企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性分析論文
第一篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性分析
摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)的全球化特征逐漸凸顯出來，企業(yè)文化也管理迎來了新的階段。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)文化在管理中具有舉足輕重的作用：它既是維系企業(yè)生存和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，也是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值和形象提升的無形資產(chǎn)，更是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要元素。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；核心競爭力
一、企業(yè)文化的涵義
企業(yè)文化是一個(gè)組織或企業(yè)在發(fā)展壯大過程中形成的一種管理模式和行為方式，它的主要核心是價(jià)值觀，具有性慣性和持續(xù)性。企業(yè)文化的產(chǎn)生需要一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件作基礎(chǔ)，它在很大程度上影響著組織或企業(yè)所有成員共有的價(jià)值觀、行為規(guī)范和職業(yè)道德。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是組織或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的，組織或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的在根上決定著企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性
1.企業(yè)文化是企業(yè)形象的載體
媒體只對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行傳播，在傳播中企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量被廣而告之，這樣企業(yè)就會(huì)獲得更多的社會(huì)好感。優(yōu)秀的企業(yè)文化在彰顯自身責(zé)任感的同時(shí)，還將企業(yè)優(yōu)良的經(jīng)營狀態(tài)和優(yōu)秀的管理風(fēng)格展示給社會(huì)，其社會(huì)地位自然會(huì)節(jié)節(jié)攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部外部信息的交流和反饋，對(duì)塑造企業(yè)的內(nèi)部形象具有十分重要的作用。
2.企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成
所謂管理就是通過一系列環(huán)節(jié)（比如領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、組織、計(jì)劃等）來對(duì)信息、財(cái)力、物力以及人力進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程�，F(xiàn)代管理理論將管理的對(duì)象劃分為五個(gè)方面：實(shí)踐、信息、物、財(cái)、人。這里的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的主體人及其行為構(gòu)成的管理過程的核心�，F(xiàn)代企業(yè)管理正朝著“以人為本”的方向發(fā)展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業(yè)文化管理理論應(yīng)運(yùn)而生，并理所當(dāng)然的成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。
3.企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要力量
在具體的歷史背景下，企業(yè)必須集中力量搞好文化建設(shè)，把商業(yè)操作和富有人性化的理念有機(jī)的結(jié)合起來，并轉(zhuǎn)化為具體的行為準(zhǔn)則和奮斗目標(biāo)，融入每個(gè)員工的血液成為其精神動(dòng)力和支柱，激發(fā)其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的熱情。從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制的建立過程，這個(gè)過程一旦建立，廣大員工即會(huì)自覺的把個(gè)人目標(biāo)建立在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，如果沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，必將被競爭越來越激烈的市場所淘汰，根本談不上生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法是通過各種各樣政策的制定來對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的目的，而企業(yè)文化對(duì)員工的影響是“潤物細(xì)無聲”的，在企業(yè)文化影響下，員工的共同價(jià)值觀逐漸形成，由此而產(chǎn)生的競爭力將具有更強(qiáng)的生命力。企業(yè)文化的作用絕不限于企業(yè)內(nèi)部，它作為一種亞文化的載體對(duì)社會(huì)文化產(chǎn)生著越來越大的影響。
4.企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的助推劑
工作占了人一生中相當(dāng)一部分時(shí)間，工作單位的優(yōu)劣對(duì)人的社會(huì)化起著決定性的作用。一般來說，在企業(yè)內(nèi)，員工的社會(huì)化指的是其能否與企業(yè)文化齊頭并進(jìn)。一旦進(jìn)入企業(yè)，員工無論是在價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則還是待人接物方法，個(gè)人行為都不能與企業(yè)文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關(guān)系，真正融入企業(yè)這個(gè)大家庭。從企業(yè)角度來看，成員的社會(huì)化有效的延續(xù)了企業(yè)積極文化，這是因?yàn)槿瞬粌H是勞動(dòng)的主體還是文化的載體，沒有一個(gè)企業(yè)希望自己的員工成為與企業(yè)要求不相符的人。一個(gè)成功的現(xiàn)代企業(yè)，必然是濃郁企業(yè)文化的營造著，這種企業(yè)文化并將對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，并使之彼此協(xié)作，擰成一股繩，形成推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。
