我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展策略論文
摘要：３月５日上午，李總理在人民大會(huì)堂作工作報(bào)告中再次強(qiáng)調(diào)，要著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要環(huán)節(jié)就是去產(chǎn)能和降成本，尤其是降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革必將拓展管理會(huì)計(jì)效能空間，成為會(huì)計(jì)進(jìn)一步融入管理、管理會(huì)計(jì)大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)推動(dòng)力�！笆濉逼陂g，我國(guó)管理會(huì)計(jì)已取得了顯著的成效，但并沒(méi)有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)效，因此探討我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策為“十三五”落地注入管理會(huì)計(jì)新效能勢(shì)在必行。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；理論應(yīng)用；問(wèn)題；對(duì)策
１管理會(huì)計(jì)概述
美國(guó)《管理會(huì)計(jì)公告》對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義是：管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。其目標(biāo)是向企業(yè)管理人員提供經(jīng)營(yíng)決策所需要的會(huì)計(jì)信息，具體可細(xì)分為以下五點(diǎn)：①為企業(yè)管理者制定決策和計(jì)劃提供信息；②協(xié)助管理者指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；③激勵(lì)管理者和其他員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力；④計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)各級(jí)員工的業(yè)績(jī)；⑤評(píng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)會(huì)計(jì)界學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義眾說(shuō)紛紜，大部分會(huì)計(jì)學(xué)者的觀點(diǎn)將管理會(huì)計(jì)定義為，“管理會(huì)計(jì)是決策的支持系統(tǒng)，它運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方法，收集、分類(lèi)、處理、匯總、分析和報(bào)告各種與企業(yè)管理有關(guān)的信息，以保證企業(yè)科學(xué)的進(jìn)行決策與規(guī)劃，控制與評(píng)價(jià)各種管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的�！睋Q句話說(shuō)就是管理會(huì)計(jì)可以從預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃等整個(gè)企業(yè)管理的鏈條上全面發(fā)揮作用，包括事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)。
２現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
“十二五”期間，財(cái)政部下達(dá)了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的引導(dǎo)意見(jiàn)，明確指出目前具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系已初步形成，但我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度相對(duì)滯后，需要主抓管理會(huì)計(jì)工作。針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的作用不是很明顯，不能真正解決企業(yè)管理中所面臨的諸多問(wèn)題的現(xiàn)狀。文章通過(guò)結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題作出如下幾點(diǎn)歸納。
２．１尚未形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系
管理會(huì)計(jì)自２０世紀(jì)７０年代從西方引入我國(guó)至今，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)理論、方法的研究大多與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家接軌，然而我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)文化環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)外都有一定差距，加上理論研究進(jìn)入企業(yè)實(shí)際工作中也需要一段過(guò)渡期，現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性較低，跟不上實(shí)踐，所以造成了很多新的思想、觀念、方法不能及時(shí)引入企業(yè)實(shí)際工作中，以致企業(yè)管理人員不能很好地對(duì)多變的環(huán)境進(jìn)行思考、總結(jié)，進(jìn)而創(chuàng)立符合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)理論體系。這些都影響了符合我國(guó)本土特色的.管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，有必要采取措施加以改革。
２．２管理會(huì)計(jì)人才的匱乏使管理會(huì)計(jì)得不到深入研究
會(huì)計(jì)理論體系由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)理論兩者共同構(gòu)成，自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)理論改革與發(fā)展取得顯著成績(jī)，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)也取得了顯著成效，具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系初步形成。但是，由于管理會(huì)計(jì)引入時(shí)間較短，掌握和學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑有限，使國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)研究相對(duì)較少，在國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的刊物和學(xué)術(shù)論文中，絕大部分是關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而非管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。由此可見(jiàn)，我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度嚴(yán)重不足，整個(gè)學(xué)術(shù)界的重心傾向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忽視管理會(huì)計(jì)，從而使得管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究水平極其薄弱。在實(shí)際的理論發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上和培養(yǎng)體系建設(shè)上都有所欠缺，管理會(huì)計(jì)人才的匱乏使管理會(huì)計(jì)得不到深入研究，致使我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯后。
２．３管理會(huì)計(jì)理論缺少在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用
