程中，企業(yè)必須不斷深化對自身的了解，讓管理會計的普遍方法與企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、價值鏈充分融合，并隨著管理會計應(yīng)用的深入不斷引進(jìn)適合企業(yè)管理水平提升的先進(jìn)方法，從而實現(xiàn)管理會計持續(xù)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的格局，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)語
管理會計的應(yīng)用已經(jīng)成為各大企業(yè)強(qiáng)化管理的重要手段，對提升企業(yè)競爭力、提高企業(yè)整體實力有著重大幫助。當(dāng)前，管理會計在我國的應(yīng)用環(huán)境還不是很完善，需得到各方的共同努力。如財政部門應(yīng)推廣管理會計理論與操作方法；企業(yè)間當(dāng)開展合作，共同研究管理會計應(yīng)用辦法�？傊芾頃嫷慕ㄔO(shè)不可能是一日之功，需要長期努力工作，企業(yè)當(dāng)在經(jīng)營管理過程中不斷管理會計應(yīng)用環(huán)境，為管理會計應(yīng)用提供優(yōu)良土壤。
參考文獻(xiàn)：
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