三、提高企業(yè)文化的有效途徑
1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者，同時(shí)也企業(yè)的文化的管理者，他們對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營則學(xué)價(jià)值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)更多的責(zé)任。企業(yè)文化體系的形成離不開領(lǐng)導(dǎo)者的加工、歸納和總結(jié)。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和卓越領(lǐng)導(dǎo)才能，企業(yè)文化建設(shè)就只能是紙上談兵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的力量源泉，他們對(duì)企業(yè)文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進(jìn)企業(yè)預(yù)期的文化，通過親身垂范，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的上行下效。
2.逐步提高貫徹和宣傳企業(yè)文化的力度
企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)和考核機(jī)制，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的積極性，從而深入了解企業(yè)文化的內(nèi)容，主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任和使命，并在了解企業(yè)核心價(jià)值觀的科學(xué)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，透徹理解相關(guān)行為準(zhǔn)則的要求。對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)容，企業(yè)的宣傳部門應(yīng)充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行有效的、口徑統(tǒng)一的宣傳，員工可以把自己的理解結(jié)合起來有效分享企業(yè)文化的核心理念。可以通過對(duì)員工的培訓(xùn)，采用組織例會(huì)和集體討論等形式進(jìn)行討論，以達(dá)到在全體員工中傳播和共享企業(yè)文化的目的。企業(yè)管理層要把本企業(yè)的設(shè)計(jì)情況緊密結(jié)合起來，廣泛貫徹和落實(shí)企業(yè)文化的理念。同時(shí)需要擬定一定的文化工作要求，越詳細(xì)越好，統(tǒng)一、有效的實(shí)施企業(yè)管理和文化管理。
3.強(qiáng)化企業(yè)文化的示范作用
企業(yè)可以把員工分組，定期或不定期的進(jìn)行價(jià)值觀的教育，進(jìn)行關(guān)鍵行為的示范，從而提高企業(yè)文化的示范功能。
4.與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善
如前所示，企業(yè)文化形成有一定的歷史背景，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化將出現(xiàn)與時(shí)代發(fā)展不協(xié)調(diào)的元素，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)摒棄企業(yè)文化中過時(shí)的東西，增加與時(shí)代發(fā)展相符的元素，不斷完善企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平和管理效益的大幅度提高。四、結(jié)束語企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)和企業(yè)的發(fā)展方向結(jié)合起來，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，同時(shí)有效而合理的提升企業(yè)文化的示范能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理效益的提高，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
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第二篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性分析
企業(yè)文化是在企業(yè)長期形成和發(fā)展過程中慢慢形成的一種文化。最早來源于北美企業(yè)，后來隨著我國改革開放和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也逐漸被我國很多企業(yè)重視。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中起著十分重要的作用，企業(yè)文化也正在成為一個(gè)企業(yè)核心凝聚力實(shí)現(xiàn)的重要因素，是一個(gè)企業(yè)靈魂和精神的象征，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營有著重要的指導(dǎo)作用。最近幾年，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，除了資金實(shí)力、員工素質(zhì)以及技術(shù)的競爭之外，企業(yè)文化也成為競爭的重要內(nèi)容。隨著近年很多企業(yè)不斷壯大，員工數(shù)量和企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域規(guī)模逐漸變多變寬，企業(yè)文化的諸多問題也逐步凸顯出來。很多企業(yè)只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的年計(jì)劃、年盈利，把公司的主要力量都運(yùn)用到企業(yè)營銷上，沒有時(shí)間和精力去仔細(xì)研究自己企業(yè)的文化，很多都照搬別的企業(yè)文化，不根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)情加以考慮分析，最終導(dǎo)致企業(yè)文化不能起到應(yīng)有的作用。還有很多企業(yè)一旦完善自己的企業(yè)文化，就多年不變更，使得企業(yè)文化形同虛設(shè)，與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，起不到應(yīng)有的凝聚力和指導(dǎo)意義。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要部分，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，本文重點(diǎn)分析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性。
一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的基本概念
