經(jīng)典績效考核工具

時(shí)間：2022-10-26 16:20:48 企業(yè)管理我要投稿

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經(jīng)典實(shí)用的績效考核工具

　　1、swot分析法：

　　strengths：優(yōu)勢

　　weaknesses：劣勢

　　opportunities：機(jī)會(huì)

　　threats：威脅

　　意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

　　2、pdca循環(huán)規(guī)則

　　plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃

　　do：任務(wù)展開，組織實(shí)施

　　check：對過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查

　　action：糾正偏差，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃。

　　意義：每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)pdca循環(huán)，都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項(xiàng)工作，完善自己的人生

　　3、5w2h法

　　what：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)

　　why：做這項(xiàng)工作的原因

　　who：參加這項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人

　　when：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作 where：工作發(fā)生的地點(diǎn)

　　how：用什么方法進(jìn)行

　　how much：需要多少成本

　　意義：做任何工作都應(yīng)該從5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用5w2h，能節(jié)約寫報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。

　　4、smart原則

　　s：specific 具體的

　　m：measurable 可測量的

　　a：attainable 可達(dá)到的

　　r：relevant 相關(guān)的

　　t：time based 時(shí)間的

　　人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí)，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是smart化的。只有具備smart化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

　　「特別注明：有的又如此解釋此原則」

　　——s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng);

　　——m代表可度量(measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的;

　　——a代表可實(shí)現(xiàn)(attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo);

　　——r代表現(xiàn)實(shí)性(realistic)，指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察;

　　——t代表有時(shí)限(time bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。

　　5、時(shí)間管理

　　優(yōu)先順序=重要性*緊迫性

　　在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。

　　對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中。

　　6、任務(wù)分解法「wbs」

　　wbs：任務(wù)分解法(work breakdown structure)

　　如何進(jìn)行wbs分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)

　　wbs分解的原則：將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止

　　wbs分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通一對一個(gè)別交流小組討論

　　wbs分解的標(biāo)準(zhǔn)：分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng) 集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn) 所有活動(dòng)全部定義清楚學(xué)會(huì)分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時(shí)間表

　　7、二八原則

　　巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。”

　　按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。

　　舉例說明： 80%的銷售額是源自20%的顧客; 80%的電話是來自20%的朋友; 80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品; 80%的財(cái)富集中在20%的人手中;

　　這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

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