組織行為學在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略分析論文
在我國入世以后，企業(yè)面對的外部環(huán)境越來越復雜，競爭壓力越來越大。為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，就需要加強對組織內(nèi)部的管理。對此，企業(yè)應(yīng)將組織行且學的作用充分的發(fā)揮出來，使其貫穿于企業(yè)管理工作的所有環(huán)節(jié)。
一、組織行為學在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要作用
在社會不斷進步的影響下，選擇創(chuàng)業(yè)的人群越來越多，使得社會中的企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，無論是在企業(yè)的外部管理中，還是在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)管理中，都面臨著巨大的壓力。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對企業(yè)組織管理的要求也更高。因此，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，要在管理中堅持以人為本的原則，將人才作為企業(yè)最重要的財富。但是，許多企業(yè)由于在決策上的失誤，導致無法持續(xù)經(jīng)營，所以需要加強企業(yè)的管理工作。
以企業(yè)現(xiàn)有的管理模式為基礎(chǔ)，將組織行為學融入管理模式中，可將員工對工作的熱情激發(fā)出來，提高員工的工作積極性，從而將員工的優(yōu)勢發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、組織行為學在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略
�。ㄒ唬┍ＷC協(xié)調(diào)性，落實統(tǒng)一目標
任何企業(yè)的所有員工都會組成一個團體，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標而共同努力。因此，企業(yè)的所有員工開展的所有工作，都是圍繞著共同的目標而進行的。員工與員工之間要建立起高度的信任，并自覺參加團隊活動，形成具有鼓舞性的團隊精神，使每位員工都能在企業(yè)中找到歸屬感。所以，為提高員工的工作效率，需要保持員工與組織之間的協(xié)調(diào)性，落實統(tǒng)一目標，完善企業(yè)的組織行為。
�。ǘ┳⒅丶钚裕嵘ぷ鳠崆�
企業(yè)需要建立相應(yīng)的激勵機制，鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，并給予工作表現(xiàn)突出的.員工物質(zhì)獎勵和精神獎勵，使員工能夠受到鼓舞，從而全身心的投入到工作中。因此，從組織行為學的角度來看，企業(yè)管理就是不斷的對員工進行激勵，以提高員工工作的積極性，將企業(yè)的所有員工凝聚在一起，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而共同努力。并且，在我國加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，如果企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，就需要注重人力資源管理，將人力資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。而發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，需要依靠企業(yè)的激勵機制，以及有效的激勵手段。
�。ㄈ┍ＷC公平性，實現(xiàn)公平競爭
企業(yè)員工往往會因為付出與回報不成正比，而選擇在企業(yè)工作一段時間后離職。在組織行為學中，管理要素包括公平的競爭環(huán)境、健全的管理制度等。企業(yè)作為一個整體的團隊，其隊員是由員工組成的，所以員工要在團隊中感受到強烈的公平感，才可能積極的在團隊中開展工作，否則員工就會離開組織。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)在招聘、考核、報酬、升職等各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出公平性，從而讓員工能夠在企業(yè)工作的過程中，具有強烈的歸屬感。只有員工滿意，才能專心的工作，充分發(fā)揮崗位價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。而在分配公平上，則主要體現(xiàn)在報酬、工作任務(wù)、培訓機會等方面。因此，企業(yè)在制定晉升政策時，要充分考慮員工的實際情況，使員工能夠在企業(yè)中逐步成長。
�。ㄋ模┛茖W制定目標，實現(xiàn)員工價值
目標管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，組織成員的行為活動，以及其在工作中的努力程度，主要取決于組織目標。企業(yè)的管理人員需要將每位員工的目標結(jié)合起來，為實現(xiàn)組織目標奠定基礎(chǔ)，使員工的個人目標能在實現(xiàn)組織目標的過程中得以實現(xiàn)。因此，企業(yè)在制定目標時，要確保目標的科學性和明確性，要具體到每一個細節(jié)上，鼓勵員工參與到目標決策和管理中，實現(xiàn)員工的自我價值。曾有研究者指出，工作激勵來源于目標的工作意向，在目標的指引下，員工才能明確自身在實現(xiàn)目標的過程中需要做什么，需要為此付出多少努力。
（五）加強學習，促進可持續(xù)發(fā)展
組織文化能夠體現(xiàn)出全體員工的價值觀，也能體現(xiàn)組織的特色，并能得到全體員工的認可。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)將自身轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習型組織，在文化觀念和文化管理方面，都能夠體現(xiàn)出其扁平化和人性化，從而促進組織的可持續(xù)發(fā)展。而學習應(yīng)該包括員工個人的學習，以及整個組織團隊的學習，要以此為基礎(chǔ)，樹立起終身學習觀念，并堅持在學習中不斷反思、不斷創(chuàng)新，通過相互學習來促進團體成員之間的共同進步。而學習工作化，則是要對自己的工作進行反思，并將各信息進行交流共享，將組織中個體的知識轉(zhuǎn)化為整個組織的知識，將個體的智慧轉(zhuǎn)化為組織的財富，使企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，任何企業(yè)的運營發(fā)展都離不開管理，現(xiàn)代企業(yè)管理要必須快速轉(zhuǎn)變管理觀念，改變原有的管理模式，注重現(xiàn)代管理方法的運用，才能將組織行為學的觀念和內(nèi)涵融入管理工作中。同時，通過保證員工與組織的協(xié)調(diào)性，落實統(tǒng)一目標、注重激勵性，提高員工工作熱情等方式，提高企業(yè)的管理效率，對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
參考文獻：
[1]朱薇茜.淺談組織行為學對企業(yè)管理中效率的提高作用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（7）.
[2]吳凡，高丹.淺析組織行為學在企業(yè)管理中的積極作用[J].神州（下旬刊），2015（11）：249-249.
[3]翟飛飛.應(yīng)用組織行為學解決企業(yè)管理問題探討[J].現(xiàn)代營銷，2016（9）：34.
【組織行為學在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略分析論文】相關(guān)文章：
管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略分析論文08-11
企業(yè)SWOT分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用10-11
知識管理思維在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略09-17
激勵策略在企業(yè)管理中的運用09-18