企業(yè)的文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營和生產(chǎn)過程中逐漸自覺形成的，同時(shí)也是企業(yè)員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準(zhǔn)則。企業(yè)的文化能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)如今已成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中重要的源泉，并能夠在企業(yè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的形成過程中起到關(guān)鍵作用，因此企業(yè)文化可以說是企業(yè)所擁有的非常寶貴的財(cái)富之一。另外，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，先進(jìn)企業(yè)文化能夠在員工和企業(yè)、社會(huì)和企業(yè)之間起到較好的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)員工思想的統(tǒng)一、企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)以及企業(yè)的發(fā)展�？v觀國內(nèi)相對(duì)較為成功的大規(guī)模企業(yè)，都有其獨(dú)特的企業(yè)文化創(chuàng)新。如海爾集團(tuán)，其內(nèi)部的員工與員工之間的交流、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的交流都是相當(dāng)順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業(yè)的發(fā)展方向作為自身的工作目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己所能提供的最大幫助，這樣無疑能夠極大提升企業(yè)的向心力和凝聚力。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，盡管海爾集團(tuán)曾欠債過百萬，但其成功渡過了難關(guān)，并逐漸發(fā)展成為如今這樣一個(gè)年銷售額數(shù)百億的大型集團(tuán)。在這個(gè)過程中，具有特色的企業(yè)文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系非常密切。企業(yè)管理就是指企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效率，為企業(yè)生產(chǎn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理需要用科學(xué)理論為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的`生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提高企業(yè)的競爭力和整體能力，從而取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)管理在每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程中都是必不可少的。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要意義
（一）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化也是重要的內(nèi)容之一，企業(yè)文化作為企業(yè)員工共同的信仰，對(duì)企業(yè)凝聚力和向心力的培養(yǎng)有著不可估量的作用，所以企業(yè)管理過程中，文化的創(chuàng)新能夠充分地把企業(yè)員工的熱情和工作積極性調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。首先企業(yè)文化中包含著對(duì)員工道德的指引，企業(yè)文化以一種人性化、柔性的方法來引導(dǎo)和制約員工的行為，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)風(fēng)氣的形成。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是用硬性的指標(biāo)和制度規(guī)定來規(guī)范員工的行為，而企業(yè)文化的創(chuàng)新用柔性的引導(dǎo)和規(guī)范來配合企業(yè)的管理，并且能夠達(dá)到較好的效果；其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新，最終是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，是在消費(fèi)者和市場要求不斷提高的情況下所要求的。所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理模式創(chuàng)新，有著重要的推動(dòng)性力量。
�。ǘ┢髽I(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)之間更多的合作產(chǎn)生
現(xiàn)代社會(huì)，我國很多企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，企業(yè)與企業(yè)的合作已經(jīng)成為企業(yè)管理重要的一個(gè)部分，企業(yè)的合作模式也隨著企業(yè)的需要，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程以及時(shí)代特點(diǎn)不斷變化著，所以企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)合作新局面的產(chǎn)生。首先，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清楚合作共贏的重要性，在今天信息化時(shí)代，企業(yè)要想獨(dú)立發(fā)展，不依靠任何別的力量，已經(jīng)成為十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏成為人與人、員工與員工、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)與企業(yè)甚至是國與國之間獲得發(fā)展的必然選擇。在企業(yè)與其他企業(yè)的合作以及合作模式的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新有著重要的推動(dòng)作用；其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新還能夠拉近企業(yè)的距離，減少企業(yè)之間溝通和合作的障礙，進(jìn)而成為鞏固企業(yè)與企業(yè)之間合作的重要紐帶，這對(duì)于開創(chuàng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作局面，有著十分重要的作用。
（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理競爭力的提升
