論國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制與模式的選擇策略論文
國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)需求和自身的實(shí)際條件，對(duì)管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行選擇，對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的管理創(chuàng)新活動(dòng)作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)由“隨機(jī)”創(chuàng)新向有計(jì)劃、有目的創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變。本文對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了分析，研究了企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新機(jī)制模型與創(chuàng)新模式選擇問(wèn)題，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新點(diǎn)的確定策略。
管理創(chuàng)新空間的大小不僅決定著管理創(chuàng)新的規(guī)模和層次，同時(shí)也反映著管理創(chuàng)新的重點(diǎn)及方向。管理創(chuàng)新的時(shí)空范圍非常廣闊，受到各種主客觀(guān)因素的影響和制約，企業(yè)不可能也沒(méi)有必要使管理創(chuàng)新活動(dòng)在所有的創(chuàng)新領(lǐng)域中開(kāi)展。企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)需求和自身的實(shí)際條件，對(duì)管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行選擇，對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的管理創(chuàng)新活動(dòng)作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)由“隨機(jī)”創(chuàng)新向有計(jì)劃、有目的創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變。從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的建構(gòu)
企業(yè)管理創(chuàng)新空間是指企業(yè)管理創(chuàng)新行為與結(jié)果存在的時(shí)空范圍。由于企業(yè)管理創(chuàng)新空間是一個(gè)動(dòng)態(tài)多變的時(shí)空范圍，因而受到無(wú)數(shù)變量的影響和制約，不僅不同的企業(yè)在不同的環(huán)境中會(huì)存在不同的管理創(chuàng)新空間，即使同一個(gè)企業(yè)在不同環(huán)境中其管理創(chuàng)新空間也會(huì)呈現(xiàn)極大的差異。影響管理創(chuàng)新空間的眾多變量簡(jiǎn)單概括為四類(lèi)，即時(shí)間維度變量、管理職能維度變量、業(yè)務(wù)活動(dòng)維度變量和創(chuàng)新結(jié)果維度變量。這四個(gè)維度的變量相互聯(lián)系、相互影響，并且每個(gè)維度又都包含著眾多的要素，企業(yè)管理創(chuàng)新空間就是由這四維變量構(gòu)成的集合。時(shí)間維變量是構(gòu)成企業(yè)管理創(chuàng)新空間的主要外生變量，所代表的主要是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的諸多不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時(shí)代特點(diǎn)，科學(xué)技術(shù)水平，生產(chǎn)力水平，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)制度及政策，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)一程度，消費(fèi)者收入水平及需求特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模及性質(zhì)，社會(huì)文化等因素。
2 企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)構(gòu)中的創(chuàng)新機(jī)制
2.1 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的動(dòng)力機(jī)制
企業(yè)知識(shí)管理創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源和作用方式，是能夠推動(dòng)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行并為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)提供激勵(lì)的一種機(jī)制。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，就是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新的'動(dòng)機(jī)，使其產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力的機(jī)制。它是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源和運(yùn)行方式，是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的決定力量。只有建立和完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，才能激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的有效運(yùn)行。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的動(dòng)力主要源于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求;對(duì)員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的動(dòng)力主要源于事業(yè)心、責(zé)仟感和自身的物質(zhì)利益，以及由此而引發(fā)的積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而建立的旨在調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工積極性和創(chuàng)造性的導(dǎo)向機(jī)制。
2.2 管理過(guò)程創(chuàng)新一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運(yùn)行機(jī)制主要包括企業(yè)創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度。企業(yè)管理過(guò)程創(chuàng)新機(jī)制由三個(gè)階段組成。一是創(chuàng)新決策機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)中涉及到一系列決策問(wèn)題，這就要求企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中，必須研究創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新方向、創(chuàng)新的方式與方法之間的內(nèi)在聯(lián)系，要思考為什么創(chuàng)新、創(chuàng)新什么、誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新、怎樣創(chuàng)新等這些最基木也是最重要的問(wèn)題。二是創(chuàng)新組織機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，基木經(jīng)歷了“提出問(wèn)題一產(chǎn)生和評(píng)價(jià)創(chuàng)新構(gòu)想一制定創(chuàng)新實(shí)施方案一獲得創(chuàng)新結(jié)果一形成創(chuàng)新效益”這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。三是創(chuàng)新控制機(jī)制。建立創(chuàng)新控制機(jī)制是保證企業(yè)知識(shí)管理創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的有效途徑。創(chuàng)新控制機(jī)制是由控制標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、偏差或變化的信息，以及糾正偏差的行動(dòng)措施這三部分要素組成的。一個(gè)良好的創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質(zhì)量、高效率地運(yùn)行。