“十二五”期間中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)總結(jié)國(guó)內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐案例，形成《中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐》，但由于管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用還未普及化，所以符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)案例并不多，我國(guó)管理會(huì)計(jì)案例大都是采用國(guó)外案例，與國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大差異使對(duì)國(guó)外案例的研究不能解決我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際問(wèn)題。事實(shí)證明，管理會(huì)計(jì)理論只有在實(shí)踐運(yùn)用中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能得以完善，才能助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而我國(guó)并沒(méi)有將重心轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)上，也沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)理論大規(guī)模的運(yùn)用到實(shí)踐中。
�。玻炊鄶�(shù)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知欠缺
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力是企業(yè)的核心能力，所以其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知非常重要，由于受傳統(tǒng)企業(yè)文化的影響，我國(guó)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知匱乏。部分管理者認(rèn)為，會(huì)計(jì)的任務(wù)僅僅是算賬和報(bào)賬，經(jīng)營(yíng)和管理應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)決策者負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的主要部分，管理會(huì)計(jì)只是附帶部分；以上這些原因都是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知和重視，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中無(wú)法發(fā)揮作用，即經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
３我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中應(yīng)采取的對(duì)策
�。常苯⒎犀F(xiàn)階段中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系
我國(guó)在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多方面都與西方國(guó)家有著明顯的差異，我國(guó)將西方管理會(huì)計(jì)引入的同時(shí)應(yīng)該與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，在管理會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí)和方法的實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不應(yīng)該完全將西方國(guó)家的理論方法運(yùn)用到我國(guó)的企業(yè)中。在各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)方法和理論落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的同時(shí)，還應(yīng)不斷地探索、在實(shí)踐中反復(fù)的檢驗(yàn)，作出判斷和理論指導(dǎo)，總結(jié)出真正適用于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。
�。常哺倪M(jìn)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持人才帶動(dòng)發(fā)展
財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)中提出：建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系的主要目標(biāo)是爭(zhēng)取在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，使管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，人才帶動(dòng)發(fā)展。目前通過(guò)加大管理會(huì)計(jì)理論的科研投入和扶持力度，鼓勵(lì)科研院校成立管理會(huì)計(jì)研究基地，改進(jìn)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，以此來(lái)解決管理會(huì)計(jì)人才匱乏這一關(guān)鍵問(wèn)題，培養(yǎng)一批適應(yīng)需要的管理會(huì)計(jì)人才，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。
�。常呈崂砝碚撛趯�(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)
我國(guó)在大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)工作中應(yīng)用的同時(shí)，還要結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，在加強(qiáng)實(shí)踐中反復(fù)運(yùn)用、多次記錄、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用和方法更加細(xì)致完善的運(yùn)用到企業(yè)中，使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中真正發(fā)揮其作用的同時(shí)，加強(qiáng)與國(guó)外案例相互結(jié)合，爭(zhēng)取形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)案例示范庫(kù)。
�。常刺岣咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度
各級(jí)財(cái)政部門(mén)要充分利用各種媒體，采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳，營(yíng)造管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，讓越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的同時(shí)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，要重視加強(qiáng)本單位會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)工作納入本單位整體戰(zhàn)略之中。
４結(jié)論
管理會(huì)計(jì)可以從預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃等整個(gè)企業(yè)管理的鏈條上全面發(fā)揮作用，能有效解決“十三五”時(shí)期供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，所以在管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用中推動(dòng)其理論發(fā)展，在理論發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡快形成符合中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，這是大勢(shì)所趨、形勢(shì)使然。
參考文獻(xiàn)：
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