在經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，是一個(gè)企業(yè)管理者最為關(guān)心的問題。所以，如何提升企業(yè)的競爭力，是眾多企業(yè)管理的核心目標(biāo)之一。而提高企業(yè)文化的創(chuàng)新力，就有助于企業(yè)管理競爭力的提升。首先，以人為本的理念是企業(yè)文化創(chuàng)新中必須堅(jiān)持的重要原則，而“以人為本”的原則對(duì)于企業(yè)管理理念有著重要的啟示。重視以人為本，在企業(yè)管理中實(shí)際的運(yùn)用，能夠提高企業(yè)員工的歸屬感于忠誠度，最終形成強(qiáng)大的核心凝聚力，從而提高企業(yè)的管理競爭力；其次，企業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一就是企業(yè)文化，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新在一定意義上就是企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新力的提高一定程度上就是企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提高。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施分析
從上文的分析可知，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著十分重要的作用和意義。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)管理的能力，能夠促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的合作，還能夠提升企業(yè)管理的競爭力。那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，下面筆者從三個(gè)方面加以分析：
�。ㄒ唬┏浞种匾暺髽I(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化創(chuàng)新要想在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要企業(yè)管理者真正重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須從自身做起，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的保守觀念，不斷提高自己的綜合文化素養(yǎng)。對(duì)企業(yè)文化的重要性給予充分的重視。具體來講，可以從以下兩個(gè)方面著手：首先，在企業(yè)激勵(lì)的方式上，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來。在企業(yè)管理中，不僅要重視對(duì)員工物質(zhì)的激勵(lì)，同時(shí)也重視對(duì)員工精神激勵(lì)的重要性，而精神激勵(lì)就必須進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新；其次，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者必須正確理解企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化過程中，充分結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行文化創(chuàng)新，進(jìn)而打造屬于自己的文化，使企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中起到作用。
�。ǘ┙Y(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新
實(shí)行企業(yè)文化創(chuàng)新最根本的目的就是提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)更長久地發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)必須重視企業(yè)文化的先進(jìn)性，并確保文化的適應(yīng)性。吧企業(yè)文化創(chuàng)新真正運(yùn)用到企業(yè)管理過程中。確保企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性，如果企業(yè)文化不適應(yīng)企業(yè)的管理，將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生消極的阻礙作用。所以企業(yè)文化一旦表現(xiàn)出不符合企業(yè)管理的實(shí)際，就應(yīng)該積極加以修正，使企業(yè)文化適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)文化創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)管理者建立高效的內(nèi)部管理體系，建立企業(yè)文化的內(nèi)部溝通平臺(tái)，讓員工積極提出對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議，如定期召開員工大會(huì)、為員工提供意見反饋渠道等等。
�。ㄈ┳⒅仄髽I(yè)文化創(chuàng)新與其他因素的結(jié)合
企業(yè)文化不是獨(dú)立的，而是企業(yè)管理的重要部分，是企業(yè)管理為提升員工核心凝聚力，為企業(yè)員工工作提供道德和行為準(zhǔn)則，所以企業(yè)文化創(chuàng)新要想真正發(fā)揮作用，與企業(yè)管理的其他要素結(jié)合是十分必要的。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新需要和企業(yè)的營銷目的相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是取得利潤，是社會(huì)組成的關(guān)鍵部分，也是企業(yè)能夠促進(jìn)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展和完善的重要力量。所以企業(yè)文化創(chuàng)新必須和企業(yè)外部的營銷和宣傳結(jié)合起來，讓社會(huì)清楚自己的經(jīng)營理念、企業(yè)文化，這樣不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品起到很好的宣傳作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)良好形象的樹立，提升自己的知名度等等都會(huì)有很好的收獲；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新還要與企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)結(jié)合起來。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要公司上上下下所有員工的積極參與，要想企業(yè)文化符合自己企業(yè)的員工需要，就需要人力資源部門的管理人根據(jù)員工實(shí)際需要，制定一整套科學(xué)的、完善的企業(yè)文化創(chuàng)新管理制度。
