企業(yè)管理文化策略概述論文
企業(yè)文化管理是企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展的核心要素。運(yùn)用科學(xué)的手段，采取先進(jìn)的理念突出企業(yè)文化管理。在管理學(xué)、組織行為學(xué)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略資源、人力資源、生成經(jīng)營模式，讓企業(yè)員工的個人奮斗目標(biāo)與整體企業(yè)規(guī)劃步調(diào)一致，從而產(chǎn)生最大值的效益。一個企業(yè)運(yùn)作的成功與否主要在于企業(yè)的管理制度，而制度的先進(jìn)性體現(xiàn)在實施以人為中心的管理文化上。
隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，“以人為本”的思想越來越根植于心。文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在語言、行為、道德標(biāo)準(zhǔn)的層面上。和諧的語言、文明的行為、良好的道德標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工之間建立彼此信任關(guān)系的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的焦點(diǎn)是對個體的研究，個體價值的體現(xiàn)與運(yùn)用。每個員工的價值與整個企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，價值觀的認(rèn)同是企業(yè)員工相互交流、共同發(fā)展的準(zhǔn)繩。文明的語言和規(guī)范的道德行為是企業(yè)整體和員工個體的自律性的體現(xiàn)，為企業(yè)良性發(fā)展奠定了基石。
“文化”的定義目前已經(jīng)達(dá)到200多種，學(xué)界一直是眾說紛紜，有著人類學(xué)之父稱號的英國人類學(xué)家EB泰勒是做出文化定義的第一人。在他的《原始文化》“關(guān)于文化的科學(xué)”一章中這樣闡述：“文化或文明，就其廣泛的民族學(xué)意義來講，是一復(fù)合整體，包括知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、習(xí)俗以及作為一個社會成員的人所習(xí)得的其他一切能力和習(xí)慣。”我國國學(xué)大師季羨林先生對文化下的定義是：“文化就是生活，包括物質(zhì)文化和精神文化兩方面，由社會的生產(chǎn)關(guān)系所產(chǎn)生出來的物質(zhì)生活方式，如衣食住行，便是物質(zhì)文化;由社會的生產(chǎn)關(guān)系所反映出來的意識形態(tài)，如法律、政治、藝術(shù)、哲學(xué)，便叫精神文化�！边@個定義概括了人類社會發(fā)展的總過程，從物質(zhì)需求到精神探索包括政治思想、法律思想、道德、藝術(shù)、宗教、哲學(xué)、科學(xué)、語言學(xué)、邏輯學(xué)等。就其本質(zhì)而言，文化當(dāng)屬精神層面。在企業(yè)內(nèi)反映個體和群體的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用，營造和諧的工作環(huán)境和工作氛圍，為企業(yè)員工帶來輕松、愉快的工作場所，降低員工的消極情緒，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤。
企業(yè)的管理制度是用來約束員工行為的準(zhǔn)則。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其制度的制訂并不是建立在“敵化”員工的基礎(chǔ)上，而是通過制度要“同化”員工。這樣使員工懂得塑造良好的企業(yè)形象，體現(xiàn)卓越的管理風(fēng)格，不僅是企業(yè)制度的作用，更代表著以員工為構(gòu)成要素的企業(yè)整體形象的樹立，使企業(yè)在同行業(yè)中樹立光輝形象，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。
企業(yè)文化是推動企業(yè)前進(jìn)的起搏器，良好的企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步的決定因素。在企業(yè)文化中，語言的使用尤為關(guān)鍵。語言是文化的'載體，是思維意識的表征形式。謙虛的語言表達(dá)不僅能體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，還在一定程度上促進(jìn)了員工的積極性，提高了員工的認(rèn)可程度和信任度。恰當(dāng)、禮貌的語言不僅能讓員工有尊重感，更能夠讓員工把自己的得失利益與整個企業(yè)的發(fā)展壯大聯(lián)系在一起，使員工有一種使命感和任務(wù)感，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，榮辱與共。
企業(yè)管理文化策略除了語言策略之外，還包括環(huán)境策略、獎勵策略和科學(xué)技術(shù)策略。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用自然環(huán)境和人文環(huán)境相結(jié)合的環(huán)境策略為員工提供健康、溫馨的工作場所。員工的工作不僅是經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，還應(yīng)該是個人價值的體現(xiàn)，心情愉悅的工作場所會降低員工緊張、焦慮、急躁等消極情緒，能夠更主動、積極地把精力投入到生產(chǎn)工作中，為企業(yè)實現(xiàn)較大利潤。
獎勵策略更是激勵員工的標(biāo)志性體現(xiàn)，是所有策略中的重中之重，除了常見的獎金、分紅等物質(zhì)獎勵之外，非物質(zhì)獎勵的力度越來越受到員工的重視，也是衡量一個企業(yè)是否“以人為本”的一個重要依據(jù)。企業(yè)是否給員工創(chuàng)造自我提升、自我學(xué)習(xí)的平臺和交流的機(jī)會是企業(yè)保持自身流水不腐、戶樞不蠹的渠道和方式。一個優(yōu)秀的企業(yè)絕不會閉關(guān)自守、墨守成規(guī)，更不會把員工禁錮在自己的模式內(nèi)只進(jìn)行簡單勞動力的創(chuàng)造。通過學(xué)習(xí)和交流，員工會更新理念、革新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，使企業(yè)在同行內(nèi)占據(jù)絕對優(yōu)勢。
科學(xué)技術(shù)的策略使用更是企業(yè)立足于瞬息萬變、更新?lián)Q代時代的魔棒。企業(yè)運(yùn)用設(shè)備更新、新技術(shù)引進(jìn)帶動效率的提升，員工在配合企業(yè)運(yùn)作時不斷提升自己，學(xué)習(xí)使用新技術(shù)，符合時代要求為企業(yè)帶來更大的價值。
綜上所述，企業(yè)管理文化策略是企業(yè)的軟黃金，使企業(yè)在市場競爭中獨(dú)樹一幟，占主導(dǎo)優(yōu)勢。在現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)模式中，管理文化策略是企業(yè)的生命力和整體素質(zhì)的體現(xiàn)，把企業(yè)生產(chǎn)提高到一個新的境界中，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了基礎(chǔ)和保障。
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