2.3 創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的發(fā)展機(jī)制
企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的發(fā)展機(jī)制是在創(chuàng)新利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內(nèi)部資源并廣泛吸納外部資源，加強(qiáng)人才、技術(shù)、資金、信息等資源儲(chǔ)備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制。創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的發(fā)展機(jī)制，是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，不斷創(chuàng)新，謀求可持續(xù)發(fā)展的功能和方式。它決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、發(fā)展前景及后勁，是增強(qiáng)企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)一能力的強(qiáng)大推進(jìn)器。
3 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新機(jī)制模型與創(chuàng)新模式選擇
3.1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新點(diǎn)的確定
企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。仟何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有的創(chuàng)新領(lǐng)域里同時(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新，為了取得管理創(chuàng)新的成果，企業(yè)不僅要在創(chuàng)新時(shí)間上選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，而且要在廣闊的創(chuàng)新領(lǐng)域里選擇一個(gè)有利的管理創(chuàng)新點(diǎn)。充分發(fā)揮
本企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)。在選擇管理創(chuàng)新點(diǎn)時(shí)，盡可能多地利用現(xiàn)有資源，根據(jù)優(yōu)勢(shì)資源來(lái)選擇主導(dǎo)管理創(chuàng)新領(lǐng)域和管理創(chuàng)新點(diǎn)。選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新切入點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的應(yīng)有效果，激勵(lì)人們不斷創(chuàng)新。企業(yè)在選擇知識(shí)管理創(chuàng)新點(diǎn)時(shí)，根據(jù)變化了的客觀(guān)環(huán)境和管理理論、管理組織、管理方法等所處的壽命周期階段，將那些不能適應(yīng)環(huán)境變化需要的管理理論、管理組織、管理方法和手段作為首要管理創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新，這樣才能在管理創(chuàng)新與環(huán)境的互動(dòng)中保持管理系統(tǒng)的高效良陛運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.2 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇
3.2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式主要側(cè)重于提高企業(yè)整體的創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新能力，注重全員、全范圍、全方位地進(jìn)行管理創(chuàng)新。采取這種管理創(chuàng)新模式的企業(yè)主要有以下幾種情況：一是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)一優(yōu)勢(shì)，為了實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展而追求全面創(chuàng)新;二是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和目標(biāo)，力求通過(guò)管理創(chuàng)新逐漸培養(yǎng)和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)-優(yōu)勢(shì);三是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點(diǎn)，但全面實(shí)施管理創(chuàng)新規(guī)劃的時(shí)機(jī)還不夠成熟，只有首先提高企業(yè)員工的素質(zhì)，才能使管理創(chuàng)新活動(dòng)全面開(kāi)展;四是沒(méi)有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點(diǎn)，只知道管理創(chuàng)新的重要性，但不知管理創(chuàng)新應(yīng)從何處做起，所以其管理創(chuàng)新還只好停留在提倡和宣傳階段。由于這種管理創(chuàng)新模式主張全面創(chuàng)新，并沒(méi)有明確進(jìn)行管理創(chuàng)新的具體領(lǐng)域，因此在管理創(chuàng)新中有可能出現(xiàn)全面創(chuàng)新，但也有可能使管理創(chuàng)新重點(diǎn)難以凸現(xiàn)。
3.2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新。職能導(dǎo)向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新職能導(dǎo)向模式強(qiáng)調(diào)以管理職能創(chuàng)新為主，職能導(dǎo)向模式也是一種職能拉動(dòng)模式。采取職能導(dǎo)向模式的企業(yè)主要有以下兩種情況。一是管理基礎(chǔ)雄厚，管理水平較高。這類(lèi)企業(yè)往往是市
場(chǎng)中的領(lǐng)先者，雖然具有較強(qiáng)的管理實(shí)力，但對(duì)管理永不滿(mǎn)足，能夠不斷向管理的極限挑戰(zhàn)。這類(lèi)企業(yè)不僅注重現(xiàn)有管理職能的有機(jī)融合，而且能夠根據(jù)變化了的客觀(guān)形勢(shì)不斷賦予管理職能以新的內(nèi)容。二是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平較低。這類(lèi)企業(yè)重視管理職能不是為了對(duì)管理職能進(jìn)行創(chuàng)新，而是為了更好地發(fā)揮現(xiàn)有管理職能的作用，其目的是通過(guò)“苦練內(nèi)功”，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但這類(lèi)企業(yè)注重管理職能有一個(gè)基本前提，這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)意識(shí)到管理的重要性，如果沒(méi)有這一點(diǎn)，即使是管理水平很低的企業(yè)也不一定會(huì)重視管理職能創(chuàng)新。
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