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[2]閔蘭庚．探討企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性[J]．中國商貿(mào)，2014，（34）．
第三篇:企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性分析
企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)內(nèi)部的工作效率和運(yùn)營效率，加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)管理水平是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)管理水平，團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部力量，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢起著積極作用。企業(yè)文化不僅促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)綜合競爭實(shí)力，提升了企業(yè)核心凝聚力，還影響著企業(yè)員工行為和工作投入程度，是提高企業(yè)員工思想覺悟和基本素質(zhì)的有效手段。
1.企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是由企業(yè)價(jià)值觀、信念、目標(biāo)、處事方式等內(nèi)容組成的特有的企業(yè)文化形象，是企業(yè)在一定條件下，生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)中形成的企業(yè)特色精神財(cái)富。其中包含了行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)觀念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)環(huán)境，等等。其中企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成，分別是物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。物質(zhì)文化包括：企業(yè)硬件設(shè)施、硬件環(huán)境、廠容、廠貌等方面。[1]制度文化包括：企業(yè)組織體制、規(guī)章制度、紀(jì)律、人際關(guān)系，等等。精神文化是企業(yè)文化核心層，包括：企業(yè)價(jià)值觀、員工素質(zhì)、組織意識(shí)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)等內(nèi)容，三層中企業(yè)精神對(duì)員工影響最大。[2]現(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)中市場環(huán)境和社會(huì)環(huán)境日益復(fù)雜，員工工作壓力越來越大，對(duì)企業(yè)信任度都比較低，工作中易產(chǎn)生不安情緒。這些情緒被帶到工作中將直接影響工作效率和質(zhì)量，甚至讓企業(yè)人才流失。因此企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮的總稱，包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，占據(jù)著重要位置。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)精神實(shí)質(zhì)和價(jià)值追求，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展規(guī)律，是企業(yè)意識(shí)的具體表現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要。但想要使企業(yè)文化職能得到有效發(fā)揮，必須做好企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，樹立“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)管理中要做到尊重員工、關(guān)愛員工，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。為了進(jìn)一步提高企業(yè)文化影響力，企業(yè)文化建設(shè)中必須從職工關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題入手，將企業(yè)文化核心價(jià)值觀與企業(yè)文化理念相融合，將愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)、職業(yè)道德、恪盡職守等內(nèi)容融入企業(yè)文化中，使其更貼近時(shí)代、貼近生活、貼近員工，潛移默化地影響員工價(jià)值取向，使員工能夠認(rèn)同企業(yè)、肯定企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持搞“傳幫帶”活動(dòng)，通過老員工影響新員工，幫助新員工能夠快速投入工作，凝聚企業(yè)核心力量。[3]此外，企業(yè)管理中應(yīng)積極轉(zhuǎn)變企業(yè)文化傳播和宣傳方式。21世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，信息技術(shù)融入了所有領(lǐng)域，企業(yè)員工基本都使用網(wǎng)絡(luò)獲取消息。因此企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)拓展到網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，積極利用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)文化傳播和宣傳，通過網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)上形象展示、講座、公益廣告向員工傳達(dá)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治教育，進(jìn)行思想政治教育是熏陶員工，提升企業(yè)文化影響力，提高員工綜合素質(zhì)和思想覺悟的有效途徑。
3.結(jié)束語
通過正文分析不難看出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。因此，企業(yè)管理中應(yīng)提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，做好企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，利用企業(yè)文化凝聚企業(yè)力量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，提高企業(yè)運(yùn)作效率，使企業(yè)優(yōu)勢得到發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
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