關(guān)于企業(yè)管理文化的創(chuàng)建策略研究論文
前言
構(gòu)建和諧社會作為當(dāng)前社會的主旋律，得到社會的廣泛關(guān)注。企業(yè)作為社會的重要組成部分，作為社會財富的主要創(chuàng)造者，對構(gòu)建和諧社會有著直接的推動作用。因此，構(gòu)建和諧社會，必須大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)是一項全面系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)建設(shè)的方方面面，建設(shè)和諧企業(yè)的過程中，需要加強物質(zhì)基礎(chǔ)的建設(shè)，營造適合企業(yè)發(fā)展的有利的外部環(huán)境，挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力的，加強企業(yè)文化管理的工作，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識與建設(shè)的必要性
（1）企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化，就是一個企業(yè)的存在形態(tài)。它是企業(yè)所有成員在長期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范；它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。企業(yè)文化是企業(yè)在適應(yīng)外在市場變化中形成的一種產(chǎn)物，由于外在社會需求的力量是巨大的，企業(yè)只有順應(yīng)了人們需求的發(fā)展才能存在.
（2）中小企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的必要性
優(yōu)秀企業(yè)文化具有多種功能：
一是約束功能。作為一個組織，企業(yè)為進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，必須制定必要的規(guī)章制度來規(guī)范人在生產(chǎn)經(jīng)營中的行為，進(jìn)行“硬”約束。企業(yè)文化的約束功能除了這一方面外，更強調(diào)以一種無形的精神、價值、傳統(tǒng)等因素，形成文化上的約束力量，對職工行為起到約束作用，這就是軟約束。
二是導(dǎo)向作用。企業(yè)文化反映了企業(yè)整體的共同追求，共同價值觀和共同利益，這種強有力的文化，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和企業(yè)的每一個成員的價值取向和行為取向起導(dǎo)向的作用。一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)成員個體思想和企業(yè)整體的價值和行為取向，發(fā)揮導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，主要是通過企業(yè)文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)成員的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己的追求目標(biāo)來實現(xiàn)的。
三是凝聚功能。企業(yè)文化通過企業(yè)成員的習(xí)慣、知覺、信念、動機、期望等微妙的文化心理來溝通企業(yè)內(nèi)部人員的思想，使人們產(chǎn)生對企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則和觀念的認(rèn)同感，使企業(yè)人員樂于參加企業(yè)事務(wù)，發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)群體的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和自豪感。同時，企業(yè)群體對企業(yè)成員進(jìn)行鼓勵和認(rèn)可，又會大大加強員工的“主人翁”意識，增強對群體的歸屬感，使企業(yè)形成強大的凝聚力和向心力。
企業(yè)管理文化的創(chuàng)建策略
（1）強化企業(yè)的責(zé)任意識，要積極從事社會公益事業(yè)
企業(yè)在關(guān)注自身發(fā)展的同時，必須勇于承擔(dān)自己的社會責(zé)任，積極投身社會公益事業(yè)，自覺把社會的和諧穩(wěn)定和企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)合起來，為和諧社會的構(gòu)建盡自己最大的力量。同時，企業(yè)在投身公益事業(yè)的過程中，樹立了自己良好的形象，贏得了政府和社會的廣泛認(rèn)可與支持，也為自身的發(fā)展?fàn)I造了寬松、有利的.外部環(huán)境，必將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的健康、持續(xù)發(fā)展。
（2）強化企業(yè)的責(zé)任意識推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)
企業(yè)建設(shè)營造良好的外部環(huán)境企業(yè)是社會的一個有機組成部分，是社會大家庭的一個重要成員，與社會有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展離不開社會各方的支持。所以，企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時，也必須關(guān)注社會的發(fā)展，強化企業(yè)自身的社會責(zé)任意識。只有這樣，才能為企業(yè)自身的發(fā)展贏得更為廣闊的空間，更加寬松的環(huán)境。強化企業(yè)的責(zé)任意識，要節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，改變以前的粗放式經(jīng)營模式，切實增強企業(yè)科技水平，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展模式，將資源的合理開發(fā)與生態(tài)環(huán)境的保護(hù)并重，不斷增強可持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（3）加強文化建設(shè)，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)提供有力保障
企業(yè)中形成的良好整體精神風(fēng)貌，是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，對企業(yè)的每一位員工都有著潛移默化的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展有著巨大的推動作用，它可以增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的競爭力，團(tuán)結(jié)、激勵、鼓舞員工積極推動企業(yè)的發(fā)展。因此，構(gòu)建團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康向上的企業(yè)文化是推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的有力保障。嚴(yán)格的管理是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的內(nèi)在需要，保證人、事、物到位，保證競爭能力增強。以嚴(yán)格文化來影響整個企業(yè)，特別是人力資源管理方面得到了充分的體現(xiàn)。
（4）充分調(diào)動員工積極性，為推進(jìn)和諧
企業(yè)建設(shè)提供內(nèi)在動力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)必須處理好企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，努力營造團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、有序的氛圍。而員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)前進(jìn)的主要推動者，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，員工與員工的關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性，在企業(yè)各種關(guān)系的處理中就顯得尤為重要。調(diào)動員工積極性，要處理好企業(yè)與員工的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營者要樹立以人為本的理念，不要僅僅把員工看作是企業(yè)的雇員，而應(yīng)該把員工看作是企業(yè)的資源，要尊重他們、善待他們，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。調(diào)動員工積極性，還要處理好員工之間的關(guān)系。企業(yè)要在員工之間營造和諧融洽的人際關(guān)系，努力保持員工利益關(guān)系的平衡與穩(wěn)定，以合理的收入分配差距激發(fā)員工的積極性。把合適的人用在合適的崗位上，做到人盡其才、各盡所能。
企業(yè)就像一臺運轉(zhuǎn)的大機器，只有每個零件在控制范圍之內(nèi)正常的運動，企業(yè)才能生產(chǎn)出競爭力。而要眾多的零件都能按照總體要求運行，惟有規(guī)范的企業(yè)制度才可實現(xiàn)。
[1]成樹軍.淺論企業(yè)管理文化對國有企業(yè)發(fā)展的意義[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，（24）：227-228.
[2]閆勃.推進(jìn)“五精”管理文化創(chuàng)建新型高效能化企業(yè)[J].現(xiàn)代企業(yè)，2011，（1）：43-45.
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